Goldbricker
O que é um Goldbricker?
Um goldbricker é uma pessoa que recebe um salário, ou salário, por um trabalho que não é feito, apesar da aparência de ser trabalhador. Assim, um funcionário que parece estar trabalhando duro, mas está realmente cuidando de assuntos pessoais, seria um goldbricker.
No sentido de investimento, as ações goldbrick ou goldbrick referem-se a possuir ações de uma empresa que parece valer mais do que realmente vale.
Entendendo um Goldbricker
O termo "goldbricking" origina-se da prática antiética de revestir tijolos com placas de ouro, para passá-los como ouro maciço (escondendo o metal barato de que eram realmente feitos). Então. a princípio, referia-se a fraude total. Na virada do século 20, o significado se expandiu para ser algo ou alguém enganoso.
Na Primeira Guerra Mundial, oficiais incompetentes do Exército dos EUA nomeados da vida civil com apenas treinamento mínimo foram chamados de "tijolos de ouro" por homens alistados (possivelmente inspirados pelo retângulo de ouro que significava o posto de segundo-tenente).
Goldbricking no sentido moderno de fingimento desenvolvido na época da Segunda Guerra Mundial, no Exército dos EUA. O termo foi estendido para se referir a qualquer pessoa que não esteja se esforçando - um vadio que dá a impressão de trabalhar sem realmente realizar muito (presumivelmente, eles fariam qualquer coisa, incluindo vender tijolos de ouro falsos, em vez de um dia de trabalho honesto). Após a guerra, "goldbricker" e "goldbricker" começaram a ser aplicados também na vida civil.
Goldbricking hoje geralmente se refere a funcionários que se divertem no trabalho: eles usam o tempo da empresa para vasculhar a Internet, conversar ou enviar mensagens de texto ou realizar outras tarefas pessoais. Trabalhadores improdutivos aumentam as despesas de uma empresa. As empresas que usam contratados independentes na esperança de aumentar a produção devem permanecer vigilantes para evitar pagar em excesso pelo trabalho concluído.
No entanto, os negócios não são a única vítima do goldbricker; eles podem existir em qualquer campo ou profissão.
Cyber-Slacking é ouro
Nos Estados Unidos, estima-se que o goldbricking custe bilhões de dólares por ano às empresas. Uma pesquisa da Salary.com descobriu que 2.112 do total de 3.200 entrevistados confessaram perder tempo no trabalho. O uso da Internet, às vezes chamado de cyber-slacking ou cyber-loafing, foi a principal atividade de ouro no local de trabalho. Os funcionários citaram a falta de trabalho desafiador, longas horas e a ausência de incentivos como as principais razões para o seu ouro.
A benção em sites de redes sociais como Facebook, Instagram, Twitter e mensagens de texto contribuiu e facilitou hábitos de ouro – assim como o crescente uso de computadores na maioria dos trabalhos de escritório. Os trabalhadores que desejam socializar no trabalho não precisam mais ficar em volta do bebedouro ou pegar o telefone. Eles ficam online para conversar ou enviar mensagens de texto, e apenas olhando por cima dos ombros para as telas um chefe ou gerente pode dizer que eles não estão realmente engajados em tarefas profissionais.
O aumento dos acordos de teletrabalho e trabalho em casa também aumentou o potencial de ouro.
Resposta Corporativa
Goldbricking tornou-se um problema tão sério que está impactando a dinâmica do trabalho e da sociedade. As empresas tentaram combatê-lo de várias maneiras. Algumas empresas instalaram softwares de vigilância em computadores de escritório que podem monitorar as pesquisas de funcionários na Internet ou servidores proxy que bloqueiam mídias sociais e outros sites.
Outros fizeram esforços para manter os funcionários sob vigilância ao longo da década de 2010. O Yahoo anunciou que proibiria o teletrabalho, citando problemas de produtividade, pois descobriu que funcionários remotos não estavam acessando os servidores da empresa com a mesma frequência que os funcionários de escritório. Aetna, Best Buy e IBM também trouxeram muitos de seus funcionários remotos de volta ao local de trabalho, citando a falta de habilidades de colaboração como justificativa.
A pandemia do COVID-19 em 2020 perturbou esses esforços, pois o trabalho remoto ou em casa se tornou uma necessidade. Algumas empresas instalaram software de vigilância nos computadores domésticos dos funcionários que tentam cronometrar o tempo gasto no trabalho. Mas é uma medida imperfeita (já que alguém pode estar desconectado, mas realmente funcionando – ou vice-versa), e também levantou questões de invasão de privacidade. Além disso, a onipresença dos smartphones complicou os esforços de restrição, já que os funcionários podem navegar no ciberespaço em seus próprios dispositivos.
Como gerenciar Goldbrickers
Como as empresas podem lidar melhor com goldbrickers? O primeiro passo é ser realista. As pessoas não são máquinas que podem trabalhar oito horas seguidas. Seja realizando tarefas físicas ou mentais, eles precisam de pausas e distrações. Assim, cronogramas, horários e demandas de produção precisam acomodar o tempo de inatividade, que pode ser tão importante para a produtividade quanto o trabalho ativo. O relaxamento (dentro da razão) precisa ser reconhecido não como vadiagem exploradora, mas como reinicialização necessária — a "pausa que atualiza".
Além disso, a consciência é uma via de mão dupla. Se os empregadores querem que os trabalhadores respeitem o tempo da empresa, eles também não devem desperdiçar o tempo do trabalhador. Práticas como reuniões obrigatórias frequentes ou montes de relatórios e papelada devem ser examinadas e simplificadas para máxima eficácia. Se os funcionários sentirem que a administração respeita seu tempo e esforço, eles podem ser menos propensos a "vingar-se" da administração fazendo bobagens ou fazendo o mínimo possível.
O estabelecimento de regras concretas e medidas de desempenho pode ajudar. Mas, com o aumento do trabalho remoto, os empregadores também precisam perceber que gerenciar o tempo das pessoas é antiquado. O foco precisa estar no gerenciamento de metas. Além de definir prioridades e expectativas claras, também é importante comunicá-las a todo o pessoal, se você quiser manter o comportamento de ouro sob controle.
Destaques
Para lidar eficazmente com goldbrickers, as empresas devem estabelecer regras claras; mas eles também devem se concentrar não no gerenciamento do tempo dos funcionários, mas nas metas dos funcionários.
Goldbricking hoje geralmente se refere a funcionários que se divertem no trabalho: eles usam o tempo da empresa para vasculhar a Internet, conversar ou enviar mensagens de texto ou realizar tarefas pessoais.
O aumento do uso de aplicativos baseados na Internet e a ascensão das mídias sociais facilitaram o goldbricking, também conhecido como cyberloafing ou cyberslacking.
Nos Estados Unidos, estima-se que o goldbricking custe bilhões de dólares por ano às empresas.
Um goldbricker é uma pessoa que é paga por um trabalho não realizado, apesar de dar uma aparência trabalhadora.
PERGUNTAS FREQUENTES
A que se refere o termo “Comportamento Contraproducente no Trabalho (CWB)”?
Comportamento contraproducente no trabalho (CWB) refere-se a ações e comportamentos voluntários de funcionários que prejudicam ou vão contra os interesses de seus empregadores e/ou outros que trabalham nessa empresa ou organização. O CWB tem um impacto negativo na produtividade e na qualidade do trabalho e pode aumentar o risco no local de trabalho. Os comportamentos de trabalho contraproducentes vêm de muitas formas diferentes, incluindo absenteísmo e atrasos, roubo, fraude, assédio sexual, agressão e intimidação e sabotagem. Goldbricking também pode ser considerado um tipo de CWB.
O que significa Cyberloafing?
Cyberloafing, também conhecido como cyberslacking, significa usar a Internet em seu local de trabalho durante o horário de trabalho por motivos pessoais, muitas vezes fingindo fazer um trabalho legítimo.
Uma pequena quantidade de Goldbricking pode melhorar a produtividade geral?
Sim, a pesquisa mostrou que o goldbriking – ou mais especificamente, tirar algum tempo de inatividade ou tempo pessoal no trabalho – pode dar uma sensação de relaxamento e aliviar o estresse. Por exemplo, um estudo da Universidade Nacional de Cingapura examinou o impacto do uso da Internet não relacionado ao trabalho (cyberloafing) no humor e no engajamento dos funcionários; descobriu que o cyberloafing pode ser uma estratégia de enfrentamento para os trabalhadores "dando origem a um humor positivo que melhora o trabalho".
