ビルアンドホールドベース

##ビルアンドホールドベースとは何ですか？

請求保留ベースは、収益認識の方法であり、販売時点で収益が認識されますが、商品は後日まで購入者に配達されません。これは、商品が購入者に出荷された時点で取引の収益を認識するという一般に認められた会計原則（GAAP）とは異なることに注意してください。

請求保留ベースを使用すると、売り手が収益をすぐに認識できるようになり、財務報告の目的で純利益が膨らむ可能性があるため、物議を醸す慣行と広く見なされています。特定の厳しい条件の下で、証券取引委員会（SEC）は、一部の企業が収益認識の請求および保留ベースの方法を使用することを許可しています。ただし、それはまれです。

##請求と保留の根拠を理解する

請求保留ベースは、収益認識の積極的な方法です。そのため、この種の収益認識を適用するには、厳格な条件を満たす必要があります。証券取引委員会によると、取引が7つの基準のリストを満たしている条件でのみ使用できます。請求と保留を合法的に使用するには、7つの基準すべてを満たす必要があります。

7つの基準：

1.購入者は、商品を購入するために書面でコミットする必要があります。

1.購入者は、商品を所有するリスクを負う必要があります。

1.購入者は、配達の遅延を要求する必要があり、そうするためのビジネス上の理由がなければなりません。

1.この基準で販売される商品は、販売時に完成品でなければなりません。

1.商品は他の注文を履行するために利用可能であってはならず、そのように分離されている必要があります。

1.売り手は買い手に対して追加の義務を負わないものとします。

1.商品の合理的な配達日をスケジュールする必要があります。

###主観的な考慮事項

7つの基準がすべて満たされると、SECは、請求および保留の基準の適切性を判断する際に、他のいくつかの主観的な要因も考慮します。これらの要因は次のとおりです。

-請求と保留のトランザクションを利用した販売者の履歴

-販売者がこの特定の取引の通常の販売条件を変更している範囲

-売り手の保有リスクを保証できる範囲

-売り手が商品を保有することで偶発的な販売が発生する程度

-商品の市場価値が下がった場合に購入者が失う可能性のある価値

##ビルアンドホールドベースの実例：Sunbeam

以下は、収益認識の請求および保留ベースの不適切な使用の例です。 1996年、小さな電化製品会社であるSunbeamは、財政的に困窮している会社に必要な変更を加えるために、企業のターンアラウンドスペシャリストを雇いました。最高経営責任者（CEO）として採用されたAl Dunlapは、 Sunbeamの財務実績を実際よりも良く見せるために、他の不正な会計手法に加えて、請求と保留の戦略を使用しました。その結果、Sunbeamの株価は急騰しました。

1997年、Sunbeamは請求および保留ベースで多数の製品を販売しました。これらの製品は他社に販売されましたが、Sunbeamの帳簿に収益が記録された後、倉庫に残りました。 Sunbeamの純利益は、1997年に人為的に膨らませました。これは、これらの販売から記録された収益は、通常、製品が顧客に出荷された1998年に記録されたためです。エンロンのスキャンダルにも関与した公認会計士（CPA）の会社であるArthur Andersenは、同社の1997年の財務諸表について無条件の監査意見を述べました。

1998年、取締役会（BoD）は、会社の財務状況を大幅に改善するために何もしていないことに気付いたため、ダンラップは自分のステーションから解放されました。多数の訴訟の結果、彼は50万ドルの罰金を支払うことを余儀なくされ、上場企業の役員を務めることが禁止されました。

##ハイライト

-この方法は誤用されることが多く、当期の利益を人為的に増やすことができるため、高度に監視されています。

-さらに、請求および保留ベースを使用することの適切性を判断する際に考慮すべき他のいくつかの主観的または倫理的要因があります。

-請求保留は、トランザクションがSECによって発行された7つの基準のリストを満たしている場合にのみ使用できます。

-請求保留ベースは、商品が後日まで配達されない間、販売時点での収益認識を計上する、物議を醸す収益方法です。