Investor's wiki

Muhasebe Tabanlı Teşvik

Muhasebe Tabanlı Teşvik

Muhasebe Tabanlı Teşvik Nedir?

Muhasebeye dayalı bir teşvik, şirket yöneticilerini hisse başına kazanç ve öz sermaye getirisi gibi performans ölçütlerine dayalı olarak tazmin etmek için tasarlanmıştır. Şirketlerin yönetici performansını ölçmek için yaygın olarak kullandıkları diğer performans ölçütleri arasında nakit akışı, varlıkların getirisi, faaliyet geliri, net gelir ve toplam hissedar getirisi bulunur.

Yaygın olarak kullanılan bu teşvik planları, şirket yönetiminin temel amacının hissedar değerlerini mümkün olan en yüksek seviyelere çıkarmak olduğu fikrine dayanmaktadır.

Muhasebe Tabanlı Teşvikleri Anlama

Muhasebe teşvikleri tipik olarak performans gösteren yöneticileri nakit ve şirket hissesi veya çalışan hisse senedi seçenekleriyle ödüllendirir. Her büyüklükteki firmada, teşvik ödemesi genellikle bir yöneticinin maaşının önemli bir bölümünü oluşturur. Şirketler, aşağıdaki üç bileşene dayalı formülleri kullanarak sıradan çalışanlar için yıllık teşvik ödüllerini belirler:

  1. Bireysel maaş seviyesi

  2. Firma çapında performans

  3. Belirli bir iş biriminin performansı

CEO Tazminatında Üstel Büyüme

İşletmeler ticari başarıyı neyin oluşturduğuna ve bunun en iyi şekilde nasıl elde edilebileceğine ilişkin tanımlarını geliştirdiğinden, muhasebeye dayalı teşvikler, onlarca yıldır bir çalışma konusu olmuştur. Muhasebe ölçütlerine dayalı olarak çalışanların ve yönetici hedeflerinin hissedarlarınkiyle uyumlu hale getirilmesi, teşvik tazminatını belirlemek için basit bir süreç olarak görülmektedir.

Eleştirmenler, yöneticilerin şirket hissesi teşvikleriyle giderek daha fazla tazmin edildiğinden, uzun vadeli planlama ve genel iş istikrarından ziyade hisse fiyatına yönelik kısa vadeli etkilere odaklanmaya teşvik edildiğini savundu. Ekonomi Politikası Enstitüsü'ne göre, CEO tazminatı, 1978'den 2014'e kadar tipik işçi maaşının 90 katı oranında arttı.

Teşvik Temelli Tazminatın Avantajları ve Dezavantajları

Aşağıdaki faydalar dahil olmak üzere bu uygulama için yapılacak birçok durum vardır:

  • İkramiyeler, onları ödeyen şirkete vergiden düşülebilir

  • Bu olaylar öz sermayeyi sulandırmaz

  • Bu programlar, hissedar çıkarlarını bir yöneticinin teşvikleriyle uyumlu hale getirir.

Öte yandan, teşvike dayalı ücretlendirmenin karşıtları, ikramiye hesaplamalarının oldukça karmaşık ücret planları olabileceği gerçeği de dahil olmak üzere, bu uygulamanın birçok dezavantajından bahsetmektedir. Ayrıca, hisse bazlı teşvikler, uzun vadeli teşvikler ve kısa vadeli ikramiyeler gibi birçok farklı ödül türü vardır.

Muhalifler de aynı şekilde, kullanılan finansal ölçütlerin bir şirketin değerindeki değişiklikleri yansıtmayabileceğine işaret ediyor. Örneğin, bir şirket, hissedarlar için şirketin değerini gerçek nispi kayıplar (temettüler eksi sermaye kayıpları) veya negatif reel getiriler (getiriler eksi enflasyon) yoluyla düşürürken, önemli miktarda hisse başına kazanç artışı sergileyebilir.

Son olarak, bir yönetici maaşına firmanın performansına bağlanmak, yüksek riskli kararları teşvik edebilir. Başarısız olurlarsa, yönetici ikramiye kazanamayabilir, ancak temel maaşı bağışlanır. Bu arada, şirketin hisse fiyatı hızla düşebilir ve bu da hissedarlara zarar verebilir.

[Önemli: Bonus teşvikler, tüm çalışanları, özellikle de zaten kapasiteyle çalıştıklarına inananları, oyunlarını hızlandırmaya motive etmez.]

##Öne çıkanlar

  • Şirketler, Bireysel maaş seviyeleri, firma çapında performans sayıları ve belirli bir iş birimi için hesaplanan performans dahil olmak üzere, ikramiyeleri temel alacak bir dizi farklı ölçüt kullanabilir.

  • Performans ölçütlerine dayalı olarak şirket yöneticilerine tazminat ödenmesi için muhasebe tabanlı bir teşvik tasarlanmıştır.

  • Bu programlara karşı çıkanlar, firmanın performansını bir yöneticinin maaşına bağlayarak, yüksek riskli kararları tetikleyebilecek potansiyel çıkar çatışmaları sunabileceklerine inanıyorlar.