Forysta

Hvað er forysta?

Forysta í viðskiptum er hæfileiki stjórnenda fyrirtækis til að setja og ná krefjandi markmiðum, grípa til skjótra og afgerandi aðgerða þegar þörf krefur, standa sig betur í samkeppninni og hvetja aðra til að standa sig á hæsta stigi sem þeir geta.

Það getur verið erfitt að leggja áherslu á forystu eða aðra eigindlega þætti fyrirtækis, samanborið við megindlega mælikvarða sem almennt er fylgst með og mun auðveldara að bera saman á milli fyrirtækja. Forysta getur líka talað um heildrænni nálgun, eins og í tóninum sem stjórnendur fyrirtækis gefa eða menningu fyrirtækisins sem stjórnendur koma á.

Einstaklingar með sterka leiðtogahæfileika í viðskiptalífinu rísa oft í stjórnunarstöður eins og forstjóri (framkvæmdastjóri), COO (rekstrarstjóri), fjármálastjóri (fjármálastjóri), forseti og stjórnarformaður.

Skilningur á forystu

Forysta gefur fyrirtæki og starfsmenn þess stefnu. Starfsmenn þurfa að vita í hvaða átt fyrirtækið stefnir og hverjum á að fylgja til að komast á áfangastað. Forysta felur í sér að sýna starfsmönnum hvernig þeir geta sinnt skyldum sínum á áhrifaríkan hátt og hafa reglubundið eftirlit með því að ljúka verkefnum sínum.

Forysta snýst líka um að vera jákvætt fordæmi fyrir starfsfólk til að fylgja, með því að vera spenntur fyrir starfinu, vera hvatning til að læra nýja hluti og hjálpa eftir þörfum bæði í einstaklings- og hópstarfi.

Forysta felst í því að setja og ná markmiðum, grípa til aðgerða og sigra samkeppnina, en hún snýr líka að tóni stjórnenda fyrirtækisins og hvers konar menningu er byggð upp fyrir starfsmenn.

Þættir skilvirkrar forystu

Árangursrík forysta felur í sér að sýna sterkan karakter. Leiðtogar sýna heiðarleika, heiðarleika, áreiðanleika og siðferði. Leiðtogar starfa í samræmi við hvernig þeir tala og ávinna sér rétt til að bera ábyrgð á velgengni annarra í fyrirtækinu.

Öflug leiðtogahæfni felur í sér skýra samskiptahæfileika. Leiðtogar tala við og hlusta á starfsfólk, svara spurningum og áhyggjum og sýna samúð. Leiðtogar nota skilvirka samskiptahæfileika til að koma fyrirtækinu áfram og ná nýjum árangri.

Sönn forysta sér hvert fyrirtækið stefnir og skipuleggur þau skref sem þarf til að komast þangað. Það er krafist af leiðtogum að sjá fyrir sér hvað er mögulegt, fylgja þróun í greininni og taka áhættu til að auka viðskiptin.

Afkastamikill forysta sýnir bjartsýni og veitir starfsfólki jákvæða orku. Góðir leiðtogar styðja og hafa sannarlega áhyggjur af velferð annarra. Leiðtogar finna svör við áskorunum og hughreysta og hvetja starfsmenn þegar illa gengur. Leiðtogar finna leiðir fyrir starfsfólk til að vinna saman og ná hámarksárangri á skilvirkan og skilvirkan hátt.

Dæmi um forystu

Jack Welch sýndi forystu sem framkvæmdastjóri General Electric Co. frá 1981 til 2001. Hann tók þátt í 600 yfirtökum á nýmörkuðum og jók markaðsvirði GE úr $12 milljörðum í $505 milljarða þegar hann lét af störfum. Vegna þess að heimurinn er stöðugt að breytast krafðist Welch að allir hjá GE myndu taka breytingum. Til að halda áfram að þróa starfsemi fyrirtækisins og skila meiri afköstum þurftu stjórnendur og starfsmenn stöðugt að finna upp sjálfa sig og starf sitt.

Welch réð stjórnendur sem deildu sýn hans á GE, höfðu endalaust magn af orku og gátu hvatt starfsmenn til að halda áfram að taka þátt í starfi sínu. Hann leitaði til stjórnenda sem sköpuðu, þróuðu og betrumbætu hugmyndir fyrir framtíðina og fann leiðir til að gera þær að veruleika. Hann krafðist þess einnig að stjórnendur vinni hlið við hlið með starfsmönnum sem leið til að skilja hvað þeir væru að gera og hvers vegna.

Sem afleiðing af leiðtogastíl Welch fengu stjórnendur og starfsmenn meira vald, vörur fengu meiri gæði og ánægja viðskiptavina og hagnaður jókst til muna.

Hápunktar

• Forysta er að setja og ná markmiðum, takast á við samkeppnina og leysa vandamál á afgerandi og fljótlegan hátt.

• Sumt fólk með sterka leiðtogahæfileika í viðskiptaheiminum rís upp til að verða forstjóri, COO, fjármálastjóri, forseti eða stjórnarformaður fyrirtækja sinna.

• Með forystu er einnig átt við þann tón sem stjórnendur fyrirtækis gefa með tilliti til fyrirtækjamenningarinnar.

Algengar spurningar

Hverjir eru neikvæðir eiginleikar leiðtoga?

Ekki eru allir leiðtogar skilvirkir og jafnvel góðir leiðtogar geta haft sína galla. Sumir neikvæðir eiginleikar sem almennt finnast hjá leiðtogum eru eigingirni, fljótur til reiði, óþolinmæði, dónaskapur, ósamræmi, örstjórn og vanhæfni.

Hvað eru mismunandi leiðtogastíllar?

Það eru mismunandi leiðir til að vera áhrifaríkur leiðtogi. Eitt er að ganga á undan með góðu fordæmi, sýna öðrum hvernig á að halda áfram og þjálfa þá. Annað er að fela öðrum verkefni út frá færni þeirra og reynslu. Þriðja er að beina öðrum úr valdsstöðu. Að lokum getur góður leiðtogi verið stuðningur og hjálpað liðsmönnum að ná markmiðum sínum.

Hverjir eru nokkrir eiginleikar áhrifaríks leiðtoga?

Það eru nokkrir eiginleikar sem góður leiðtogi ætti að hafa. Meðal þeirra má nefna hæfni til að hvetja einstaklinga, vilji til að hlusta, vera áreiðanlegur, hafa hæfni, ákveðni, góða samskiptahæfileika og óeigingjarnt skilning á markmiðum teymisins eða stofnunarinnar.