Goldbricker

Hvað er gullmoli?

Gullmúrari er einstaklingur sem fær laun, eða laun, greidd fyrir vinnu sem er ekki unnin, þrátt fyrir að vera duglegur. Þannig væri starfsmaður sem virðist vera duglegur að vinna, en sinnir raunverulega persónulegum málum, gullmoli.

Í fjárfestingarskilningi vísar gullmúrsteinn eða gullmúrahlutir til þess að eiga hlutabréf í fyrirtæki sem virðist vera meira virði en það er í raun.

Að skilja Goldbricker

Hugtakið "gullmúrsteinn" er upprunnið í siðlausri aðferð við að húða múrsteina með gullplötum, til að afgreiða þá sem solid gull (fela ódýra málminn sem þeir voru í raun gerðir úr). Svo. í fyrstu var vísað til beinna svika. Um aldamótin 20. aldar hafði merkingin stækkað til að vera eitthvað eða einhver villandi.

Í fyrri heimsstyrjöldinni voru óhæfir foringjar í bandaríska hernum, sem skipaðir voru úr borgaralegu lífi með aðeins lágmarksþjálfun, kallaðir „gullsteinar“ af vígliðum mönnum (hugsanlega innblásnir af gyllta rétthyrningnum sem táknaði stöðu annars liðsforingi).

Goldbricking í nútíma skilningi malingering þróast um tíma síðari heimsstyrjaldarinnar, í bandaríska hernum. Hugtakið var útvíkkað til að vísa til þess að hver sem er sem dregur ekki lóð á vogarskálarnar - loafer sem lítur út fyrir að vinna án þess að afreka mikið (væntanlega myndu þeir gera hvað sem er, þar á meðal selja falsa gullsteina, frekar en heiðarlegt dagsverk). Eftir stríðið byrjaði "goldbricking" og "goldbricker" að nota í borgaralegu lífi líka.

Goldbricking í dag vísar oftast til starfsmanna sem fíflast í vinnunni: Þeir nota tíma fyrirtækisins til að leita á netinu, spjalla eða texta, eða sinna öðrum persónulegum verkefnum. Óframleiðandi starfsmenn bæta við útgjöld fyrirtækisins. Fyrirtæki sem nota sjálfstæða verktaka í von um að efla framleiðslu verða að vera á varðbergi til að koma í veg fyrir ofurlaun fyrir lokið verk.

Hins vegar eru viðskipti ekki eina fórnarlamb gullmúrarans; þeir geta verið til á hvaða sviði eða starfsgrein sem er.

Netleysi er gullmoli

Í Bandaríkjunum er talið að gullmúrun kosti fyrirtæki milljarða dollara á ári. Könnun Salary.com leiddi í ljós að 2.112 af alls 3.200 svarendum játuðu að hafa sóað tíma í vinnunni. Netnotkun, stundum kölluð netslökun eða netsvindl, var leiðandi iðn gullmúrara á vinnustaðnum. Starfsmenn nefndu skort á krefjandi vinnu, langan vinnutíma og skortur á hvata sem helstu ástæður fyrir gullmúrun þeirra.

Glætan á samfélagsmiðlum eins og Facebook, Instagram, Twitter og textaskilum hefur stuðlað að og auðveldað gullmúravenjur – eins og aukin tölvunotkun í flestum skrifstofustörfum. Starfsmenn sem vilja umgangast vinnuna þurfa ekki lengur að standa í kringum vatnskassann eða taka upp símann. Þeir fara á netið til að spjalla eða senda texta, og aðeins með því að kíkja yfir öxlina á skjáina sína getur yfirmaður eða stjórnandi sagt að þeir séu ekki í raun þátt í faglegum verkefnum.

Aukning á fjarvinnu og fyrirkomulagi heimavinnu hefur einnig aukið möguleika á gullmúrverki.

Til baka fyrirtækja

Goldbricking er orðið svo alvarlegt mál að það hefur áhrif á vinnuafl og samfélagslegt gangverk. Fyrirtæki hafa reynt að berjast gegn því með ýmsum hætti. Sum fyrirtæki sett upp á skrifstofutölvum eftirlitshugbúnaði sem getur fylgst með leit starfsmanna á netinu eða proxy-þjónum sem hindra samfélagsmiðla og aðrar vefsíður.

Aðrir lögðu sig fram um að halda starfsmönnum undir augum allan 2010. Yahoo tilkynnti að það myndi banna fjarvinnu, með vísan til framleiðnivandamála þar sem það kom í ljós að fjarstarfsmenn voru ekki að skrá sig inn á netþjóna fyrirtækisins eins oft og skrifstofustarfsmenn. Aetna, Best Buy og IBM drógu einnig marga fjarstarfsmenn sína aftur inn á vinnustaðinn og nefndu skort á samvinnuhæfileikum sem rökstuðninginn.

COVID-19 heimsfaraldurinn árið 2020 kom slíkri viðleitni í uppnám, þar sem fjar- eða heimavinna varð nauðsyn. Sum fyrirtæki settu upp eftirlitshugbúnað á heimilistölvum starfsmanna sem reyna að tímasetja vinnutímann. En það er ófullkomin ráðstöfun (þar sem einhver gæti verið skráður út, en virkar í raun - eða öfugt), og hefur einnig vakið upp vandamál varðandi innrás í persónuvernd. Að auki hefur útbreiðsla snjallsíma flókið takmarkanaviðleitni, þar sem starfsmenn geta vafrað netheima á eigin tækjum.

Hvernig á að stjórna Goldbrickers

Hvernig geta fyrirtæki best tekist á við gullmúrara? Fyrsta skrefið er að vera raunsær. Fólk er ekki vél sem getur unnið í átta tíma samfleytt. Hvort sem þeir sinna líkamlegum eða andlegum verkefnum þurfa þeir hlé og truflun. Þannig að áætlanir, tímaáætlanir og framleiðsluþörf þurfa að mæta niður í miðbæ, sem getur verið jafn mikilvægt fyrir framleiðni og virk vinna. Slökun (innan skynsamlegrar skynsemi) þarf ekki að vera viðurkennd sem arðrán, heldur sem nauðsynleg endurræsing — „hléið sem endurnærir“.

Einnig er samviskusemi tvíhliða gata. Ef vinnuveitendur vilja að starfsmenn virði tíma fyrirtækisins ættu þeir heldur ekki að sóa tíma starfsmannsins. Athafnir eins og tíðir skyldufundir eða haugar af skýrslum og pappírsvinnu ætti að skoða og hagræða til að ná hámarks árangri. Ef starfsmönnum finnst stjórnendur bera virðingu fyrir tíma sínum og fyrirhöfn, gætu þeir verið ólíklegri til að „sníða aftur“ við stjórnendur með því að bulla eða gera eins lítið og mögulegt er.

Það getur hjálpað að setja ákveðnar reglur og árangursmælingar. En í ljósi uppgangs fjarvinnu verða vinnuveitendur líka að gera sér grein fyrir því að það er gamaldags að stjórna tíma fólks. Áherslan þarf að vera á að stjórna markmiðum. Samhliða því að setja skýrar forgangsröðun og væntingar, er einnig mikilvægt að koma þeim á framfæri við allt starfsfólk, ef þú vilt halda gullmúrahegðun í skefjum.

Hápunktar

Til að meðhöndla gullsteina á áhrifaríkan hátt ættu fyrirtæki að setja skýrar reglur; en þeir ættu líka að einbeita sér ekki að því að stjórna tíma starfsmanna, heldur að markmiðum starfsmanna.
Goldbricking í dag vísar oftast til starfsmanna sem fíflast í vinnunni: Þeir nota tíma fyrirtækisins til að leita á netinu, spjalla eða texta, eða sinna persónulegum verkefnum.
Aukin notkun nettengdra forrita og uppgangur samfélagsmiðla hafa bæði auðveldað gullmúragerð, svo sem netsvindl eða netleysi.
Í Bandaríkjunum er talið að gullmúrar kosti fyrirtæki milljarða dollara á ári.
Gullmúrari er manneskja sem fær greitt fyrir vinnu sem ekki hefur verið unnin í raun, þrátt fyrir að hafa verið dugleg framkoma.

Algengar spurningar

Til hvers vísar hugtakið „afleiðandi vinnuhegðun (CWB)“?

Gagnvirk vinnuhegðun (CWB) vísar til frjálsra aðgerða og hegðunar starfsmanna sem skaða eða ganga gegn hagsmunum vinnuveitenda þeirra og/eða annarra sem starfa hjá viðkomandi fyrirtæki eða stofnun. CWB hefur neikvæð áhrif á framleiðni og vinnugæði og getur aukið áhættu á vinnustað. Gagnkvæm vinnuhegðun er í mörgum mismunandi myndum, þar á meðal fjarvistir og seinagangur, þjófnaður, svik, kynferðisleg áreitni, árásargirni og einelti og skemmdarverk. Goldbricking getur einnig talist tegund af CWB.

Hvað þýðir netsvindl?

Netsvindl, öðru nafni netleysi, þýðir að nota internetið á vinnustaðnum þínum á vinnutíma af persónulegum ástæðum - oft á meðan þú þykist vinna lögmæta vinnu.

Getur lítið magn af gullmölun bætt heildarframleiðni?

Já, rannsóknir hafa sýnt að gullmúrar - eða nánar tiltekið, að taka smá frítíma eða persónulegan tíma í vinnunni - getur gefið tilfinningu fyrir slökun og dregið úr streitu. Til dæmis kannaði National University of Singapore rannsókn áhrif óvinnutengdrar netnotkunar (cyberloafing) á skap starfsmanna og vinnuþátttöku; það komst að því að netsvindl getur verið aðferð til að takast á við starfsmenn "sem veldur jákvæðu skapi sem eykur vinnu."