Goldbricker
Vad Àr en Goldbricker?
En guldbrickare Àr en person som fÄr lön, eller lön, för arbete som inte utförs, trots att det ser ut att vara arbetsamt. En anstÀlld som verkar arbeta hÄrt, men som verkligen tar hand om personliga angelÀgenheter, skulle alltsÄ vara en guldbricka.
I investeringsbemÀrkelsen avser guldbrick eller guldbricksaktier att Àga aktier i ett företag som verkar vara vÀrt mer Àn det verkligen Àr.
FörstÄ en Goldbricker
Termen "goldbricking" hÀrstammar frÄn den oetiska praxisen att belÀgga tegelstenar med guldplÄtar, för att framstÀlla dem som massivt guld (döljer den billiga metall de faktiskt var gjorda av). SÄ. till en början hÀnvisade det till rent bedrÀgeri. Vid 1900-talets början hade betydelsen vidgats till att vara nÄgot eller nÄgon bedrÀglig.
Under första vÀrldskriget kallades inkompetenta amerikanska arméofficerare som utsetts frÄn det civila livet med endast minimal utbildning "guldtegelstenar" av vÀrvade mÀn (möjligen inspirerade av guldrektangeln som betecknade graden av underlöjtnant).
Guldbricka i den moderna betydelsen av malingering utvecklades runt tiden för andra vÀrldskriget, i den amerikanska armén. Termen utökades till att hÀnvisa till vem som helst som inte drar pÄ sig - en dagdrivare som ser ut att arbeta utan att faktiskt utrÀtta mycket (förmodligen skulle de göra vad som helst, inklusive att sÀlja falska guldtegelstenar, snarare Àn en Àrlig dags arbete). Efter kriget började "goldbricking" och "goldbricker" tillÀmpas Àven i det civila livet.
Goldbricking idag syftar oftast pÄ anstÀllda som tjafsar pÄ jobbet: De anvÀnder företagets tid för att leta igenom internet, chatta eller sms:a eller utföra andra personliga uppgifter. Ickeproduktiva arbetare ökar företagets utgifter. Företag som anvÀnder oberoende entreprenörer i hopp om att öka produktionen mÄste vara vaksamma för att undvika att betala för mycket för det utförda arbetet.
Men nÀringslivet Àr inte det enda offret för guldbrickaren; de kan finnas inom vilket omrÄde eller yrke som helst.
Cyber-slacking Àr guldbricka
I USA berÀknas guldbricka kosta företag miljarder dollar om Äret. En undersökning frÄn Salary.com visade att 2 112 av de totalt 3 200 svarande erkÀnde att de slösat tid pÄ jobbet. InternetanvÀndning, ibland kallad cyber-slacking eller cyber-loafing, var den ledande guldbrickaraktiviteten pÄ arbetsplatsen. AnstÀllda nÀmnde bristen pÄ utmanande arbete, lÄnga arbetsdagar och frÄnvaron av incitament som de frÀmsta orsakerna till deras guldbricka.
VĂ€lsignelsen i sociala nĂ€tverkssajter som Facebook, Instagram, Twitter och sms har bidragit till och underlĂ€ttat guldmurningsvanor â liksom den ökande anvĂ€ndningen av datorer i de flesta kontorsjobb. Arbetare som vill umgĂ„s pĂ„ jobbet behöver inte lĂ€ngre stĂ„ runt vattenkylaren eller ta telefonen. De gĂ„r online för att chatta eller sms:a, och bara genom att titta över axlarna pĂ„ deras skĂ€rmar kan en chef eller chef sĂ€ga att de faktiskt inte Ă€r engagerade i professionella uppgifter.
Ăkningen av distansarbete och arbete-at-home-arrangemang har ocksĂ„ ökat potentialen för guldbricka.
Corporate Pushback
Guldbricka har blivit en sÄ allvarlig frÄga att den pÄverkar arbetskraften och samhÀllets dynamik. Företag har försökt bekÀmpa det pÄ olika sÀtt. Vissa företag installerade pÄ kontorsdatorer övervakningsprogram som kan övervaka anstÀlldas internetsökningar eller proxyservrar som blockerar sociala medier och andra webbplatser.
Andra försökte hÄlla medarbetarna under ögat under hela 2010-talet. Yahoo meddelade att de skulle förbjuda distansarbete, med hÀnvisning till produktivitetsproblem eftersom de fann att fjÀrranstÀllda inte loggar in pÄ företagets servrar lika ofta som kontorsbaserade arbetare. Aetna, Best Buy och IBM drog ocksÄ mÄnga av sina distansanstÀllda tillbaka till arbetsplatsen, med hÀnvisning till bristen pÄ samarbetsförmÄga som skÀlet.
Covid-19-pandemin 2020 upprörde sĂ„dana anstrĂ€ngningar, eftersom arbete pĂ„ distans eller hemma blev en nödvĂ€ndighet. Vissa företag installerade övervakningsprogram pĂ„ anstĂ€lldas hemdatorer som försöker klocka tid som gĂ„r Ă„t till arbetet. Men det Ă€r en ofullkomlig Ă„tgĂ€rd (eftersom nĂ„gon kan vara utloggad, men faktiskt fungerar â eller vice versa), och har ocksĂ„ vĂ€ckt problem med intrĂ„ng i privatlivet. Dessutom har förekomsten av smartphones komplicerat begrĂ€nsningsanstrĂ€ngningarna, eftersom anstĂ€llda kan surfa i cyberrymden pĂ„ sina egna enheter.
Hur man hanterar Goldbrickers
Hur kan företag bĂ€st hantera guldbrickor? Det första steget Ă€r att vara realistisk. MĂ€nniskor Ă€r inte maskiner som kan arbeta i Ă„tta timmar i strĂ€ck. Oavsett om de utför fysiska eller mentala uppgifter behöver de pauser och distraktioner. SĂ„ scheman, tidtabeller och produktionskrav mĂ„ste anpassas till driftstopp, vilket kan vara lika viktigt för produktiviteten som aktivt arbete. Avslappning (inom rimliga grĂ€nser) mĂ„ste erkĂ€nnas inte som exploaterande loafing, utan som nödvĂ€ndig omstart â "pausen som uppdaterar".
Dessutom Àr samvetsgrannhet en dubbelriktad gata. Om arbetsgivare vill att arbetarna ska respektera företagets tid, bör de inte heller slösa bort arbetarens tid. Praxis som frekventa obligatoriska möten eller högar av rapporter och pappersarbete bör undersökas och strömlinjeformas för maximal effektivitet. Om anstÀllda kÀnner att ledningen respekterar deras tid och anstrÀngning, kan de vara mindre benÀgna att "komma tillbaka" pÄ ledningen genom att busa eller göra sÄ lite som möjligt.
Att faststÀlla konkreta regler och resultatmÄtt kan hjÀlpa. Men med tanke pÄ uppkomsten av distansarbete mÄste arbetsgivarna ocksÄ inse att det Àr gammaldags att hantera mÀnniskors tid. Fokus mÄste ligga pÄ att hantera mÄl. Tillsammans med att sÀtta tydliga prioriteringar och förvÀntningar Àr det ocksÄ viktigt att kommunicera dem till all personal om du vill hÄlla guldbrickans beteende i schack.
Höjdpunkter
â För att hantera guldbrickor pĂ„ ett effektivt sĂ€tt bör företag sĂ€tta tydliga regler; men de bör ocksĂ„ fokusera inte pĂ„ att hantera anstĂ€lldas tid, utan pĂ„ de anstĂ€lldas mĂ„l.
â Goldbricking syftar idag oftast pĂ„ anstĂ€llda som tjafsar pĂ„ jobbet: De anvĂ€nder företagets tid för att leta igenom internet, chatta eller sms:a eller utföra personliga uppgifter.
â Den ökade anvĂ€ndningen av internetbaserade applikationer och framvĂ€xten av sociala medier har bĂ„de underlĂ€ttat guldbricking, aka cyberloafing eller cyberslacking.
â I USA berĂ€knas guldbricka kosta företagen miljarder dollar om Ă„ret.
â En guldbrickare Ă€r en person som fĂ„r betalt för arbete som inte faktiskt utförts, trots att han har ett flitigt utseende.
Vanliga frÄgor
Vad syftar termen "kontraproduktivt arbetsbeteende (CWB)" pÄ?
Kontraproduktivt arbetsbeteende (CWB) syftar pÄ frivilliga handlingar och beteenden frÄn anstÀllda som skadar eller strider mot deras arbetsgivares och/eller andra som arbetar pÄ den verksamheten eller organisationens intressen. CWB har en negativ inverkan pÄ produktiviteten och arbetskvaliteten och kan öka risken pÄ arbetsplatsen. Kontraproduktiva arbetsbeteenden finns i mÄnga olika former, inklusive frÄnvaro och dröjsmÄl, stöld, bedrÀgerier, sexuella trakasserier, aggression och mobbning och sabotage. Goldbricking kan ocksÄ betraktas som en typ av CWB.
Vad betyder Cyberloafing?
Cyberloafing, alias cyberslacking, innebĂ€r att du anvĂ€nder internet pĂ„ din arbetsplats under arbetstid av personliga skĂ€l â ofta samtidigt som du lĂ„tsas göra legitimt arbete.
Kan en liten mÀngd guldbricka förbÀttra den totala produktiviteten?
Ja, forskning har visat att guldbricka â eller mer specifikt att ta lite stillestĂ„nd eller personlig tid pĂ„ jobbet â kan ge en kĂ€nsla av avkoppling och lindra stress. Till exempel undersökte en studie frĂ„n National University of Singapore effekten av icke-arbetsrelaterad internetanvĂ€ndning (cyberloafing) pĂ„ de anstĂ€lldas humör och engagemang i arbetet; den fann att cyberloafing kan vara en copingstrategi för arbetare "som ger upphov till en positiv stĂ€mning som förbĂ€ttrar arbetet."
