Goldbricker

Was ist ein Goldbricker?

Ein Goldbringer ist eine Person, die einen Lohn oder ein Gehalt für Arbeit erhält, die nicht getan wird, obwohl sie fleißig erscheint. So wäre ein Angestellter, der hart zu arbeiten scheint, sich aber wirklich um persönliche Angelegenheiten kümmert, ein Goldbringer.

Im Anlagesinn bezieht sich Goldbrick oder Goldbrick-Aktien auf den Besitz von Aktien eines Unternehmens, das mehr wert zu sein scheint, als es wirklich ist.

Einen Goldbricker verstehen

Der Begriff "Goldbricking" stammt von der unethischen Praxis, Ziegel mit Goldplatten zu beschichten, um sie als massives Gold auszugeben (um das billige Metall zu verbergen, aus dem sie tatsächlich hergestellt wurden). So. Zunächst bezog es sich auf offenen Betrug. Um die Wende des 20. Jahrhunderts hatte sich die Bedeutung dahingehend erweitert, dass etwas oder jemand trügerisch war.

Im Ersten Weltkrieg wurden inkompetente Offiziere der US-Armee, die aus dem Zivilleben mit nur minimaler Ausbildung ernannt wurden, von Mannschaften als "Goldziegel" bezeichnet (möglicherweise inspiriert von dem goldenen Rechteck, das den Rang eines zweiten Leutnants kennzeichnete).

Goldbricking im modernen Sinn von Simulation entwickelte sich um die Zeit des Zweiten Weltkriegs in der US-Armee. Der Begriff wurde erweitert, um sich auf jeden zu beziehen, der nicht seine Rolle spielt – ein Faulenzer, der den Anschein erweckt, als würde er arbeiten, ohne tatsächlich viel zu erreichen (vermutlich würden sie alles tun, einschließlich des Verkaufs von gefälschten Goldziegeln, anstatt ein ehrliches Tagewerk zu sein). Nach dem Krieg fanden „Goldbricking“ und „Goldbricker“ auch im zivilen Leben Anwendung.

Goldbricking bezieht sich heute meistens auf Mitarbeiter, die bei der Arbeit versagen: Sie nutzen die Zeit des Unternehmens, um das Internet zu durchsuchen, zu chatten oder zu texten oder andere persönliche Aufgaben zu erledigen. Unproduktive Arbeiter tragen zu den Ausgaben eines Unternehmens bei. Unternehmen, die in der Hoffnung, die Produktion anzukurbeln, auf unabhängige Auftragnehmer zurückgreifen, müssen wachsam bleiben, um eine Überzahlung der geleisteten Arbeit zu vermeiden.

Das Geschäft ist jedoch nicht das einzige Opfer des Goldbrickers; Sie können in jedem Bereich oder Beruf existieren.

Cyber-Slacking ist Goldbricking

In den Vereinigten Staaten kostet Goldbricking Unternehmen schätzungsweise Milliarden von Dollar pro Jahr. Eine Umfrage von Salary.com ergab, dass 2.112 der insgesamt 3.200 Befragten gestanden, Zeit bei der Arbeit zu verschwenden. Die Internetnutzung, manchmal auch als Cyber-Slacking oder Cyber-Loafing bezeichnet, war die führende Aktivität der Goldbrickers am Arbeitsplatz. Die Mitarbeiter nannten den Mangel an herausfordernder Arbeit, lange Arbeitszeiten und das Fehlen von Anreizen als Hauptgründe für ihr Goldbricking.

Der Segen in sozialen Netzwerken wie Facebook, Instagram, Twitter und SMS hat zu Goldbricking-Gewohnheiten beigetragen und sie erleichtert – ebenso wie die zunehmende Nutzung von Computern in den meisten Bürojobs. Arbeiter, die bei der Arbeit Kontakte knüpfen möchten, müssen nicht mehr um den Wasserspender herumstehen oder zum Telefon greifen. Sie gehen online, um zu chatten oder zu texten, und nur durch einen Blick über die Schulter auf ihren Bildschirm kann ein Chef oder Manager erkennen, dass sie nicht wirklich mit beruflichen Aufgaben beschäftigt sind.

Die Zunahme von Telearbeit und Heimarbeit hat auch das Potenzial für Goldbricking erhöht.

Konzern-Pushback

Goldbricking ist zu einem so ernsten Problem geworden, dass es Auswirkungen auf die Arbeits- und Gesellschaftsdynamik hat. Unternehmen haben versucht, dem auf verschiedene Weise entgegenzuwirken. Einige Unternehmen haben auf Bürocomputern Überwachungssoftware installiert, die Internetsuchen von Mitarbeitern oder Proxy-Server überwachen kann, die soziale Medien und andere Websites blockieren.

Andere bemühten sich, die Mitarbeiter in den 2010er Jahren im Auge zu behalten. Yahoo kündigte an, Telearbeit zu verbieten, und verwies auf Produktivitätsprobleme, da es feststellte, dass sich Remote-Mitarbeiter nicht so oft bei den Unternehmensservern anmelden wie Büroangestellte. Aetna, Best Buy und IBM holten auch viele ihrer Remote-Mitarbeiter zurück an den Arbeitsplatz und nannten als Begründung den Mangel an Fähigkeiten zur Zusammenarbeit.

Die COVID-19-Pandemie im Jahr 2020 machte solche Bemühungen zunichte, da Fern- oder Heimarbeit zu einer Notwendigkeit wurden. Einige Firmen installierten Überwachungssoftware auf den Heimcomputern der Mitarbeiter, die versuchen, die Arbeitszeit zu erfassen. Aber es ist eine unvollkommene Maßnahme (da jemand abgemeldet sein könnte, aber tatsächlich arbeitet – oder umgekehrt) und hat auch Probleme mit der Verletzung der Privatsphäre aufgeworfen. Außerdem hat die Allgegenwart von Smartphones die Beschränkungsbemühungen erschwert, da Mitarbeiter den Cyberspace auf ihren eigenen Geräten durchsuchen können.

So verwalten Sie Goldbrickers

Wie können Unternehmen am besten mit Goldbrickern umgehen? Der erste Schritt ist, realistisch zu sein. Menschen sind keine Maschinen, die acht Stunden am Stück arbeiten können. Ob körperliche oder geistige Aufgaben, sie brauchen Pausen und Ablenkungen. Zeitpläne, Stundenpläne und Leistungsanforderungen müssen daher Ausfallzeiten berücksichtigen, die für die Produktivität ebenso wichtig sein können wie aktive Arbeit. Entspannung (im Rahmen des Zumutbaren) muss nicht als ausbeuterisches Herumlungern verstanden werden, sondern als notwendiges Neustarten – die „erfrischende Pause“.

Außerdem ist Gewissenhaftigkeit keine Einbahnstraße. Wenn Arbeitgeber wollen, dass Arbeitnehmer die Zeit des Unternehmens respektieren, sollten sie auch nicht die Zeit des Arbeitnehmers verschwenden. Praktiken wie häufige obligatorische Besprechungen oder Berge von Berichten und Papierkram sollten überprüft und optimiert werden, um eine maximale Wirksamkeit zu erzielen. Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass das Management ihre Zeit und Mühe respektiert, werden sie sich möglicherweise weniger beim Management „revanchieren“, indem sie herumalbern oder so wenig wie möglich tun.

Die Festlegung konkreter Regeln und Leistungskennzahlen kann dabei helfen. Aber angesichts des Aufkommens von Telearbeit müssen Arbeitgeber auch erkennen, dass es altmodisch ist, die Zeit der Mitarbeiter zu verwalten. Der Fokus muss auf der Verwaltung von Zielen liegen. Neben der Festlegung klarer Prioritäten und Erwartungen ist es auch wichtig, diese allen Mitarbeitern mitzuteilen, wenn Sie das Goldbricking-Verhalten in Schach halten wollen.

Höhepunkte

Für einen effektiven Umgang mit Goldbrickern sollten Unternehmen klare Regeln aufstellen; aber sie sollten sich auch nicht auf das Zeitmanagement der Mitarbeiter konzentrieren, sondern auf die Ziele der Mitarbeiter.
Goldbricking bezieht sich heute meistens auf Mitarbeiter, die bei der Arbeit versagen: Sie nutzen die Zeit des Unternehmens, um das Internet zu durchsuchen, zu chatten oder zu texten oder persönliche Aufgaben zu erledigen.
Die zunehmende Nutzung internetbasierter Anwendungen und der Aufstieg sozialer Medien haben beide das Goldbricking, auch bekannt als Cyberloafing oder Cyberslacking, erleichtert.
In den Vereinigten Staaten kostet Goldbricking Unternehmen schätzungsweise Milliarden von Dollar pro Jahr.
Ein Goldbringer ist eine Person, die trotz eines fleißigen Auftretens für Arbeit bezahlt wird, die sie nicht wirklich erledigt hat.

FAQ

Worauf bezieht sich der Begriff „kontraproduktives Arbeitsverhalten (CWB)“?

Kontraproduktives Arbeitsverhalten (CWB) bezieht sich auf freiwillige Handlungen und Verhaltensweisen von Mitarbeitern, die den Interessen ihrer Arbeitgeber und/oder anderer Personen, die in diesem Unternehmen oder dieser Organisation arbeiten, schaden oder ihnen zuwiderlaufen. CWB wirkt sich negativ auf Produktivität und Arbeitsqualität aus und kann das Arbeitsplatzrisiko erhöhen. Kontraproduktives Arbeitsverhalten tritt in vielen verschiedenen Formen auf, darunter Fehlzeiten und Verspätung, Diebstahl, Betrug, sexuelle Belästigung, Aggression und Mobbing sowie Sabotage. Goldbricking kann auch als eine Art CWB betrachtet werden.

Was bedeutet Cyberloafing?

Cyberloafing, auch bekannt als Cyberslacking, bedeutet die Nutzung des Internets an Ihrem Arbeitsplatz während der Arbeitszeit aus persönlichen Gründen – oft unter Vortäuschung einer rechtmäßigen Arbeit.

Kann eine kleine Menge Goldbricking die Gesamtproduktivität verbessern?

Ja, Untersuchungen haben gezeigt, dass Goldbricking – oder genauer gesagt, sich etwas Auszeit oder persönliche Zeit bei der Arbeit zu nehmen – ein Gefühl der Entspannung vermitteln und Stress abbauen kann. Beispielsweise untersuchte eine Studie der National University of Singapore die Auswirkungen der nicht arbeitsbezogenen Internetnutzung (Cyberloafing) auf die Stimmung und das Arbeitsengagement der Mitarbeiter; Es stellte sich heraus, dass Cyberloafing eine Bewältigungsstrategie für Arbeitnehmer sein kann, „die eine positive Stimmung hervorruft, die die Arbeit verbessert“.