Goldbricker

Hva er en Goldbricker?

En gullmurer er en person som får utbetalt lønn, eller lønn, for arbeid som ikke blir utført, til tross for at det ser ut til å være arbeidsom. En ansatt som ser ut til å jobbe hardt, men som virkelig tar seg av personlige saker, ville være en gullbrikker.

I investeringsforstand refererer goldbrick eller goldbrick shares til å eie aksjer i et selskap som ser ut til å være verdt mer enn det egentlig er.

Forstå en Goldbricker

Begrepet "gullmuring" stammer fra den uetiske praksisen med å belegge murstein med gullplater, for å gi dem ut som solid gull (skjuler det billige metallet de faktisk var laget av). Så. til å begynne med refererte det til direkte svindel. Ved begynnelsen av 1900-tallet hadde betydningen utvidet seg til å være noe eller noen villedende.

I første verdenskrig ble inkompetente amerikanske hæroffiserer utnevnt fra det sivile liv med bare minimal trening kalt "gullmurstein" av vervede menn (muligens inspirert av gullrektangelet som antydet rangen som andreløytnant).

Gullmuring i moderne forstand av malingering utviklet seg rundt tiden av andre verdenskrig, i den amerikanske hæren. Begrepet ble utvidet til å referere til hvem som helst som ikke trakk seg – en loafer som ser ut til å jobbe uten å faktisk utrette mye (antagelig ville de gjøre hva som helst, inkludert å selge falske gullklosser, i stedet for en ærlig dags arbeid). Etter krigen begynte "goldbricking" og "goldbricker" å bli brukt også i det sivile liv.

Goldbricking refererer i dag oftest til ansatte som tuller på jobben: De bruker selskapets tid til å søke på internett, chatte eller sende tekstmeldinger, eller utføre andre personlige oppgaver. Uproduktive arbeidere øker bedriftens utgifter. Bedrifter som bruker uavhengige entreprenører i håp om å øke produksjonen må være på vakt for å unngå overbetaling for utført arbeid.

Næringslivet er imidlertid ikke det eneste offeret for gullmureren; de kan eksistere i alle felt eller yrker.

Cyber-slacking er gullmuring

I USA anslås gullmuring å koste selskaper milliarder av dollar i året. En undersøkelse fra Salary.com fant at 2 112 av de totalt 3 200 respondentene innrømmet å kaste bort tid på jobben. Internettbruk, noen ganger kalt cyber-slacking eller cyber-loafing, var den ledende gullmureraktiviteten på arbeidsplassen. Ansatte nevnte mangel på utfordrende arbeid, lange timer og fravær av insentiver som hovedårsakene til gullmuring.

Velsignelsen i sosiale nettverkssider som Facebook, Instagram, Twitter og tekstmeldinger har bidratt til og tilrettelagt for gullmuring-vaner – det samme har den økende bruken av datamaskiner i de fleste kontorjobber. Arbeidere som ønsker å sosialisere seg på jobben trenger ikke lenger å stå rundt vannkjøleren eller ta telefonen. De går på nettet for å chatte eller sende tekstmeldinger, og bare ved å kikke over skuldrene på skjermene deres kan en sjef eller leder fortelle at de faktisk ikke er engasjert i profesjonelle oppgaver.

Økningen i telependling og arbeid-hjemme-ordninger har også økt potensialet for gullmuring.

Corporate Pushback

Gullmuring har blitt et så alvorlig problem at det påvirker arbeidskraft og samfunnsdynamikk. Selskaper har forsøkt å bekjempe det på ulike måter. Noen firmaer installert på kontordatamaskiner overvåkingsprogramvare som kan overvåke ansattes internettsøk eller proxy-servere som blokkerer sosiale medier og andre nettsteder.

Andre forsøkte å holde ansatte under øyet gjennom 2010-tallet. Yahoo kunngjorde at de ville forby telependling, med henvisning til produktivitetsproblemer da de fant eksterne ansatte ikke logget på selskapets servere like ofte som kontorbaserte arbeidere. Aetna, Best Buy og IBM trakk også mange av sine eksterne ansatte tilbake til arbeidsplassen, med henvisning til mangelen på samarbeidsevner.

COVID-19-pandemien i 2020 opprørte slik innsats, ettersom fjernarbeid eller hjemmearbeid ble en nødvendighet. Noen firmaer installerte overvåkingsprogramvare på ansattes hjemmedatamaskiner som forsøker å klokke tiden brukt på jobb. Men det er et ufullkomment tiltak (ettersom noen kan være logget ut, men faktisk fungerer – eller omvendt), og har også reist problemer med invasjon av personvern. Dessuten har utbredelsen av smarttelefoner komplisert begrensningsinnsats, siden ansatte kan surfe på nettområdet på sine egne enheter.

Hvordan administrere Goldbrickers

Hvordan kan bedrifter best håndtere gullmurer? Det første trinnet er å være realistisk. Mennesker er ikke maskiner som kan jobbe i åtte timer i strekk. Enten de utfører fysiske eller mentale oppgaver, trenger de pauser og distraksjoner. Så tidsplaner, tidsplaner og produksjonskrav må tilpasses nedetid, noe som kan være like viktig for produktiviteten som aktivt arbeid. Avslapning (innenfor rimelighetens grenser) må ikke anerkjennes som utnyttende loafing, men som nødvendig omstart – «pausen som forfrisker».

Samvittighetsfullhet er også en toveis gate. Hvis arbeidsgivere ønsker at arbeiderne skal respektere bedriftens tid, bør de heller ikke kaste bort arbeidstakerens tid. Praksis som hyppige obligatoriske møter eller hauger av rapporter og papirarbeid bør undersøkes og strømlinjeformes for maksimal effektivitet. Hvis ansatte føler at ledelsen respekterer deres tid og innsats, kan det være mindre sannsynlig at de "kommer tilbake" til ledelsen ved å tulle eller gjøre så lite som mulig.

Etablering av konkrete regler og resultatmål kan hjelpe. Men gitt fremveksten av fjernarbeid, må arbeidsgivere også innse at det er gammeldags å administrere folks tid. Fokuset må være på å administrere mål. I tillegg til å sette klare prioriteringer og forventninger, er det også viktig å kommunisere dem til alt personell, hvis du ønsker å holde gullmuringsadferden i sjakk.

Høydepunkter

– For å håndtere gullmurer effektivt, bør selskaper sette klare regler; men de bør også fokusere ikke på å administrere ansattes tid, men på ansattes mål.

– Goldbricking i dag refererer oftest til ansatte som tuller på jobben: De bruker bedriftens tid til å lete på internett, chatte eller sende tekstmeldinger, eller utføre personlige oppgaver.

– Den økte bruken av internettbaserte applikasjoner og fremveksten av sosiale medier har både tilrettelagt for goldbricking, også kjent som cyberloafing eller cyberslacking.

– I USA anslås gullmuring å koste selskaper milliarder av dollar i året.

– En gullmurer er en person som får betalt for arbeid som faktisk ikke er utført, til tross for at han har et flittig utseende.

FAQ

Hva refererer begrepet "kontraproduktiv arbeidsatferd (CWB)" til?

Kontraproduktiv arbeidsatferd (CWB) refererer til frivillige handlinger og atferd fra ansatte som skader eller strider mot interessene til deres arbeidsgivere, og/eller andre som jobber i den virksomheten eller organisasjonen. CWB har en negativ innvirkning på produktivitet og arbeidskvalitet og kan øke risikoen på arbeidsplassen. Kontraproduktiv arbeidsatferd kommer i mange forskjellige former, inkludert fravær og forsinkethet, tyveri, svindel, seksuell trakassering, aggresjon og mobbing og sabotasje. Goldbricking kan også betraktes som en type CWB.

Hva betyr Cyberloafing?

Cyberloafing, også kjent som cyberslacking, betyr å bruke internett på arbeidsplassen din i arbeidstiden av personlige årsaker – ofte mens du later som du gjør lovlig arbeid.

Kan en liten mengde gullmuring forbedre den generelle produktiviteten?

Ja, forskning har vist at gullmuring – eller mer spesifikt, å ta litt nedetid eller personlig tid på jobben – kan gi en følelse av avslapning og lindre stress. For eksempel undersøkte en National University of Singapore-studie virkningen av ikke-arbeidsrelatert internettbruk (cyberloafing) på ansattes humør og arbeidsengasjement; den fant at cyberloafing kan være en mestringsstrategi for arbeidere "som gir opphav til en positiv stemning som forbedrer arbeidet."