Goldbrick

Che cos'è un Goldbrick?

Un goldbricker è una persona che viene pagata con uno stipendio, o uno stipendio, per un lavoro che non viene svolto, nonostante l'apparenza di essere operosa. Quindi, un dipendente che sembra essere un duro lavoro, ma in realtà si occupa di questioni personali, sarebbe un rompicapo.

Nel senso di investimento, le azioni goldbrick o goldbrick si riferiscono al possesso di azioni in una società che sembra valere più di quanto non sia in realtà.

Capire un Goldbrcker

Il termine "goldbricking" ha origine dalla pratica immorale di rivestire i mattoni con lastre d'oro, per farli passare per oro massiccio (nascondendo il metallo scadente di cui erano effettivamente fatti). Così. in un primo momento, si riferiva a una vera e propria frode. All'inizio del XX secolo, il significato si era espanso per essere qualcosa o qualcuno ingannevole.

Nella prima guerra mondiale, gli ufficiali incompetenti dell'esercito americano nominati dalla vita civile con un addestramento minimo furono chiamati "mattoni d'oro" da uomini arruolati (forse ispirati dal rettangolo d'oro che significava il grado di sottotenente).

Goldbricking nel senso moderno di simulazione si è sviluppato intorno al periodo della seconda guerra mondiale, nell'esercito degli Stati Uniti. Il termine è stato esteso per riferirsi a chiunque non faccia il suo dovere, un fannullone che dà l'impressione di lavorare senza in realtà ottenere molto (presumibilmente, farebbero qualsiasi cosa, incluso vendere falsi mattoni d'oro, piuttosto che un'onesta giornata di lavoro). Dopo la guerra, "goldbricking" e "goldbricker" iniziarono ad essere applicati anche nella vita civile.

Goldbricking oggi si riferisce molto spesso ai dipendenti che sfuggono al lavoro: usano il tempo dell'azienda per setacciare Internet, chattare o inviare messaggi o svolgere altre attività personali. I lavoratori improduttivi si aggiungono alle spese di un'azienda. Le aziende che utilizzano appaltatori indipendenti nella speranza di aumentare la produzione devono rimanere vigili per evitare di pagare in eccesso per il lavoro completato.

Tuttavia, gli affari non sono l'unica vittima del goldbrcker; possono esistere in qualsiasi campo o professione.

Il cyber-slacking è il goldbrick

Negli Stati Uniti, si stima che il goldbricking costi alle aziende miliardi di dollari all'anno. Un sondaggio di Salary.com ha rilevato che 2.112 dei 3.200 intervistati totali hanno confessato di perdere tempo al lavoro. L'uso di Internet, a volte chiamato cyber-slacking o cyber-loafing, è stata la principale attività di Goldbrick sul posto di lavoro. I dipendenti hanno citato la mancanza di lavoro impegnativo, orari lunghi e l'assenza di incentivi come le ragioni principali del loro goldbrick.

Il vantaggio nei siti di social networking come Facebook, Instagram, Twitter e sms ha contribuito e facilitato le abitudini di rottura, così come l'uso crescente dei computer nella maggior parte dei lavori d'ufficio. I lavoratori che vogliono socializzare sul lavoro non hanno più bisogno di stare intorno al refrigeratore d'acqua o di alzare il telefono. Vanno online per chattare o inviare messaggi di testo e solo guardando i loro schermi da sopra le spalle un capo o un manager può dire che non sono effettivamente impegnati in attività professionali.

L'aumento del telelavoro e degli accordi di lavoro da casa ha anche aumentato il potenziale di goldbricking.

Respingimento aziendale

Goldbricking è diventato un problema così serio che ha un impatto sulle dinamiche del lavoro e della società. Le aziende hanno cercato di combatterlo in vari modi. Alcune aziende hanno installato sui computer dell'ufficio software di sorveglianza in grado di monitorare le ricerche su Internet dei dipendenti o server proxy che bloccano i social media e altri siti Web.

Altri si sono sforzati di tenere d'occhio i dipendenti per tutti gli anni 2010. Yahoo ha annunciato che vieterebbe il telelavoro, citando problemi di produttività poiché ha scoperto che i dipendenti remoti non accedevano ai server dell'azienda con la stessa frequenza dei lavoratori in ufficio. Anche Aetna, Best Buy e IBM hanno riportato molti dei loro dipendenti remoti sul posto di lavoro, citando la mancanza di capacità di collaborazione come motivazione.

La pandemia di COVID-19 nel 2020 ha sconvolto tali sforzi, poiché il lavoro a distanza o da casa è diventato una necessità. Alcune aziende hanno installato software di sorveglianza sui computer di casa dei dipendenti che tentano di cronometrare il tempo trascorso a lavorare. Ma è una misura imperfetta (poiché qualcuno potrebbe essere disconnesso, ma in realtà funziona o viceversa) e ha anche sollevato problemi di violazione della privacy. Inoltre, l'ubiquità degli smartphone ha complicato gli sforzi di restrizione, dal momento che i dipendenti possono navigare nel cyberspazio sui propri dispositivi.

Come gestire Goldbrickers

In che modo le aziende possono affrontare al meglio i goldbricker? Il primo passo è essere realistici. Le persone non sono macchine che possono funzionare per otto ore di fila. Sia che svolgano compiti fisici o mentali, hanno bisogno di pause e distrazioni. Quindi, orari, orari e richieste di produzione devono soddisfare i tempi di inattività, che possono essere importanti per la produttività quanto il lavoro attivo. Il rilassamento (entro limiti ragionevoli) deve essere riconosciuto non come pigrizia sfruttatrice, ma come necessario riavvio: la "pausa che rinfresca".

Inoltre, la coscienziosità è una strada a doppio senso. Se i datori di lavoro vogliono che i lavoratori rispettino il tempo dell'azienda, non dovrebbero nemmeno sprecare il tempo del lavoratore. Pratiche come frequenti riunioni obbligatorie o cumuli di rapporti e scartoffie dovrebbero essere esaminate e semplificate per ottenere la massima efficacia. Se i dipendenti ritengono che la direzione rispetti il loro tempo e i loro sforzi, potrebbero essere meno propensi a "tornare indietro" alla direzione scherzando o facendo il meno possibile.

Stabilire regole concrete e misure di performance può aiutare. Ma, data l'ascesa del lavoro a distanza, i datori di lavoro devono anche rendersi conto che la gestione del tempo delle persone è antiquata. L'attenzione deve essere concentrata sulla gestione degli obiettivi. Oltre a stabilire priorità e aspettative chiare, è anche importante comunicarle a tutto il personale, se si desidera tenere sotto controllo il comportamento diabolico.

Mette in risalto

• Per gestire efficacemente i goldbricker, le aziende dovrebbero stabilire regole chiare; ma dovrebbero anche concentrarsi non sulla gestione del tempo dei dipendenti, ma sugli obiettivi dei dipendenti.

• Goldbricking oggi si riferisce molto spesso ai dipendenti che sfuggono al lavoro: usano il tempo dell'azienda per setacciare Internet, chattare o inviare messaggi o svolgere attività personali.

• Il maggiore utilizzo di applicazioni basate su Internet e l'ascesa dei social media hanno entrambi facilitato il goldbricking, noto anche come cyberloafing o cyberslacking.

• Negli Stati Uniti, si stima che il goldbricking costi alle aziende miliardi di dollari all'anno.

• Un goldbricker è una persona che viene pagata per un lavoro non effettivamente svolto, nonostante abbia un aspetto operoso.

FAQ

A cosa si riferisce il termine "Comportamento sul lavoro controproducente (CWB)"?

Il comportamento sul lavoro controproducente (CWB) si riferisce ad azioni e comportamenti volontari dei dipendenti che danneggiano o vanno contro gli interessi dei loro datori di lavoro e/o di altri che lavorano in quell'azienda o organizzazione. CWB ha un impatto negativo sulla produttività e sulla qualità del lavoro e può aumentare il rischio sul posto di lavoro. I comportamenti di lavoro controproducenti si presentano in molte forme diverse, tra cui assenteismo e ritardo, furto, frode, molestie sessuali, aggressione e bullismo e sabotaggio. Goldbricking può anche essere considerato un tipo di CWB.

Cosa significa Cyberloafing?

Cyberloafing, noto anche come cyberslacking, significa utilizzare Internet sul sito di lavoro durante l'orario di lavoro per motivi personali, spesso fingendo di svolgere un lavoro legittimo.

Una piccola quantità di Goldbricking può migliorare la produttività complessiva?

Sì, la ricerca ha dimostrato che il goldbricking, o più specificamente, prendersi un po' di tempo libero o tempo personale sul lavoro, può dare un senso di rilassamento e alleviare lo stress. Ad esempio, uno studio della National University of Singapore ha esaminato l'impatto dell'utilizzo di Internet non correlato al lavoro (cyberloafing) sull'umore dei dipendenti e sull'impegno lavorativo; ha scoperto che il cyberloafing può essere una strategia di coping per i lavoratori "dando origine a uno stato d'animo positivo che migliora il lavoro".