Problembarn
Vad är ett problembarn?
Ett problembarn är ett företag med liten marknadsandel i en snabbt växande bransch. Det är en av de fyra kategorierna i BCG Growth-Share Matrix,. ett ledningsverktyg som introducerades av Boston Consulting Group 1968 för att hjälpa företag att bestämma vilka affärsenheter eller produkter de ska investera i och vilka de ska sälja.
Tillväxtandelsmatrisen kallas även BCG Matrix eller Boston Matrix och problembarnsbeteckningen kan också kallas ett "frågetecken".
Förstå ett problembarn
Konceptet bakom BCG Matrix är att hjälpa företag med vidsträckta affärsintressen att snabbt klassificera och prioritera olika affärsområden för kapitaltillskott eller likvidation. Problembarn ritas in på tillväxtandelsmatrisen, tillsammans med andra affärsenheter. X-axeln visar relativ marknadsandel (eller förmågan att generera kontanter) och y-axeln visar marknadstillväxten (eller behovet av kontanter).
– Kassakor är företag som har en hög marknadsandel (och genererar mycket pengar) men låga tillväxtutsikter (och därför ett lågt behov av kontanter). De är ofta i mogna branscher som är på väg att falla i förfall.
– Stjärnor har höga tillväxtmöjligheter (behöver mycket pengar) och en hög marknadsandel (och genererar massor av pengar).
– Problembarnen har höga tillväxtutsikter men en relativt låg marknadsandel
– Hundar har små marknadsandelar i mogna branscher.
BCG-ramverket föreslår att överskott av kontanter ska överföras från ett konglomerats kassakor till stjärnorna och problembarnen, medan hundarna ska avyttras.
Hantera ett problembarn
Problembarn är särskilt utmanande, eftersom de förbrukar mer pengar än de genererar. Frågan som ledningen står inför är om investeringar i ett problembarns företag kommer att öka marknadsandelen tillräckligt för att göra det till en stjärna. Ett barn kan fortfarande förvandlas till en hund, även efter att ha bränt pengar på problemmarknadsföring och försäljning. Tekniksektorn , till exempel, har många problembarn, eftersom den är så konkurrenskraftig och dynamisk.
Som namnet antyder kräver problembarn uppmärksamhet från ledningen. Problembarn bör inte investeras i om det inte finns verklig potential för tillväxt, och det är ledningens ansvar att bedöma dessa framtidsutsikter. Om utsikterna ser bra ut kan ledningen behöva investera mycket för att höja problembarnet till stjärnstatus. Men om ledningen missbedömer detta, kan de bli kvar med en hund i slutändan som kommer att sälja för mindre än de kunde ha insett om de avyttrades tidigt.
Problembarn och BCG-matrisen idag
Matriser som BCG Matrix var ganska moderiktiga ett tag när företag hade en tendens att ha många affärsområden, förvärva fler och sällan avyttra. Så de tenderar att vara mer lämpade för konglomerat under deras storhetstid på 1970-talet. 1980-talet förde med sig mycket mer företagsdisciplin genom de störande influenserna från razzior, fientliga uppköp och hävstångsköp (LBO). Sedan dess är det sällsynt att hitta ett företag som inte regelbundet utvärderar alla sina affärsområden på månadsbasis med en strikt uppsättning nyckeltal. Dessutom är marknadsandelar inte längre en direkt förutsägelse om bibehållen prestation.
Idag är förmågan att anpassa sig till förändringar en ännu större drivkraft för konkurrensfördelar. Om företagskulturen åter skiftar till konglomerat – något som fortfarande hänger kvar i regioner som Asien – så kan vi se BCG-matrisen och andra komma tillbaka till modet.
##Höjdpunkter
- Problembarn är en kvadrant i BCG-matrisen och är triagekategorin bland kassakor, stjärnor och hundar.
– Ett problembarn är en verksamhetsgren som har god tillväxtpotential men en liten andel av den växande marknaden.
– Att göra ett problembarn till en stjärna kräver stora kapitalinvesteringar, så en ledningsfelbedömning av tillväxtutsikterna kan bli ett kostsamt misstag.
