Ladrillo de oro
¿Qué es un Goldbricker?
Un constructor de oro es una persona a la que se le paga un sueldo o salario por un trabajo que no se hace, a pesar de la apariencia de ser industrioso. Por lo tanto, un empleado que parece estar trabajando duro, pero que en realidad se ocupa de asuntos personales, sería un ladrón de oro.
En el sentido de inversión, las acciones de goldbrick o goldbrick se refieren a poseer acciones en una empresa que parece valer más de lo que realmente vale.
Comprender un Goldbricker
El término "goldbricking" se origina en la práctica poco ética de recubrir ladrillos con placas de oro, para hacerlos pasar por oro sólido (ocultando el metal barato del que en realidad estaban hechos). Asi que. al principio, se refería a un fraude absoluto. A principios del siglo XX, el significado se había expandido para ser algo o alguien engañoso.
En la Primera Guerra Mundial, los hombres alistados llamaban "ladrillos de oro" a los oficiales incompetentes del Ejército de EE. UU. nombrados de la vida civil con solo un entrenamiento mínimo (posiblemente inspirados en el rectángulo dorado que significaba el rango de segundo teniente).
Goldbricking en el sentido moderno de simulación se desarrolló en la época de la Segunda Guerra Mundial, en el ejército de los EE. UU. El término se amplió para referirse a cualquiera que no haga su trabajo: un holgazán que da la apariencia de trabajar sin lograr mucho (presumiblemente, harían cualquier cosa, incluso vender ladrillos de oro falsos, en lugar de un día de trabajo honesto). Después de la guerra, "goldbricking" y "goldbricker" también comenzaron a aplicarse en la vida civil.
Goldbricking hoy en día se refiere con mayor frecuencia a los empleados que pierden el tiempo en el trabajo: utilizan el tiempo de la empresa para navegar por Internet, chatear o enviar mensajes de texto, o realizar otras tareas personales. Los trabajadores improductivos se suman a los gastos de una empresa. Las empresas que utilizan contratistas independientes con la esperanza de impulsar la producción deben permanecer alerta para evitar pagar de más por el trabajo realizado.
Sin embargo, el negocio no es la única víctima del goldbricker; pueden existir en cualquier campo o profesión.
Cyber-Slacking es Goldbricking
En los Estados Unidos, se estima que la construcción de bloques de oro cuesta a las empresas miles de millones de dólares al año. Una encuesta realizada por Salary.com encontró que 2112 del total de 3200 encuestados confesaron perder el tiempo en el trabajo. El uso de Internet, a veces llamado cyber-slacking o cyber-loafing, era la principal actividad de los goldbrickers en el lugar de trabajo. Los empleados mencionaron la falta de un trabajo desafiante, las largas horas y la ausencia de incentivos como las principales razones de su “goldbrick”.
La bendición de los sitios de redes sociales como Facebook, Instagram, Twitter y los mensajes de texto ha contribuido y facilitado los hábitos de oro, al igual que el uso cada vez mayor de computadoras en la mayoría de los trabajos de oficina. Los trabajadores que quieren socializar en el trabajo ya no necesitan pararse alrededor del enfriador de agua o levantar el teléfono. Se conectan en línea para chatear o enviar mensajes de texto, y solo al mirar por encima del hombro a sus pantallas, un jefe o gerente puede darse cuenta de que en realidad no están involucrados en tareas profesionales.
El aumento de los arreglos de teletrabajo y trabajo en el hogar también ha aumentado el potencial para el oro.
Rechazo corporativo
Goldbricking se ha convertido en un problema tan grave que está afectando la dinámica laboral y social. Las empresas han tratado de combatirlo de varias maneras. Algunas empresas instalaron en las computadoras de la oficina un software de vigilancia que puede monitorear las búsquedas en Internet de los empleados o servidores proxy que bloquean las redes sociales y otros sitios web.
Otros hicieron esfuerzos para mantener a los empleados bajo vigilancia durante la década de 2010. Yahoo anunció que prohibiría el teletrabajo, citando problemas de productividad, ya que descubrió que los empleados remotos no iniciaban sesión en los servidores de la empresa con tanta frecuencia como los trabajadores de oficina. Aetna, Best Buy e IBM también llevaron a muchos de sus empleados remotos al lugar de trabajo, citando la falta de habilidades de colaboración como razón.
La pandemia de COVID-19 en 2020 alteró tales esfuerzos, ya que el trabajo remoto o en el hogar se convirtió en una necesidad. Algunas empresas instalaron software de vigilancia en las computadoras de los hogares de los empleados que intentan controlar el tiempo dedicado al trabajo. Pero es una medida imperfecta (ya que alguien podría estar desconectado, pero en realidad trabajando, o viceversa), y también ha planteado problemas de invasión de la privacidad. Además, la ubicuidad de los teléfonos inteligentes ha complicado los esfuerzos de restricción, ya que los empleados pueden navegar por el ciberespacio en sus propios dispositivos.
Cómo administrar Goldbrickers
¿Cuál es la mejor manera en que las empresas pueden lidiar con los goldbrickers? El primer paso es ser realista. Las personas no son máquinas que puedan trabajar durante ocho horas seguidas. Ya sea que realicen tareas físicas o mentales, necesitan descansos y distracciones. Por lo tanto, los cronogramas, los calendarios y las demandas de producción deben adaptarse al tiempo de inactividad, que puede ser tan importante para la productividad como el trabajo activo. La relajación (dentro de lo razonable) debe reconocerse no como una holgazanería explotadora, sino como un reinicio necesario: la "pausa que refresca".
Además, la conciencia es una calle de doble sentido. Si los empleadores quieren que los trabajadores respeten el tiempo de la empresa, tampoco deben desperdiciar el tiempo del trabajador. Las prácticas como reuniones obligatorias frecuentes o montones de informes y papeleo deben examinarse y simplificarse para obtener la máxima eficacia. Si los empleados sienten que la gerencia respeta su tiempo y esfuerzo, es menos probable que se "venguen" de la gerencia holgazaneando o haciendo lo menos posible.
Establecer reglas concretas y medidas de desempeño puede ayudar. Pero, dado el auge del trabajo remoto, los empleadores también deben darse cuenta de que administrar el tiempo de las personas está pasado de moda. El enfoque debe estar en la gestión de objetivos. Además de establecer prioridades y expectativas claras, también es importante comunicarlas a todo el personal, si desea mantener bajo control el comportamiento de oro.
Reflejos
Para manejar los goldbrickers de manera efectiva, las empresas deben establecer reglas claras; pero también deben centrarse no en administrar el tiempo de los empleados, sino en las metas de los empleados.
Goldbricking hoy en día se refiere con mayor frecuencia a los empleados que pierden el tiempo en el trabajo: utilizan el tiempo de la empresa para navegar por Internet, chatear o enviar mensajes de texto, o realizar tareas personales.
El mayor uso de aplicaciones basadas en Internet y el auge de las redes sociales han facilitado el goldbricking, también conocido como cyberloafing o cyberslacking.
En los Estados Unidos, se estima que la construcción de bloques de oro cuesta a las empresas miles de millones de dólares al año.
Un goldbricker es una persona a la que se le paga por un trabajo que en realidad no ha hecho, a pesar de dar una apariencia trabajadora.
PREGUNTAS MÁS FRECUENTES
¿A qué se refiere el término “Comportamiento laboral contraproducente (CWB)”?
El comportamiento laboral contraproducente (CWB, por sus siglas en inglés) se refiere a las acciones y comportamientos voluntarios de los empleados que dañan o van en contra de los intereses de sus empleadores y/o de otras personas que trabajan en esa empresa u organización. CWB tiene un impacto negativo en la productividad y la calidad del trabajo y puede aumentar el riesgo en el lugar de trabajo. Los comportamientos laborales contraproducentes se presentan de muchas formas diferentes, incluido el ausentismo y las tardanzas, el robo, el fraude, el acoso sexual, la agresión y la intimidación, y el sabotaje. Goldbricking también puede considerarse un tipo de CWB.
¿Qué significa Cyberloafing?
Cyberloafing, también conocido como cyberslacking, significa usar Internet en su lugar de trabajo durante el horario laboral por motivos personales, a menudo mientras pretende hacer un trabajo legítimo.
¿Puede una pequeña cantidad de Goldbricking mejorar la productividad general?
Sí, la investigación ha demostrado que el oro, o más específicamente, tomarse un tiempo de inactividad o tiempo personal en el trabajo, puede brindar una sensación de relajación y aliviar el estrés. Por ejemplo, un estudio de la Universidad Nacional de Singapur examinó el impacto del uso de Internet no relacionado con el trabajo (cyberloafing) en el estado de ánimo y el compromiso laboral de los empleados; Descubrió que el cyberloafing puede ser una estrategia de afrontamiento para los trabajadores "que genera un estado de ánimo positivo que mejora el trabajo".
