Brique d'or

Qu'est-ce qu'un Goldbricker ?

Un goldbricker est une personne qui reçoit un salaire ou un salaire pour un travail qui n'est pas fait, malgré l'apparence d'être industrieux. Ainsi, un employé qui semble travailler dur, mais qui s'occupe vraiment de ses affaires personnelles, serait un goldbricker.

Dans le sens de l'investissement, les actions Goldbrick ou Goldbrick font référence à la possession d'actions dans une entreprise qui semble valoir plus qu'elle ne l'est réellement.

Comprendre un Goldbricker

Le terme « goldbricking » provient de la pratique contraire à l'éthique consistant à recouvrir les briques de plaques d'or, pour les faire passer pour de l'or massif (cachant le métal bon marché dont elles étaient réellement faites). Alors. au début, il faisait référence à une fraude pure et simple. Au tournant du 20e siècle, le sens s'était élargi pour devenir quelque chose ou quelqu'un de trompeur.

Pendant la Première Guerre mondiale, les officiers incompétents de l'armée américaine issus de la vie civile avec une formation minimale étaient appelés "briques d'or" par les hommes enrôlés (peut-être inspirés par le rectangle d'or qui signifiait le grade de sous-lieutenant).

Le Goldbricking au sens moderne de la simulation s'est développé à l'époque de la Seconde Guerre mondiale, dans l'armée américaine. Le terme a été étendu pour désigner toute personne qui ne tire pas son poids - un mocassin qui donne l'impression de travailler sans vraiment accomplir grand-chose (vraisemblablement, ils feraient n'importe quoi, y compris vendre de fausses briques d'or, plutôt qu'une journée de travail honnête). Après la guerre, le « goldbricking » et le « goldbricker » ont également commencé à être appliqués dans la vie civile.

Aujourd'hui, le Goldbricking fait le plus souvent référence aux employés qui font des gaffes au travail : ils utilisent le temps de l'entreprise pour parcourir Internet, discuter ou envoyer des SMS, ou effectuer d'autres tâches personnelles. Les travailleurs improductifs augmentent les dépenses d'une entreprise. Les entreprises qui font appel à des entrepreneurs indépendants dans l'espoir d'augmenter leur production doivent rester vigilantes pour éviter de surpayer les travaux réalisés.

Cependant, les entreprises ne sont pas les seules victimes du goldbricker ; ils peuvent exister dans n'importe quel domaine ou profession.

Le cyber-slacking, c'est de l'or

Aux États-Unis, on estime que le goldbricking coûte aux entreprises des milliards de dollars par an. Une enquête de Salary.com a révélé que 2 112 des 3 200 répondants au total ont avoué perdre du temps au travail. L'utilisation d'Internet, parfois appelée cyber-slacking ou cyber-loafing, était la principale activité de goldbrickers sur le lieu de travail. Les employés ont cité le manque de travail stimulant, les longues heures et l'absence d'incitations comme principales raisons de leur goldbricking.

L'avantage des sites de réseaux sociaux comme Facebook, Instagram, Twitter et les SMS a contribué et facilité les habitudes de goldbricking, tout comme l'utilisation croissante des ordinateurs dans la plupart des emplois de bureau. Les travailleurs qui souhaitent socialiser au travail n'ont plus besoin de rester debout autour de la fontaine à eau ou de décrocher le téléphone. Ils vont en ligne pour discuter ou envoyer des SMS, et ce n'est qu'en regardant par-dessus leurs épaules à leurs écrans qu'un patron ou un manager peut dire qu'ils ne sont pas réellement engagés dans des tâches professionnelles.

L'augmentation du télétravail et des accords de travail à domicile a également accru le potentiel de goldbricking.

Rejet d'entreprise

Le goldbricking est devenu un problème si grave qu'il a un impact sur la dynamique du travail et de la société. Les entreprises ont essayé de le combattre de diverses manières. Certaines entreprises ont installé sur les ordinateurs de bureau des logiciels de surveillance qui peuvent surveiller les recherches sur Internet des employés ou des serveurs proxy qui bloquent les médias sociaux et d'autres sites Web.

D'autres ont fait des efforts pour garder les employés sous les yeux tout au long des années 2010. Yahoo a annoncé qu'il interdirait le télétravail, invoquant des problèmes de productivité car il a constaté que les employés distants ne se connectaient pas aux serveurs de l'entreprise aussi souvent que les employés de bureau. Aetna, Best Buy et IBM ont également ramené bon nombre de leurs employés distants sur le lieu de travail, citant le manque de compétences en collaboration comme justification.

La pandémie de COVID-19 en 2020 a bouleversé ces efforts, car le travail à distance ou à domicile est devenu une nécessité. Certaines entreprises ont installé des logiciels de surveillance sur les ordinateurs personnels des employés qui tentent de comptabiliser le temps passé à travailler. Mais c'est une mesure imparfaite (car quelqu'un pourrait être déconnecté, mais travailler réellement - ou vice versa), et a également soulevé des problèmes d'invasion de la vie privée. En outre, l'omniprésence des smartphones a compliqué les efforts de restriction, puisque les employés peuvent naviguer dans le cyberespace sur leurs propres appareils.

Comment gérer les briques d'or

Comment les entreprises peuvent-elles gérer au mieux les goldbrickers ? La première étape est d'être réaliste. Les gens ne sont pas des machines qui peuvent travailler huit heures d'affilée. Qu'ils effectuent des tâches physiques ou mentales, ils ont besoin de pauses et de distractions. Ainsi, les horaires, les horaires et les demandes de production doivent tenir compte des temps d'arrêt, qui peuvent être aussi importants pour la productivité que le travail actif. La relaxation (dans des limites raisonnables) doit être reconnue non pas comme un relâchement exploitant, mais comme un redémarrage nécessaire - la "pause qui rafraîchit".

De plus, la conscience est une rue à double sens. Si les employeurs veulent que les travailleurs respectent le temps de l'entreprise, ils ne doivent pas non plus faire perdre leur temps. Des pratiques telles que des réunions obligatoires fréquentes ou des monticules de rapports et de documents devraient être examinées et rationalisées pour une efficacité maximale. Si les employés sentent que la direction respecte leur temps et leurs efforts, ils pourraient être moins enclins à « se venger » de la direction en s'amusant ou en faisant le moins possible.

L'établissement de règles concrètes et de mesures de rendement peut aider. Mais, compte tenu de l'essor du travail à distance, les employeurs doivent également se rendre compte que la gestion du temps des personnes est démodée. L'accent doit être mis sur la gestion des objectifs. En plus de définir des priorités et des attentes claires, il est également important de les communiquer à tout le personnel, si vous souhaitez contrôler le comportement de goldbricking.

Points forts

• Pour gérer efficacement les briques d'or, les entreprises doivent établir des règles claires ; mais ils doivent également se concentrer non pas sur la gestion du temps des employés, mais sur les objectifs des employés.

• Aujourd'hui, le Goldbricking fait le plus souvent référence aux employés qui font des bêtises au travail : ils utilisent le temps de l'entreprise pour parcourir Internet, discuter ou envoyer des SMS, ou effectuer des tâches personnelles.

• L'utilisation accrue d'applications basées sur Internet et l'essor des médias sociaux ont tous deux facilité le goldbricking, alias cyberloafing ou cyberslacking.

• Aux États-Unis, on estime que le goldbricking coûte aux entreprises des milliards de dollars par an.

• Un goldbricker est une personne qui est payée pour un travail qui n'est pas réellement fait, malgré son apparence industrieuse.

FAQ

À quoi fait référence l'expression « comportement contre-productif au travail (CWB) » ?

Le comportement au travail contre-productif (CWB) fait référence aux actions et comportements volontaires des employés qui nuisent ou vont à l'encontre des intérêts de leurs employeurs et/ou d'autres personnes travaillant dans cette entreprise ou organisation. L'ACT a un impact négatif sur la productivité et la qualité du travail et peut augmenter les risques sur le lieu de travail. Les comportements de travail contre-productifs se présentent sous de nombreuses formes différentes, notamment l'absentéisme et les retards, le vol, la fraude, le harcèlement sexuel, l'agression et l'intimidation, et le sabotage. Le Goldbricking peut également être considéré comme un type de CCB.

Que signifie cyberloafing ?

Le cyberloafing, alias cyberslacking, signifie utiliser Internet sur votre lieu de travail pendant les heures de travail pour des raisons personnelles, souvent en prétendant faire un travail légitime.

Une petite quantité de Goldbricking peut-elle améliorer la productivité globale ?

Oui, la recherche a montré que le goldbricking - ou plus précisément, prendre des temps d'arrêt ou du temps personnel au travail - peut donner un sentiment de détente et atténuer le stress. Par exemple, une étude de l'Université nationale de Singapour a examiné l'impact de l'utilisation d'Internet non liée au travail (cyberloafing) sur l'humeur et l'engagement au travail des employés ; il a constaté que le cyberloafing peut être une stratégie d'adaptation pour les travailleurs « en créant une humeur positive qui améliore le travail ».