Голдбрикер

Что такое голдбрикер?

Голдбрикер - это человек, которому платят заработную плату или жалованье за невыполненную работу, несмотря на то, что он кажется трудолюбивым. Таким образом, сотрудник, который, кажется, усердно работает, но на самом деле занимается личными делами, будет золотым брикером.

В инвестиционном смысле, goldbrick или акции goldbrick относятся к владению акциями компании, которые кажутся более ценными, чем они есть на самом деле.

Понимание Goldbricker

Термин «goldbricking» происходит от неэтичной практики покрытия кирпичей золотыми пластинами, чтобы выдать их за чистое золото (скрывая дешевый металл, из которого они на самом деле были сделаны). Так. сначала это относилось к откровенному мошенничеству. На рубеже 20-го века значение расширилось до чего-то или кого-то обманчивого.

Во время Первой мировой войны некомпетентных офицеров армии США, назначенных из числа гражданских лиц с минимальной подготовкой, рядовые называли «золотыми кирпичами» (возможно, навеянное золотым прямоугольником, обозначавшим звание младшего лейтенанта).

Goldbricking в современном понимании симуляции развился примерно во время Второй мировой войны в армии США. Этот термин был расширен для обозначения любого, кто не тянет свой вес - бездельник, который делает вид, что работает, но на самом деле ничего не делает (предположительно, они будут делать что угодно, в том числе продавать поддельные золотые слитки, а не честный рабочий день). После войны «голдбрикинг» и «голдбриккер» стали применяться и в гражданской жизни.

Goldbricking сегодня чаще всего относится к сотрудникам, которые бездельничают на работе: они используют рабочее время, чтобы рыскать в Интернете, общаться в чате или отправлять текстовые сообщения или выполнять другие личные задачи. Непродуктивные работники увеличивают расходы предприятия. Компании, которые используют независимых подрядчиков в надежде на увеличение производства, должны сохранять бдительность, чтобы не переплачивать за выполненную работу.

Однако бизнес — не единственная жертва аферы; они могут существовать в любой области или профессии.

Cyber-Slacking — это обман

По оценкам, в Соединенных Штатах голдбрик обходится компаниям в миллиарды долларов в год. Опрос, проведенный Salary.com, показал, что 2112 из 3200 респондентов признались, что зря тратят время на работе. Использование Интернета, иногда называемое кибер-расслаблением или кибер-бездельем, было основной деятельностью голдбрикеров на рабочем месте. Сотрудники назвали отсутствие сложной работы, долгий рабочий день и отсутствие стимулов в качестве основных причин их «золотого брикинга».

Преимущество социальных сетей,. таких как Facebook, Instagram, Twitter и текстовые сообщения, способствовало формированию привычек «золотых брикеров» и способствовало их распространению, равно как и все более широкое использование компьютеров на большинстве офисных должностей. Работникам, которые хотят общаться на работе, больше не нужно стоять вокруг кулера с водой или брать трубку телефона. Они выходят в интернет, чтобы поболтать или написать текст, и только взглянув через плечо на экраны, начальник или менеджер может сказать, что они на самом деле не заняты профессиональными задачами.

Распространение удаленной работы и работы на дому также увеличило вероятность «золотого брика».

Корпоративный отказ

Goldbricking стал настолько серьезной проблемой, что влияет на динамику труда и общества. Компании пытались бороться с ним различными способами. Некоторые фирмы устанавливают на офисные компьютеры программное обеспечение для наблюдения, которое может отслеживать поисковые запросы сотрудников в Интернете, или прокси-серверы, которые блокируют социальные сети и другие веб-сайты.

Другие прилагали усилия, чтобы держать сотрудников под присмотром на протяжении 2010-х годов. Yahoo объявила, что запретит удаленную работу, сославшись на проблемы с производительностью, поскольку обнаружила, что удаленные сотрудники не так часто заходят на серверы компании, как офисные работники. Aetna, Best Buy и IBM также вернули многих своих удаленных сотрудников на рабочие места, мотивируя это отсутствием навыков совместной работы.

Пандемия COVID-19 в 2020 году нарушила эти усилия, поскольку удаленная или домашняя работа стала необходимостью. Некоторые фирмы установили программное обеспечение для наблюдения на домашние компьютеры сотрудников, которое пытается отслеживать время, затраченное на работу. Но это несовершенная мера (поскольку кто-то может выйти из системы, но на самом деле работать — или наоборот), а также поднимает проблемы вторжения в частную жизнь. Кроме того, повсеместное распространение смартфонов усложняет усилия по ограничению доступа, поскольку сотрудники могут просматривать киберпространство на своих устройствах.

Как управлять Goldbrickers

Как компании могут лучше всего бороться с золотыми брикерами? Первый шаг — быть реалистом. Люди не машины, которые могут работать по восемь часов подряд. Независимо от того, выполняют ли они физические или умственные задачи, им нужны перерывы и отвлекающие факторы. Таким образом, графики, расписания и выходные требования должны учитывать время простоя, которое может быть так же важно для производительности, как и активная работа. Расслабление (в пределах разумного) следует рассматривать не как эксплуататорское безделье, а как необходимую перезагрузку — «освежающую паузу».

Кроме того, добросовестность — это улица с двусторонним движением. Если работодатели хотят, чтобы работники уважали время компании, они также не должны тратить время работника впустую. Такие практики, как частые обязательные встречи или куча отчетов и документов, должны быть изучены и оптимизированы для максимальной эффективности. Если сотрудники чувствуют, что руководство уважает их время и усилия, они с меньшей вероятностью «отомстят» руководству, дурачась или делая как можно меньше.

Может помочь установление конкретных правил и показателей эффективности. Но, учитывая рост удаленной работы, работодатели также должны понимать, что управление временем людей устарело. Основное внимание должно быть сосредоточено на управлении целями. Наряду с установлением четких приоритетов и ожиданий также важно донести их до всего персонала, если вы хотите держать под контролем поведение, связанное с золотым брикингом.

Особенности

Чтобы эффективно справляться с золотыми брикерами, компании должны установить четкие правила; но они также должны быть сосредоточены не на управлении временем сотрудников, а на целях сотрудников.
Goldbricking сегодня чаще всего относится к сотрудникам, которые бездельничают на работе: они используют рабочее время, чтобы рыскать в Интернете, общаться в чате или переписываться или выполнять личные задачи.
Более широкое использование интернет-приложений и развитие социальных сетей способствовали «золотому брикингу», также известному как «кибер-безделье» или «кибер-лень».
По оценкам, в Соединенных Штатах голдбрик обходится компаниям в миллиарды долларов в год.
Голдбрикер - это человек, которому платят за работу, которая на самом деле не сделана, несмотря на то, что он выглядит трудолюбивым.

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Что означает термин «контрпродуктивное рабочее поведение (CWB)»?

Контрпродуктивное рабочее поведение (CWB) относится к добровольным действиям и поведению сотрудников, которые наносят ущерб или противоречат интересам их работодателей и / или других лиц, работающих в этом бизнесе или организации. CWB оказывает негативное влияние на производительность и качество работы и может увеличить риск на рабочем месте. Непродуктивное поведение на работе проявляется во многих различных формах, включая прогулы и опоздания, кражу, мошенничество, сексуальные домогательства, агрессию и запугивание, а также саботаж. Goldbricking также можно считать разновидностью CWB.

Что означает киберлофинг?

Cyberloafing, также известный как Cyberslacking, означает использование Интернета на вашем рабочем месте в рабочее время в личных целях — часто притворяясь, что выполняете законную работу.

Может ли небольшое количество Goldbricking повысить общую производительность?

Да, исследования показали, что «золотое плетение», или, точнее, свободное или личное время на работе, может дать ощущение расслабления и снять стресс. Например, в исследовании, проведенном Национальным университетом Сингапура, изучалось влияние использования Интернета, не связанного с работой (киберлуфинг), на настроение сотрудников и их вовлеченность в работу; было обнаружено, что кибербезделье может быть стратегией выживания для рабочих, «вызывающей позитивное настроение, улучшающее работу».