Goldbricker

Apakah itu Goldbricker?

Goldbricker ialah orang yang mendapat upah, atau gaji, untuk kerja yang tidak dilakukan, walaupun kelihatan rajin. Oleh itu, seorang pekerja yang nampaknya bekerja keras, tetapi benar-benar menjaga hal peribadi, akan menjadi seorang tukang emas.

Dalam erti kata pelaburan, saham goldbrick atau goldbrick merujuk kepada memiliki saham dalam syarikat yang nampaknya bernilai lebih daripada yang sebenarnya.

Memahami Goldbricker

Istilah "pembuatan emas" berasal daripada amalan tidak beretika menyalut batu bata dengan plat emas, untuk menjadikannya sebagai emas pepejal (menyembunyikan logam murah yang sebenarnya diperbuat daripadanya). Jadi. pada mulanya, ia merujuk kepada penipuan langsung. Menjelang pergantian abad ke-20, makna telah berkembang menjadi sesuatu atau seseorang yang menipu.

Dalam Perang Dunia I, pegawai Tentera AS yang tidak cekap dilantik daripada kehidupan awam dengan hanya latihan minimum dipanggil "batu emas" oleh lelaki yang disenaraikan (mungkin diilhamkan oleh segi empat tepat emas yang menandakan pangkat leftenan dua).

Goldbricking dalam erti kata moden malingering berkembang sekitar masa Perang Dunia II, dalam Tentera AS. Istilah ini dilanjutkan untuk merujuk kepada sesiapa sahaja yang tidak menarik berat badannya—seorang loafer yang kelihatan bekerja tanpa benar-benar mencapai apa-apa (mungkin, mereka akan melakukan apa sahaja, termasuk menjual batu bata emas palsu, dan bukannya kerja yang jujur). Selepas perang, "goldbricking" dan "goldbricker" mula diterapkan dalam kehidupan awam juga.

Goldbricking hari ini paling kerap merujuk kepada pekerja yang mengarut dalam kerja: Mereka menggunakan masa syarikat untuk melayari internet, berbual atau menghantar teks atau melakukan tugas peribadi yang lain. Pekerja yang tidak produktif menambah perbelanjaan perniagaan. Syarikat yang menggunakan kontraktor bebas dengan harapan dapat meningkatkan pengeluaran mesti sentiasa berwaspada untuk mengelakkan lebihan bayaran untuk kerja yang telah disiapkan.

Walau bagaimanapun, perniagaan bukan satu-satunya mangsa pencuri emas; mereka boleh wujud dalam apa jua bidang atau profesion.

Cyber-Slacking Adalah Goldbricking

Di Amerika Syarikat, goldbricking dianggarkan menelan belanja syarikat berbilion dolar setahun. Tinjauan Salary.com mendapati 2,112 daripada keseluruhan 3,200 responden mengaku membuang masa di tempat kerja. Penggunaan Internet, kadang-kadang dipanggil cyber-slacking atau cyber-loafing, adalah aktiviti goldbrickers terkemuka di tempat kerja. Pekerja menyebut kekurangan kerja yang mencabar, masa yang panjang, dan ketiadaan insentif sebagai sebab utama mereka membuat emas.

Faedah dalam laman rangkaian sosial seperti Facebook, Instagram, Twitter, dan teks telah menyumbang kepada dan memudahkan tabiat goldbricking—begitu juga dengan peningkatan penggunaan komputer dalam kebanyakan pekerjaan pejabat. Pekerja yang ingin bersosial di tempat kerja tidak perlu lagi berdiri di sekeliling penyejuk air atau mengangkat telefon. Mereka pergi ke dalam talian untuk berbual atau menghantar mesej teks, dan hanya dengan melihat melalui bahu mereka pada skrin mereka boleh bos atau pengurus memberitahu mereka sebenarnya tidak terlibat dalam tugas profesional.

Peningkatan dalam urusan telekomunikasi dan kerja-di-rumah juga telah meningkatkan potensi untuk goldbricking.

Tekan Balik Korporat

Goldbricking telah menjadi isu yang serius sehingga memberi kesan kepada dinamik buruh dan masyarakat. Syarikat telah cuba memeranginya dengan pelbagai cara. Sesetengah firma dipasang pada perisian pengawasan komputer pejabat yang boleh memantau carian internet pekerja atau pelayan proksi yang menyekat media sosial dan tapak web lain.

Yang lain berusaha untuk menjaga pekerja di bawah mata sepanjang tahun 2010-an. Yahoo mengumumkan ia akan melarang telekomunikasi, memetik isu produktiviti kerana mendapati pekerja jauh tidak log masuk ke pelayan syarikat sekerap pekerja di pejabat. Aetna, Best Buy dan IBM juga menarik ramai pekerja jauh mereka kembali ke tempat kerja, memetik kekurangan kemahiran kerjasama sebagai rasionalnya.

Pandemik COVID-19 pada tahun 2020 mengganggu usaha sedemikian, kerana kerja jauh atau di rumah menjadi satu keperluan. Sesetengah firma memasang perisian pengawasan pada komputer rumah pekerja yang cuba mencatat masa yang dihabiskan untuk bekerja. Tetapi ini adalah langkah yang tidak sempurna (kerana seseorang boleh log keluar, tetapi sebenarnya berfungsi—atau sebaliknya), dan telah menimbulkan isu pencerobohan privasi juga. Selain itu, kewujudan telefon pintar di mana-mana menyebabkan usaha sekatan yang rumit, kerana pekerja boleh melayari ruang siber pada peranti mereka sendiri.

Cara Mengurus Goldbrickers

Bagaimanakah syarikat boleh berurusan dengan goldbrickers? Langkah pertama adalah realistik. Orang bukan mesin yang boleh bekerja selama lapan jam berturut-turut. Sama ada melakukan tugas fizikal atau mental, mereka memerlukan rehat dan gangguan. Jadi, jadual, jadual waktu dan permintaan output perlu menampung masa henti, yang boleh menjadi sama pentingnya dengan produktiviti seperti kerja aktif. Kelonggaran (dalam sebab) perlu diiktiraf bukan sebagai pemuasan yang mengeksploitasi, tetapi sebagai but semula yang diperlukan— "jeda yang menyegarkan".

Juga, ketelitian adalah jalan dua hala. Jika majikan mahu pekerja menghormati masa syarikat, mereka juga tidak sepatutnya membuang masa pekerja itu. Amalan seperti mesyuarat wajib yang kerap atau timbunan laporan dan kertas kerja harus diperiksa dan diperkemas untuk keberkesanan maksimum. Jika pekerja merasakan pihak pengurusan menghormati masa dan usaha mereka, mereka mungkin kurang berkemungkinan untuk "kembali" pada pengurusan dengan mengarut atau melakukan sesedikit mungkin.

Mewujudkan peraturan konkrit dan ukuran prestasi boleh membantu. Tetapi, memandangkan peningkatan kerja jauh, majikan juga perlu sedar bahawa menguruskan masa orang adalah cara lama. Tumpuan perlu diberikan kepada mengurus matlamat. Bersama-sama dengan menetapkan keutamaan dan jangkaan yang jelas, adalah penting juga untuk menyampaikannya kepada semua kakitangan, jika anda ingin mengawal tingkah laku goldbricking.

Sorotan

Untuk mengendalikan goldbrickers dengan berkesan, syarikat harus menetapkan peraturan yang jelas; tetapi mereka juga harus tidak menumpukan pada mengurus masa pekerja, tetapi pada matlamat pekerja.
Goldbricking hari ini paling kerap merujuk kepada pekerja yang mengarut dalam kerja: Mereka menggunakan masa syarikat untuk melayari internet, berbual atau menghantar teks atau melakukan tugas peribadi.
Peningkatan penggunaan aplikasi berasaskan internet dan peningkatan media sosial telah memudahkan goldbricking, aka cyberloafing atau cyberslacking.
Di Amerika Syarikat, goldbricking dianggarkan menelan belanja syarikat berbilion dolar setahun.
Penjilat emas ialah seseorang yang mendapat bayaran untuk kerja yang tidak dilakukan, walaupun menunjukkan penampilan yang rajin.

Soalan Lazim

Apakah yang Dirujuk oleh Istilah “Tingkah Laku Kerja Kontraproduktif (CWB)”?

Tingkah laku kerja kontraproduktif (CWB) merujuk kepada tindakan dan tingkah laku sukarela oleh pekerja yang membahayakan atau bertentangan dengan kepentingan majikan mereka, dan/atau orang lain yang bekerja di perniagaan atau organisasi tersebut. CWB mempunyai kesan negatif terhadap produktiviti dan kualiti kerja serta boleh meningkatkan risiko di tempat kerja. Tingkah laku kerja kontraproduktif datang dalam pelbagai bentuk, termasuk ketidakhadiran dan kelewatan, kecurian, penipuan, gangguan seksual, pencerobohan dan buli, dan sabotaj. Goldbricking juga boleh dianggap sebagai jenis CWB.

Apakah Maksud Cyberloafing?

Cyberloafing, aka cyberslacking, bermaksud menggunakan internet di tapak kerja anda semasa waktu kerja atas sebab peribadi—selalunya sambil berpura-pura melakukan kerja yang sah.

Bolehkah Sejumlah Kecil Pembuatan Emas Meningkatkan Produktiviti Keseluruhan?

Ya, penyelidikan telah menunjukkan bahawa goldbricking-atau lebih khusus, mengambil sedikit masa rehat atau masa peribadi di tempat kerja-boleh memberikan rasa relaks dan mengurangkan tekanan. Sebagai contoh, kajian Universiti Nasional Singapura mengkaji kesan penggunaan internet bukan berkaitan pekerjaan (cyberloafing) terhadap mood pekerja dan penglibatan kerja; ia mendapati bahawa cyberloafing boleh menjadi strategi mengatasi pekerja "menimbulkan mood positif yang meningkatkan kerja."