リードタイム

##リードタイムとは何ですか？

リードタイムは、プロセスの開始から終了までに経過する時間です。企業は製造のリードタイムをレビューし、 サプライチェーン管理、および前処理、処理、および後処理段階でのプロジェクト管理。結果を確立されたベンチマークと比較することにより、非効率性が存在する場所を特定できます。

リードタイムを短縮すると、運用が合理化され、生産性が向上し、生産性と収益が向上します。対照的に、リードタイムが長くなると、販売および製造プロセスに悪影響を及ぼします。

##リードタイムを理解する

生産プロセスと在庫管理はリードタイムに影響を与える可能性があります。生産に関しては、完成品のすべての要素をオンサイトで構築する方が、一部のアイテムをオフサイトで完成させるよりも時間がかかる場合があります。輸送の問題により、必要な部品の配送が遅れ、生産が停止または遅くなり、生産量と投資収益率（ROI）が低下する可能性があります。

現地調達の部品と労働力を使用すると、リードタイムを短縮して生産をスピードアップでき、オフサイトのサブアセンブリは追加の時間を節約できます。生産時間を短縮することで、企業は需要が高い時期に生産を増やすことができます。より迅速な生産は、売上、顧客満足度、および会社の収益を向上させることができます。

生産スケジュールを維持し、消費者の需要を満たすには、効率的な在庫管理が必要です。在庫切れは、在庫または在庫が利用できない場合に発生し、顧客の注文または製品の組み立てを実行できなくなります。組織が必要な在庫量を過小評価したり、補充注文を出せなかったりして、サプライヤが材料をすぐに補充できない場合、生産は停止します。これは、企業の収益にとってコストがかかる可能性があります。

1つの解決策は、自動在庫補充を提供するベンダー管理在庫（VMI）プログラムを使用することです。これらのプログラムは、多くの場合、使用状況に基づいてコンポーネントを注文および配送するためにジャストインタイム（JIT）在庫管理を使用して、オフサイトのサプライヤーから提供されます。

##特別な考慮事項

サプライチェーンのソースによって異なるため、アイテムの納品をいつ期待するかを予測し、生産を調整することは困難です。多くの場合、結果として過剰在庫が発生し、企業の予算に負担がかかります。

リードタイムスケジューリングにより、必要なコンポーネントの受け取りが一緒に行われるようになり、出荷と受け取りのコストが削減されます。一部のリードタイムの遅延は予測できません。原材料の不足、自然災害、人為的ミス、およびその他の制御不能な問題による輸送の障害は、リードタイムに影響を与えます。重要な部品の場合、企業は生産を維持するためにバックアップサプライヤを採用する場合があります。会社の使用状況を継続的に監視しながら在庫を手元に置いているサプライヤと協力することで、予期しないイベントに起因する問題を軽減できます。

必要な部品を備蓄することはコストがかかるかもしれませんが、余剰部品の数を減らすことは生産コストの上限を設けるのにも役立ちます。 1つの解決策は、企業がキッティングサービスを使用して在庫を整理することです。キッティングサービスでは、在庫アイテムはプロジェクトでの特定の用途に基づいてグループ化されます。労働者は、より小さなロットの部品から選択する時間を節約し、生産をより組織的かつ効率的に保ちます。

関税を節約できます。

##リードタイムの例

毎年8月の第1週に開催される大規模なフェスティバルを想像してみてください。このフェスティバルでは、平均して100,000人が集まり、通常15,000枚のフェスティバルTシャツを販売しています。 Tシャツを提供するベンダーは、シャツのデザインを完了するために1営業日、それを校正して必要な修正を行うために1営業日、シャツを印刷するために1営業日、アイテムを出荷するために2営業日を必要とします。この例のリードタイムは5営業日です。つまり、フェスティバルの主催者は、シャツを時間どおりに入手するために、フェスティバルの開催の少なくとも5営業日前にTシャツのサプライヤーに注文する必要があります。

もちろん、購入者がプレミアムを支払う意思がある場合、極端な状況では、そのリードタイムを短縮することができます。フェスティバル初日のTシャツの売り上げが予想を上回った場合、フェスティバルの主催者は、3日目までに配達できることを期待して、2日目に追加のシャツを注文することを決定する場合があります。シャツはすでに設計および承認されているため、5日間のリードタイムを3日間に短縮できます。その短縮されたリードタイムを満たすために、ベンダーは追加のシャツをできるだけ早く印刷して、翌朝配達するために一晩で出荷する必要があります。

この例では、追加の要因がリードタイムに影響を与える可能性があります。フェスティバルの主催者が一定の割合のTシャツをフクシアにしたい場合で、ベンダーがフクシアTシャツの在庫を定期的に保持していない場合、ベンダーはその色のシャツを注文する必要があるため、リードタイムが長くなる可能性があります。

##ハイライト

-リードタイムは、プロセスを最初から最後まで完了するのにかかる時間を測定します。

-場合によっては、企業は自動在庫補充およびジャストインタイム（JIT）戦略を実装することでリードタイムを改善できます。

-リードタイムに影響を与える可能性のある要因には、原材料の不足、輸送の故障、労働力の不足、自然災害、人為的ミスなどがあります。

-製造において、リードタイムは多くの場合、製品を作成して消費者に届けるのにかかる時間を表します。

＃＃ よくある質問

###リードタイムの種類は何ですか？

リードタイムの主なタイプは、顧客リードタイム、材料リードタイム、工場または生産リードタイム、および累積リードタイムです。

###配送のリードタイムとは何ですか？

出荷のリードタイムは、注文が最初に受け取られてから顧客に届くまでの期間です。これには、注文の処理と、パッケージの配送に費やされた時間が含まれます。

###リードタイムの主な要素は何ですか？

リードタイムを構成する主な要因は、前処理、処理、待機、保管、輸送、および検査です。