Goldbricker

Hvad er en Goldbricker?

En guldmurer er en person, der får udbetalt en løn eller løn for arbejde, der ikke bliver udført, på trods af at det ser ud til at være arbejdsomt. En medarbejder, der ser ud til at arbejde hårdt, men som virkelig tager sig af personlige anliggender, ville således være en guldmurer.

I investeringsmæssig forstand refererer goldbrick eller goldbrick shares til at eje aktier i en virksomhed, der ser ud til at være mere værd, end den i virkeligheden er.

Forstå en Goldbricker

Udtrykket "goldbricking" stammer fra den uetiske praksis med at belægge mursten med guldplader for at udgive dem som massivt guld (skjuler det billige metal, de faktisk var lavet af). så. i første omgang henviste det til direkte svindel. Ved begyndelsen af det 20. århundrede havde betydningen udvidet sig til at være noget eller nogen vildledende.

I Første Verdenskrig blev inkompetente amerikanske hærofficerer udnævnt fra det civile liv med kun minimal træning kaldt "guldsten" af hvervede mænd (muligvis inspireret af guldrektangelet, der betegnede rangen som sekondløjtnant).

Guldmuring i den moderne betydning af malingering udviklede sig omkring tidspunktet for Anden Verdenskrig i den amerikanske hær. Begrebet blev udvidet til at henvise til enhver, der ikke trækker sig - en loafer, der ser ud til at arbejde uden faktisk at udrette meget (formodentlig ville de gøre hvad som helst, herunder sælge falske guldklodser, snarere end en ærlig dags arbejde). Efter krigen begyndte "goldbricking" og "goldbricker" også at blive anvendt i det civile liv.

Goldbricking refererer i dag oftest til medarbejdere, der fjoller på jobbet: De bruger virksomhedens tid til at gennemsøge internettet, chatte eller sms'e eller udføre andre personlige opgaver. Uproduktive arbejdere øger en virksomheds udgifter. Virksomheder, der bruger uafhængige entreprenører i håb om at øge produktionen, skal forblive på vagt for at undgå at betale for meget for det udførte arbejde.

Men erhvervslivet er ikke det eneste offer for guldmureren; de kan eksistere inden for ethvert felt eller profession.

Cyberslacking er guldmuring

I USA anslås guldmuring at koste virksomheder milliarder af dollars om året. En undersøgelse foretaget af Salary.com viste, at 2.112 af de i alt 3.200 adspurgte indrømmede at spilde tid på arbejdet. Internetbrug, nogle gange kaldet cyber-slacking eller cyber-loafing, var den førende guldbricker-aktivitet på arbejdspladsen. Medarbejderne nævnte manglen på udfordrende arbejde, lange arbejdstider og fraværet af incitamenter som hovedårsagerne til deres guldmuring.

Velsignelsen i sociale netværkssider som Facebook, Instagram, Twitter og sms har bidraget til og lettet guldbricking-vaner – ligesom den stigende brug af computere i de fleste kontorjob. Arbejdere, der ønsker at socialisere på jobbet, behøver ikke længere at stå omkring vandkøleren eller tage telefonen. De går online for at chatte eller sms'e, og kun ved at kigge over skulderen på deres skærme kan en chef eller leder fortælle, at de faktisk ikke er engageret i professionelle opgaver.

Stigningen i fjernarbejde og arbejde i hjemmet har også øget potentialet for guldmuring.

##Corporate Pushback

Guldmuring er blevet så alvorligt et problem, at det påvirker arbejdskraft og samfundsdynamik. Virksomheder har forsøgt at bekæmpe det på forskellige måder. Nogle firmaer installeret på kontorcomputere overvågningssoftware, der kan overvåge medarbejdernes internetsøgninger eller proxyservere, der blokerer sociale medier og andre websteder.

Andre gjorde en indsats for at holde medarbejderne under øjet gennem 2010'erne. Yahoo meddelte, at det ville forbyde fjernarbejde med henvisning til produktivitetsproblemer, da det fandt, at eksterne medarbejdere ikke loggede ind på virksomhedens servere så ofte som kontorbaserede medarbejdere. Aetna, Best Buy og IBM trak også mange af deres fjernmedarbejdere tilbage på arbejdspladsen, idet de nævnte manglen på samarbejdsevner som begrundelsen.

COVID-19-pandemien i 2020 forstyrrede en sådan indsats, da fjern- eller hjemmearbejde blev en nødvendighed. Nogle firmaer installerede overvågningssoftware på medarbejdernes hjemmecomputere, der forsøger at klokke tid brugt på arbejde. Men det er en ufuldkommen foranstaltning (da nogen kunne være logget ud, men faktisk fungerer – eller omvendt), og det har også rejst problemer med invasion af privatlivets fred. Desuden har allestedsnærværende smartphones kompliceret begrænsningsindsatsen, da medarbejdere kan browse cyberspace på deres egne enheder.

Sådan administreres Goldbrickers

Hvordan kan virksomheder bedst håndtere guldmurere? Det første skridt er at være realistisk. Mennesker er ikke maskiner, der kan arbejde i otte timer i træk. Uanset om de udfører fysiske eller mentale opgaver, har de brug for pauser og distraktioner. Så tidsplaner, tidsplaner og outputkrav skal tage højde for nedetid, hvilket kan være lige så vigtigt for produktiviteten som aktivt arbejde. Afslapning (inden for rimelighedens grænser) skal ikke anerkendes som udnyttende loafing, men som nødvendig genstart - "pausen, der genopfrisker."

Samvittighedsfuldhed er også en tovejs vej. Hvis arbejdsgiverne ønsker, at arbejderne skal respektere virksomhedens tid, bør de heller ikke spilde arbejderens tid. Praksis som hyppige obligatoriske møder eller bunke af rapporter og papirarbejde bør undersøges og strømlines for maksimal effektivitet. Hvis medarbejderne føler, at ledelsen respekterer deres tid og indsats, kan de være mindre tilbøjelige til at "vende tilbage" til ledelsen ved at tude eller gøre så lidt som muligt.

Etablering af konkrete regler og præstationsmål kan hjælpe. Men i betragtning af stigningen i fjernarbejde, må arbejdsgivere også indse, at det er gammeldags at styre folks tid. Fokus skal være på at styre mål. Ud over at sætte klare prioriteter og forventninger, er det også vigtigt at kommunikere dem til alle medarbejdere, hvis du vil holde guldbricking-adfærden i skak.

##Højdepunkter

For at håndtere guldbrikkere effektivt bør virksomheder fastsætte klare regler; men de bør også fokusere ikke på at styre medarbejdernes tid, men på medarbejdernes mål.
Goldbricking refererer i dag oftest til medarbejdere, der fjoller på jobbet: De bruger virksomhedens tid til at gennemsøge internettet, chatte eller sms'e eller udføre personlige opgaver.
Den øgede brug af internetbaserede applikationer og fremkomsten af sociale medier har begge lettet goldbricking, også kendt som cyberloafing eller cyberslacking.
I USA anslås guldmuring at koste virksomheder milliarder af dollars om året.
En guldmurer er en person, der får løn for arbejde, der ikke rent faktisk er udført, på trods af at han har et flittigt udseende.

##Ofte stillede spørgsmål

Hvad henviser udtrykket "kontraproduktiv arbejdsadfærd (CWB)" til?

Kontraproduktiv arbejdsadfærd (CWB) refererer til frivillige handlinger og adfærd fra medarbejdere, der skader eller går imod deres arbejdsgiveres interesser og/eller andre, der arbejder i den pågældende virksomhed eller organisation. CWB har en negativ indvirkning på produktivitet og arbejdskvalitet og kan øge risikoen på arbejdspladsen. Kontraproduktiv arbejdsadfærd findes i mange forskellige former, herunder fravær og forsinkethed, tyveri, bedrageri, seksuel chikane, aggression og mobning og sabotage. Goldbricking kan også betragtes som en type CWB.

Hvad betyder Cyberloafing?

Cyberloafing, også kaldet cyberslacking, betyder at bruge internettet på din arbejdsplads i arbejdstiden af personlige årsager - ofte mens du foregiver at udføre lovligt arbejde.

Kan en lille mængde guldmuring forbedre den samlede produktivitet?

Ja, forskning har vist, at guldmuring – eller mere specifikt at tage lidt nedetid eller personlig tid på jobbet – kan give en følelse af afslapning og lindre stress. For eksempel undersøgte en National University of Singapore-undersøgelse virkningen af ikke-arbejdsrelateret internetbrug (cyberloafing) på medarbejdernes humør og arbejdsengagement; den fandt ud af, at cyberloafing kan være en mestringsstrategi for arbejdere "der giver anledning til en positiv stemning, der forbedrer arbejdet."