Złotnik

Co to jest złotnik?

Złotnik to osoba, która otrzymuje wynagrodzenie za niewykonaną pracę, pomimo pozorów pracowitości. Tak więc pracownik, który wydaje się ciężko pracować, ale naprawdę zajmuje się sprawami osobistymi, byłby złotnikiem.

W sensie inwestycyjnym akcje goldbrick lub goldbrick odnoszą się do posiadania akcji w firmie, która wydaje się być warta więcej niż jest w rzeczywistości.

Zrozumienie Goldbrickera

Termin „złota cegła” wywodzi się z nieetycznej praktyki pokrywania cegieł złotymi płytkami, aby uchodzić za czyste złoto (ukrywając tani metal, z którego zostały wykonane). Więc. początkowo odnosił się do jawnego oszustwa. Na przełomie XIX i XX wieku znaczenie rozszerzyło się na coś lub kogoś zwodniczego.

Podczas I wojny światowej niekompetentni oficerowie armii amerykańskiej mianowani z życia cywilnego po minimalnym przeszkoleniu byli nazywani przez szeregowych mężczyzn „złotymi cegłami” (prawdopodobnie zainspirowany złotym prostokątem, który oznaczał stopień podporucznika).

Goldbricking we współczesnym sensie symulowania rozwinął się w czasie II wojny światowej w armii amerykańskiej. Termin ten został rozszerzony, aby odnosić się do każdego, kto nie przybiera na wadze – niedbale, który sprawia wrażenie, że pracuje, nie osiągając zbyt wiele (prawdopodobnie zrobiliby wszystko, w tym sprzedaliby fałszywe złote klocki, zamiast uczciwej pracy dnia). Po wojnie „złota cegła” i „złota cegła” zaczęły być stosowane również w życiu cywilnym.

Obecnie Goldbricking najczęściej odnosi się do pracowników, którzy wygłupiają się w pracy: wykorzystują czas firmy na przeszukiwanie Internetu, czatowanie lub wysyłanie wiadomości tekstowych lub wykonywanie innych osobistych zadań. Nieproduktywni pracownicy zwiększają wydatki firmy. Firmy korzystające z niezależnych wykonawców w nadziei na zwiększenie produkcji muszą zachować czujność, aby uniknąć przepłacania za wykonaną pracę.

Jednak biznes nie jest jedyną ofiarą złotnika; mogą istnieć w każdej dziedzinie lub zawodzie.

Cyber-slacking to złota cegła

Szacuje się, że w Stanach Zjednoczonych wyrabianie złota kosztuje firmy miliardy dolarów rocznie. Ankieta przeprowadzona przez Salary.com wykazała, że 2112 z 3200 respondentów przyznało się do marnowania czasu w pracy. Korzystanie z Internetu, czasami nazywane cyber-slackingiem lub cyber-loafingiem, było wiodącą działalnością złotników w miejscu pracy. Pracownicy wymieniali brak trudnej pracy, długie godziny pracy i brak zachęt jako główne powody ich zdobywania złota.

Dobrodziejstwo w serwisach społecznościowych,. takich jak Facebook, Instagram, Twitter i wysyłanie SMS-ów, przyczyniło się i ułatwiło wyrabianie złotych cegiełek — podobnie jak rosnące wykorzystanie komputerów w większości prac biurowych. Pracownicy, którzy chcą nawiązać kontakty towarzyskie w pracy, nie muszą już stać przy dystrybutorze wody ani podnosić telefonu. Przechodzą do sieci, aby rozmawiać lub pisać SMS-y, a tylko zerkając przez ramię na ekrany, szef lub kierownik może stwierdzić, że tak naprawdę nie są zaangażowani w zadania zawodowe.

Wzrost liczby usług telepracy i pracy w domu również zwiększył potencjał do wyłudzania złota.

Korporacyjna odpowiedź odmowna

Goldbricking stał się tak poważnym problemem, że wpływa na dynamikę pracy i społeczeństwa. Firmy próbowały z tym walczyć na różne sposoby. Niektóre firmy zainstalowały na komputerach biurowych oprogramowanie do nadzoru, które może monitorować wyszukiwania pracowników w Internecie lub serwery proxy, które blokują media społecznościowe i inne strony internetowe.

Inni starali się utrzymać pracowników pod kontrolą przez cały 2010 rok. Yahoo ogłosiło, że zabroni telepracy, powołując się na problemy z wydajnością, ponieważ okazało się, że zdalni pracownicy nie logują się na serwery firmy tak często, jak pracownicy biurowi. Aetna, Best Buy i IBM również przyciągnęły wielu swoich zdalnych pracowników z powrotem do miejsca pracy, podając jako uzasadnienie brak umiejętności współpracy.

Pandemia COVID-19 w 2020 roku zniweczyła te wysiłki, ponieważ praca zdalna lub praca w domu stała się koniecznością. Niektóre firmy zainstalowały oprogramowanie do nadzoru na domowych komputerach pracowników, które próbują zliczać czas spędzony w pracy. Ale jest to niedoskonała miara (ponieważ ktoś może zostać wylogowany, ale faktycznie działa – lub odwrotnie) i wywołał również problemy z inwazją na prywatność. Poza tym wszechobecność smartfonów wymaga skomplikowanych ograniczeń, ponieważ pracownicy mogą przeglądać cyberprzestrzeń na własnych urządzeniach.

Jak zarządzać Goldbrickers

Jak firmy mogą najlepiej radzić sobie ze złotnikami? Pierwszym krokiem jest bycie realistą. Ludzie nie są maszynami, które mogą pracować nieprzerwanie przez osiem godzin. Niezależnie od tego, czy wykonują zadania fizyczne, czy umysłowe, potrzebują przerw i rozrywek. Tak więc harmonogramy, harmonogramy i wymagania dotyczące wydajności muszą uwzględniać przestoje, które mogą być równie ważne dla produktywności, jak aktywna praca. Relaks (w granicach rozsądku) należy uznać nie za wyzyskujące próżniactwo, ale za konieczne ponowne uruchomienie — „pauzę, która odświeża”.

Również sumienność to droga dwukierunkowa. Jeśli pracodawcy chcą, aby pracownicy szanowali czas firmy, nie powinni też go marnować. Praktyki takie jak częste obowiązkowe spotkania lub stosy raportów i dokumentów powinny zostać przeanalizowane i usprawnione w celu uzyskania maksymalnej skuteczności. Jeśli pracownicy czują, że kierownictwo szanuje ich czas i wysiłek, mogą być mniej skłonni do „odwetu” na kierownictwo, wygłupiając się lub robiąc jak najmniej.

Pomocne może być ustanowienie konkretnych zasad i mierników wyników. Ale biorąc pod uwagę rozwój pracy zdalnej, pracodawcy muszą również zdać sobie sprawę, że zarządzanie czasem ludzi jest przestarzałe. Należy skupić się na zarządzaniu celami. Oprócz ustalenia jasnych priorytetów i oczekiwań ważne jest również, aby przekazać je całemu personelowi, jeśli chcesz kontrolować zachowanie złota.

Przegląd najważniejszych wydarzeń

• Aby skutecznie radzić sobie ze złotnikami, firmy powinny ustalić jasne zasady; ale powinni też skupić się nie na zarządzaniu czasem pracowników, ale na celach pracowników.

• Goldbricking dzisiaj najczęściej odnosi się do pracowników, którzy wygłupiają się w pracy: wykorzystują czas firmy na przeszukiwanie Internetu, czatowanie lub wysyłanie SMS-ów lub wykonywanie osobistych zadań.

• Rosnące wykorzystanie aplikacji internetowych i rozwój mediów społecznościowych ułatwiły zarówno wyłudzanie złota, czyli cyberloafing lub cyberslacking.

• Szacuje się, że w Stanach Zjednoczonych wyrabianie złota kosztuje firmy miliardy dolarów rocznie.

• Złotnik to osoba, która otrzymuje wynagrodzenie za niewykonaną pracę, mimo że wygląda na pracowitego.

FAQ

Do czego odnosi się termin „nieproduktywne zachowanie w pracy (CWB)”?

Kontraproduktywne zachowanie w pracy (CWB) odnosi się do dobrowolnych działań i zachowań pracowników, które szkodzą lub są sprzeczne z interesami ich pracodawców i/lub innych osób pracujących w tej firmie lub organizacji. CWB ma negatywny wpływ na produktywność i jakość pracy i może zwiększać ryzyko w miejscu pracy. Nieproduktywne zachowania w pracy przybierają różne formy, w tym nieobecności i spóźnienia, kradzieże, oszustwa, molestowanie seksualne, agresję i zastraszanie oraz sabotaż. Goldbricking można również uznać za rodzaj CWB.

Co oznacza cyberloafing?

Cyberloafing, czyli cyberslacking, oznacza korzystanie z Internetu w miejscu pracy w godzinach pracy z powodów osobistych — często udając, że wykonujesz legalną pracę.

Czy niewielka ilość złota może poprawić ogólną produktywność?

Tak, badania wykazały, że „złota cegiełka”, a dokładniej poświęcenie czasu na pracę lub przestoje, może dać poczucie odprężenia i złagodzić stres. Na przykład w badaniu National University of Singapore zbadano wpływ korzystania z Internetu niezwiązanego z pracą (cyberloafing) na nastrój pracowników i zaangażowanie w pracę; Okazało się, że cyberloafing może być strategią radzenia sobie dla pracowników, „tworzącą pozytywny nastrój, który usprawnia pracę”.