Rekstrarstjórnun (OM)
Hvað er rekstrarstjórnun (OM)?
Rekstrarstjórnun (OM) er stjórnun viðskiptahátta til að skapa sem mesta hagkvæmni innan stofnunar. Það snýst um að breyta efni og vinnu í vörur og þjónustu á eins skilvirkan hátt og mögulegt er til að hámarka hagnað stofnunar. Rekstrarstjórnunarteymi reyna að jafna kostnað og tekjur til að ná sem mestum hreinum rekstrarhagnaði.
Skilningur á rekstrarstjórnun (OM)
Rekstrarstjórnun felur í sér að nýta fjármagn frá starfsfólki, efni, búnaði og tækni. Rekstrarstjórar afla, þróa og afhenda vörur til viðskiptavina út frá þörfum viðskiptavina og getu fyrirtækisins.
Rekstrarstjórnun sinnir ýmsum stefnumótandi viðfangsefnum, þar á meðal að ákvarða stærð verksmiðja og verkefnastjórnunaraðferðir og innleiða uppbyggingu upplýsingatæknineta. Önnur rekstrarleg atriði eru stjórnun birgðastiga, þar með talið vinnslustig og hráefnisöflun, gæðaeftirlit, efnismeðferð og viðhaldsstefnur.
Rekstrarstjórnun felst í því að rannsaka hráefnisnotkun og tryggja að lágmarks sóun eigi sér stað. Rekstrarstjórar nota fjölmargar formúlur, svo sem formúlu efnahagslegrar pöntunarmagns til að ákvarða hvenær og hversu stóra birgðapöntun á að vinna úr og hversu mikið af birgðum á að hafa á hendi.
Sambland af skilningi og samræmingu í starfi fyrirtækis er lykilatriði til að verða farsæll rekstrarstjóri.
Rekstrar- og birgðakeðjustjórnun
Mikilvægt hlutverk rekstrarstjórnunar tengist stjórnun birgða í gegnum aðfangakeðjuna. Til að vera árangursríkur rekstrarstjórnunarfræðingur verður maður að geta skilið ferla sem eru nauðsynlegir fyrir það sem fyrirtæki gerir og fá þá til að flæða og vinna óaðfinnanlega saman. Samhæfingin sem felst í því að setja upp viðskiptaferla á skilvirkan hátt krefst trausts skilnings á flutningum.
Sérfræðingur í rekstrarstjórnun skilur staðbundna og alþjóðlega þróun, eftirspurn viðskiptavina og tiltæk úrræði til framleiðslu. Rekstrarstjórnun nálgast efnisöflun og notkun vinnuafls á tímanlegan og hagkvæman hátt til að uppfylla væntingar viðskiptavina. Fylgst er með birgðastigi til að tryggja að of mikið magn sé fyrir hendi. Rekstrarstjórnun ber ábyrgð á því að finna söluaðila sem útvega viðeigandi vörur á sanngjörnu verði og hafa getu til að afhenda vöruna þegar þörf krefur.
Annar stór þáttur rekstrarstjórnunar felur í sér afhendingu vöru til viðskiptavina. Þetta felur í sér að tryggja að vörur séu afhentar innan umsamins tímaskuldbindingar. Rekstrarstjórnun fylgist einnig venjulega með viðskiptavinum til að tryggja að vörurnar uppfylli gæða- og virkniþarfir. Að lokum tekur rekstrarstjórnun viðbrögðin sem berast og dreifir viðeigandi upplýsingum til hverrar deildar til að nota við umbætur á ferlum.
Sérstök atriði
Rekstrarstjórar taka þátt í að samræma og þróa nýja ferla á sama tíma og núverandi skipulag er endurmetið. Skipulag og framleiðni eru tveir lykildrifkraftar þess að vera rekstrarstjóri og starfið krefst oft fjölhæfni og nýsköpunar.
MBA í rekstrarstjórnun getur gefið einhverjum alþjóðlegt sjónarhorn á þróun iðnaðar og meðvitund um allar fjármálareglur og pólitíska óvissu sem getur haft áhrif á stofnun. Það gefur líka einhverjum trausta tökum á eðlislægum flækjum og verkfærum sem þarf til að bregðast vel við breytingum.
Hápunktar
Rekstrarstjórnun er stjórnun viðskiptahátta til að skapa sem mesta hagkvæmni innan stofnunar.
Sérfræðingar í rekstrarstjórnun fyrirtækja reyna að jafna kostnað og tekjur til að hámarka hreinan rekstrarhagnað.
Rekstrarstjórnun snýst um að breyta efni og vinnu í vörur og þjónustu á eins skilvirkan hátt og hægt er.
Algengar spurningar
Hver er tilgangurinn með rekstrarstjórnun (OM)?
Rekstrarstjórnun snýr að því að stjórna framleiðsluferlinu og rekstri fyrirtækja á sem hagkvæmastan hátt. Sérfræðingar OM reyna að jafna rekstrarkostnað og tekjur til að hámarka hreinan rekstrarhagnað.
Hvað er dæmi um rekstrarstjórnun?
Rekstrarstjórnun er ríkjandi í heilbrigðisgeiranum. Núverandi heilbrigðiskerfi ofnotar dýra, tæknilega og bráðameðferð. Mikill kostnaður vegna umönnunar er oft óbættur vegna ótryggðra sjúklinga. Algengi þjónustu í dýrum aðstæðum skapar byrði á skattgreiðendur, sjúkratryggingaeigendur og heilbrigðisstofnanir sjálfar.
Hvað eru sum kerfi OM?
Nútíma rekstrarstjórnun snýst um fjórar kenningar: endurhönnun viðskiptaferla (BPR), endurstillanleg framleiðslukerfi, Six Sigma og lean manufacturing. BPR leggur áherslu á að greina og hanna verkflæði og viðskiptaferla innan fyrirtækis. Markmið BPR er að hjálpa fyrirtækjum að endurskipuleggja stofnunina verulega með því að hanna viðskiptaferlið frá grunni. Endurstillanleg framleiðslukerfi eru hönnuð til að fella inn hraðar breytingar á uppbyggingu, vélbúnaði og hugbúnaðarhlutum. Þetta gerir kerfum kleift að laga sig hratt að getu sem þau geta haldið áfram framleiðslu og hversu skilvirk þau virka til að bregðast við markaðs- eða innri kerfisbreytingum. Six Sigma er nálgun sem leggur áherslu á gæði. Orðið „sex“ vísar til eftirlitsmörkanna, sem eru sett við sex staðalfrávik frá meðaltal meðaldreifingar. Verkfæri sem notuð eru í Six Sigma ferlinu eru meðal annars þróunartöflur, útreikningar á hugsanlegum galla og önnur hlutföll. Lean manufacturing er kerfisbundin útrýming á sóun í framleiðsluferlinu. Þessi kenning lítur á auðlindanotkun af öðrum ástæðum en verðmætasköpun fyrir viðskiptavini sem sóun og leitast við að útrýma sóun á auðlindaútgjöldum eins og hægt er.
