Goldbricker
Mikä on Goldbricker?
Kultakivimies on henkilö, jolle maksetaan palkkaa työstä, jota ei ole tehty, vaikka hän näyttää ahkeralta. Siten työntekijä, joka näyttää olevan ahkera, mutta todella taipuvainen henkilökohtaisiin asioihin, olisi kultatiili.
Sijoittamisen kannalta kultatiili- tai goldbrick-osakkeet viittaavat osakkeiden omistamiseen yrityksessä, joka näyttää olevan arvokkaampi kuin se todellisuudessa on.
Goldbrickerin ymmärtäminen
Termi "kultatiilaaminen" juontaa juurensa epäeettisestä käytännöstä pinnoittaa tiiliä kultalevyillä, jotta ne muuttuvat kiinteäksi kullaksi (piilottaen halvan metallin, josta ne todellisuudessa tehtiin). Niin. Aluksi se viittasi suoraan petokseen. 1900-luvun vaihteeseen mennessä merkitys oli laajentunut joksikin tai joku petollinen.
Ensimmäisessä maailmansodassa epäpäteviä Yhdysvaltain armeijan upseereja, jotka oli nimitetty siviilielämästä ja joilla oli vain vähäinen koulutus, kutsuivat värvätyt miehet "kultatiileiksi" (mahdollisesti innoittamana kultainen suorakulmio, joka merkitsi toisiluutnantin arvoa).
Kultatiilto nykyisessä malingeringissä kehitettiin toisen maailmansodan aikoihin Yhdysvaltain armeijassa. Termi laajennettiin viittaamaan ketään, joka ei vedä painoaan – loaferia, joka näyttää työskentelevänsä saamatta itse asiassa paljon aikaan (oletettavasti he tekisivät mitä tahansa, mukaan lukien myyvät väärennettyjä kultatiiliä rehellisen työpäivän sijaan). Sodan jälkeen "kultatiiliä" ja "kultatiiliä" alettiin soveltaa myös siviilielämään.
Kultakiviharjoittelu viittaa nykyään useimmiten työntekijöihin, jotka menevät töihin: he käyttävät yrityksen aikaa Internetin selaukseen, chattiin tai tekstiviestien tekemiseen tai muihin henkilökohtaisiin tehtäviin. Tuottamattomat työntekijät lisäävät yrityksen kustannuksia. Yritysten, jotka käyttävät riippumattomia urakoitsijoita tuotannon lisäämisen toivossa, on pysyttävä valppaina, jotta ne eivät maksa liikaa tehdystä työstä.
Liiketoiminta ei kuitenkaan ole ainoa kultamurron uhri; ne voivat esiintyä millä tahansa alalla tai ammatilla.
Cyber-slacking on kultaa
Yhdysvalloissa kultatiilistämisen arvioidaan maksavan yrityksille miljardeja dollareita vuodessa. Salary.comin tekemän kyselyn mukaan 2 112 vastaajasta 3 200:sta myönsi tuhlaavansa aikaa töissä. Internetin käyttö, jota joskus kutsutaan kyber-slackingiksi tai kyber-loafingiksi, oli johtava kultamurhien toiminta työpaikalla. Työntekijät mainitsivat pääasiallisiksi syiksi haastavan työn puutteen, pitkät työpäivät ja kannustimien puuttumisen.
Sosiaalisten verkostoitumissivustojen , kuten Facebookin, Instagramin, Twitterin ja tekstiviestien siunaus on edistänyt ja helpottanut kultaharjoitustottumuksia – samoin kuin tietokoneiden lisääntyvä käyttö useimmissa toimistotöissä. Työntekijöiden, jotka haluavat seurustella työssään, ei enää tarvitse seistä vesijäähdyttimen ympärillä tai nostaa puhelinta. He menevät verkkoon chattailemaan tai lähettämään tekstiviestejä, ja vain katsomalla olkapäitään ruutuaan pomo tai esimies voi kertoa, etteivät he todella harjoita ammattitehtäviä.
Etätyön ja kotona työskentelyn lisääntyminen on myös lisännyt mahdollisuuksia kullan rakentamiseen.
Yritysten takaisku
Kultakivistä on tullut niin vakava ongelma, että se vaikuttaa työelämään ja yhteiskunnalliseen dynamiikkaan. Yritykset ovat yrittäneet taistella sitä vastaan monin eri tavoin. Jotkut yritykset asentavat toimistotietokoneisiin valvontaohjelmistoja, jotka voivat valvoa työntekijöiden Internet-hakuja tai välityspalvelimia, jotka estävät sosiaalisen median ja muut verkkosivustot.
Toiset pyrkivät pitämään työntekijät silmällä koko 2010-luvun ajan. Yahoo ilmoitti kieltävänsä etätyön, vedoten tuottavuusongelmiin, koska se havaitsi, että etätyöntekijät eivät kirjautuneet yrityksen palvelimille yhtä usein kuin toimistotyöntekijät. Aetna, Best Buy ja IBM vetivät myös monet etätyöntekijänsä takaisin työpaikalle vetoamalla yhteistyötaitojen puutteeseen.
Vuoden 2020 COVID-19-pandemia järkytti tällaisia ponnisteluja, koska etä- tai kotityöstä tuli välttämättömyys. Jotkut yritykset asensivat työntekijöiden kotitietokoneisiin valvontaohjelmistoja, jotka yrittävät seurata työssä käytettyä aikaa. Mutta se on epätäydellinen toimenpide (koska joku voi olla kirjautuneena ulos, mutta itse asiassa toimiva – tai päinvastoin), ja se on myös nostanut esiin tietosuojaongelmia. Lisäksi älypuhelimien yleisyyteen liittyy monimutkaisia rajoitustoimia, sillä työntekijät voivat selata kyberavaruutta omilla laitteillaan.
Goldbrickersin hallinta
Miten yritykset voivat parhaiten käsitellä kultamurskaajia? Ensimmäinen askel on olla realistinen. Ihmiset eivät ole koneita, jotka voivat työskennellä kahdeksan tuntia putkeen. Suorittavatpa fyysisiä tai henkisiä tehtäviä, he tarvitsevat taukoja ja häiriötekijöitä. Joten aikatauluissa, aikatauluissa ja tuotantovaatimuksissa on huomioitava seisokit, jotka voivat olla yhtä tärkeitä tuottavuudelle kuin aktiivinen työ. Rentoutumista (järjestyksen rajoissa) ei pidä tunnustaa hyväksikäyttävänä loiffauksena, vaan välttämättömänä uudelleenkäynnistyksenä – "tauko, joka virkistää".
Myös tunnollisuus on kaksisuuntainen katu. Jos työnantajat haluavat työntekijöiden kunnioittavan yrityksen aikaa, heidän ei myöskään pidä tuhlata työntekijän aikaa. Käytännöt, kuten säännölliset pakolliset kokoukset tai raporttien ja paperityön kasa, tulisi tutkia ja keventää parhaan mahdollisen tehokkuuden saavuttamiseksi. Jos työntekijät kokevat johdon kunnioittavan heidän aikaansa ja vaivaa, he eivät todennäköisesti "palaa" johtamiseen tekemällä niin vähän kuin mahdollista.
Konkreettisten sääntöjen ja suorituskykymittareiden laatiminen voi auttaa. Mutta etätyön lisääntyessä työnantajien on myös ymmärrettävä, että ihmisten ajan hallinta on vanhanaikaista. Painopisteen on oltava tavoitteiden hallitsemisessa. Selkeiden prioriteettien ja odotusten asettamisen ohella on myös tärkeää viestiä niistä koko henkilöstölle, jos haluat pitää kultatiilikäyttäytymisen kurissa.
Kohokohdat
Yritysten tulee asettaa selkeät säännöt, jotta ne voivat hoitaa kultamurtoja tehokkaasti. mutta niiden ei myöskään tulisi keskittyä työntekijän ajan hallintaan, vaan työntekijöiden tavoitteisiin.
Kultakiviharjoittelu viittaa nykyään useimmiten työntekijöihin, jotka huijaavat työssään: he käyttävät yrityksen aikaa Internetin selaukseen, chattiin tai tekstiviestien tekemiseen tai henkilökohtaisten tehtävien suorittamiseen.
Internet-pohjaisten sovellusten lisääntynyt käyttö ja sosiaalisen median nousu ovat molemmat edistäneet goldbrickingiä, eli cyberloafia tai cyberslackingia.
Yhdysvalloissa kultatiilistämisen arvioidaan maksavan yrityksille miljardeja dollareita vuodessa.
Kultakivi on henkilö, joka saa palkkaa työstä, jota ei ole varsinaisesti tehty, vaikka hän näyttää ahkeralta.
UKK
Mitä termi "haitallinen työkäyttäytyminen (CWB)" tarkoittaa?
Haitallinen työkäyttäytyminen (CWB) viittaa työntekijöiden vapaaehtoisiin toimiin ja käyttäytymiseen, jotka vahingoittavat tai ovat vastoin heidän työnantajiensa ja/tai muiden kyseisessä yrityksessä tai organisaatiossa työskentelevien etuja. CWB:llä on kielteinen vaikutus tuottavuuteen ja työn laatuun ja se voi lisätä työpaikan riskiä. Haitallista työkäyttäytymistä esiintyy monissa eri muodoissa, kuten poissaolot ja myöhästymiset, varkaudet, petokset, seksuaalinen häirintä, aggressio ja kiusaaminen sekä sabotaasi. Kultatiilaamista voidaan pitää myös eräänlaisena CWB:nä.
Mitä Cyberloafing tarkoittaa?
Cyberloafing eli cyberslacking tarkoittaa internetin käyttöä työpaikallasi työaikana henkilökohtaisista syistä – usein teeskennellen tekevänsä laillista työtä.
Voiko pieni määrä kultatiiliä parantaa kokonaistuottavuutta?
Kyllä, tutkimukset ovat osoittaneet, että kultatiilaaminen – tai tarkemmin sanottuna seisonta- tai henkilökohtaista aikaa vieminen työssä – voi antaa rentoutumisen tunteen ja lievittää stressiä. Esimerkiksi Singaporen kansallisen yliopiston tutkimuksessa tarkasteltiin ei-työhön liittyvän internetin käytön (cyberloafing) vaikutusta työntekijöiden mielialaan ja työhön sitoutumiseen. se havaitsi, että kyberloafaaminen voi olla työntekijöille selviytymisstrategia, joka "luo positiivisen tunnelman, joka tehostaa työtä".
