Zarządzanie operacyjne (OM)

Co to jest zarządzanie operacyjne (OM)?

Zarządzanie operacyjne (OM) to administrowanie praktykami biznesowymi w celu stworzenia najwyższego możliwego poziomu wydajności w organizacji. Zajmuje się przekształcaniem materiałów i pracy w towary i usługi tak wydajnie, jak to możliwe, aby zmaksymalizować zysk organizacji. Zespoły zarządzające operacjami starają się zrównoważyć koszty z przychodami, aby osiągnąć najwyższy możliwy zysk operacyjny netto .

Zrozumienie zarządzania operacjami (OM)

Zarządzanie operacyjne obejmuje wykorzystanie zasobów personelu, materiałów, sprzętu i technologii. Menedżerowie operacyjni nabywają, rozwijają i dostarczają towary klientom w oparciu o potrzeby klientów i możliwości firmy.

Zarządzanie operacyjne zajmuje się różnymi kwestiami strategicznymi, w tym określaniem wielkości zakładów produkcyjnych i metod zarządzania projektami oraz wdrażaniem struktury sieci informatycznych. Inne kwestie operacyjne obejmują zarządzanie poziomami zapasów, w tym poziomami produkcji w toku i pozyskiwaniem surowców, kontrolą jakości, obsługą materiałów i polityką konserwacji.

Zarządzanie operacyjne polega na badaniu wykorzystania surowców i zapewnieniu jak najmniejszej ilości odpadów. Menedżerowie operacyjni korzystają z wielu formuł, takich jak formuła ilości zamówienia ekonomicznego, aby określić, kiedy i jak duże jest zamówienie magazynowe do przetworzenia oraz ile zapasów należy przechowywać.

Połączenie zrozumienia i koordynowania pracy firmy ma kluczowe znaczenie dla zostania odnoszącym sukcesy menedżerem operacyjnym.

Zarządzanie operacjami i łańcuchem dostaw

Krytyczna funkcja zarządzania operacjami dotyczy zarządzania zapasami w łańcuchu dostaw. Aby być skutecznym specjalistą ds. zarządzania operacjami, trzeba być w stanie zrozumieć procesy, które są niezbędne do tego, co robi firma, i sprawić, by płynnie i bezproblemowo ze sobą współpracowały. Koordynacja zaangażowana w tworzenie procesów biznesowych w efektywny sposób wymaga solidnego zrozumienia logistyki.

Specjalista ds. zarządzania operacjami rozumie lokalne i globalne trendy, zapotrzebowanie klientów oraz dostępne zasoby do produkcji. Zarządzanie operacyjne podchodzi do pozyskiwania materiałów i wykorzystania siły roboczej w sposób terminowy i efektywny kosztowo, aby spełnić oczekiwania klientów. Inoryventions zapewniają śladowe ilości. Kierownictwo operacyjne jest odpowiedzialne za znalezienie dostawców, którzy dostarczają odpowiednie towary po rozsądnych cenach i mają możliwość dostarczenia produktu w razie potrzeby.

Innym ważnym aspektem zarządzania operacjami jest dostawa towarów do klientów. Obejmuje to zapewnienie, że produkty zostaną dostarczone w uzgodnionym terminie. Kierownictwo operacyjne również zazwyczaj współpracuje z klientami, aby upewnić się, że produkty spełniają wymagania dotyczące jakości i funkcjonalności. Na koniec kierownictwo operacyjne przyjmuje otrzymane informacje zwrotne i dystrybuuje odpowiednie informacje do każdego działu w celu wykorzystania ich w doskonaleniu procesów.

Uwagi specjalne

Menedżerowie operacyjni są zaangażowani w koordynację i rozwój nowych procesów przy jednoczesnej rewaluacji obecnych struktur. Organizacja i produktywność to dwa kluczowe czynniki decydujące o byciu kierownikiem operacyjnym, a praca często wymaga wszechstronności i innowacji.

MBA w zarządzaniu operacjami może dać komuś globalną perspektywę trendów w branży oraz świadomość wszelkich regulacji finansowych i niepewności politycznych, które mogą mieć wpływ na organizację. Daje również komuś solidne zrozumienie wrodzonej złożoności i narzędzi potrzebnych do dobrego reagowania na zmiany.

##Przegląd najważniejszych wydarzeń

• Zarządzanie operacyjne to administrowanie praktykami biznesowymi w celu stworzenia najwyższego możliwego poziomu wydajności w organizacji.

• Specjaliści ds. zarządzania operacjami korporacyjnymi starają się zrównoważyć koszty z przychodami, aby zmaksymalizować zysk operacyjny netto.

• Zarządzanie operacyjne zajmuje się przekształcaniem materiałów i robocizny w towary i usługi tak wydajnie, jak to możliwe.

##FAQ

Jaki jest cel zarządzania operacyjnego (OM)?

Zarządzanie operacyjne polega na kontrolowaniu procesu produkcyjnego i operacji biznesowych w możliwie najbardziej efektywny sposób. Specjaliści OM starają się zrównoważyć koszty operacyjne z przychodami, aby zmaksymalizować zysk operacyjny netto.

Jaki jest przykład zarządzania operacyjnego?

Zarządzanie operacyjne jest powszechne w sektorze opieki zdrowotnej. Obecny system opieki zdrowotnej nadużywa drogiego, technologicznego i doraźnego leczenia. Wysokie koszty opieki często pozostają nierekompensowane ze względu na nieubezpieczonych pacjentów. Rozpowszechnienie usług w drogich warunkach stanowi obciążenie dla podatników, posiadaczy ubezpieczenia zdrowotnego i samych instytucji opieki zdrowotnej.

Jakie są niektóre systemy OM?

Nowoczesne zarządzanie operacyjne opiera się na czterech teoriach: przeprojektowanie procesów biznesowych (BPR), rekonfigurowalne systemy produkcyjne, Six Sigma i lean manufacturing. BPR koncentruje się na analizie i projektowaniu przepływu pracy i procesów biznesowych w firmie. Celem BPR jest pomoc firmom w radykalnej restrukturyzacji organizacji poprzez projektowanie procesu biznesowego od podstaw. Rekonfigurowalne systemy produkcyjne są zaprojektowane tak, aby uwzględniały przyspieszone zmiany w strukturze, sprzęcie i komponentach oprogramowania, co pozwala systemom na szybkie dostosowanie się do możliwości, do których mogą kontynuować produkcję i jak wydajnie działają w odpowiedzi na zmiany rynkowe lub wewnętrzne. Six Sigma to podejście, które koncentruje się na jakości. Słowo „sześć” odnosi się do granic kontrolnych, które są umieszczone przy sześciu odchyleniach standardowych od średniej rozkładu normalnego. Narzędzia używane w procesie Six Sigma obejmują wykresy trendów, obliczenia potencjalnych defektów i inne wskaźniki. Produkcja odchudzona to systematyczna eliminacja marnotrawstwa w procesie produkcyjnym. Teoria ta postrzega wykorzystanie zasobów z jakiegokolwiek innego powodu niż tworzenie wartości dla klientów jako marnotrawstwo i dąży do jak największej eliminacji marnotrawstwa zasobów.