会計ベースのインセンティブ

##会計ベースのインセンティブとは何ですか？

1株当たり利益や株主資本利益率などの業績指標に基づいて経営幹部に報酬を与えるように設計されています。企業が経営幹部の業績を測定するために一般的に使用するその他の業績指標には、キャッシュフロー、総資産利益率、営業利益、純利益、および総株主利益が含まれます。

これらの広く使用されているインセンティブプランは、会社の経営の主な目標は株主価値を可能な限り高いレベルに高めることであるという考えに基づいています。

##会計ベースのインセンティブを理解する

会計上のインセンティブは通常、業績を上げている経営幹部に現金と会社の株式または従業員のストックオプションを提供します。あらゆる規模の企業では、インセンティブ報酬は通常、役員の報酬のかなりの部分を占めています。企業は、次の3つの要素に基づく公式を使用して、一般社員の年間インセンティブ賞を決定します。

1.個人の給与レベル

1.全社的なパフォーマンス

1.特定のビジネスユニットのパフォーマンス

###CEO報酬の指数関数的成長

会計ベースのインセンティブは、企業が商業的成功を構成するものとそれを最もよく達成する方法の定義を進化させてきたため、数十年にわたって研究のトピックとなっています。会計基準に基づいて従業員と経営幹部の目標を株主の目標と一致させることは、インセンティブ報酬を決定するための簡単なプロセスと見なされます。

批評家は、経営幹部が会社の株式インセンティブでますます報酬を得るようになるにつれて、長期計画や一般的な事業の安定性ではなく、株価への短期的な影響に焦点を当てるよう奨励されてきたと主張しています。経済政策研究所によると、CEOの報酬は1978年から2014年にかけて一般的な労働者の賃金の90倍に増加しました。

##インセンティブベースの報酬の長所と短所

この慣行には、次のような利点を含め、多くの場合があります。

-ボーナスは、それらを支払う会社に税控除の対象となります

-これらのイベントは株主資本を希薄化するものではありません

-これらのプログラムは、株主の利益をマネージャーのインセンティブと一致させます

一方、インセンティブベースの報酬の反対者は、ボーナスの計算が非常に複雑な報酬プランになる可能性があるという事実を含め、この慣行には多くの不利な点を挙げています。さらに、株式ベースのインセンティブ、長期インセンティブ、短期ボーナスなど、さまざまな種類の賞があります。

反対派も同様に、使用される財務指標が必ずしも企業の価値の変化を反映しているとは限らないという事実を指摘しています。たとえば、企業は、実質相対損失（配当からキャピタルロスを差し引いたもの）または負の実質リターン（リターンからインフレを差し引いたもの）によって、株主にとっての企業価値を低下させると同時に、1株当たり利益の大幅な成長を示す場合があります。

最後に、経営幹部の給与を会社の業績に結び付けることは、リスクの高い決定を助長する可能性があります。それらが失敗した場合、幹部はボーナスを獲得できないかもしれませんが、彼または彼女の基本給は免れます。その間、会社の株価は急激に下落し、株主を傷つける可能性があります。

** [重要：ボーナスインセンティブは、必ずしもすべてのスタッフがゲームをステップアップするように動機付けるわけではありません。特に、すでに定員に達していると信じている人はそうです。] **

##ハイライト

-企業は、個人の給与レベル、全社的な業績数値、特定のビジネスユニットの業績など、ボーナスの基礎となるさまざまな指標を使用できます。

-会計ベースのインセンティブは、業績指標に基づいて企業幹部に報酬を与えるように設計されています。

-これらのプログラムの反対者は、会社の業績を幹部の給与に結び付けることにより、潜在的な利益相反を提示する可能性があると考えています。これは、リスクの高い意思決定を引き起こす可能性があります。