gennemløbstid

Hvad er leveringstid?

Lead time er den tid, der går fra starten af en proces til dens afslutning. virksomheder gennemgår leveringstiden i produktionen, supply chain management og projektledelse under for-, behandlings- og efterbehandlingsstadier. Ved at sammenligne resultater med etablerede benchmarks kan de afgøre, hvor der er ineffektivitet.

Reduktion af gennemløbstiden kan strømline driften og forbedre produktiviteten, øge output og omsætning. Derimod påvirker længere leveringstider salgs- og fremstillingsprocesser negativt.

Forståelse af leveringstid

Produktionsprocesser og lagerstyring kan påvirke gennemløbstiden. Med hensyn til produktion kan det tage længere tid at bygge alle elementer af et færdigt produkt på stedet end at færdiggøre nogle elementer offsite. Transportproblemer kan forsinke leveringen af nødvendige dele, standse eller bremse produktionen og reducere output og investeringsafkast (ROI).

Brug af lokalt indkøbte dele og arbejdskraft kan forkorte gennemløbstiden og fremskynde produktionen, og eksterne underenheder kan spare yderligere tid. Reduktion af produktionstiden giver virksomheder mulighed for at øge produktionen i perioder med stor efterspørgsel. Hurtigere produktion kan øge salget, kundetilfredsheden og virksomhedens bundlinje.

Effektiv lagerstyring er nødvendig for at opretholde produktionsplaner og imødekomme forbrugernes efterspørgsel. Lagerudbud opstår, når lager eller lager er utilgængeligt, hvilket forhindrer opfyldelsen af en kundes ordre eller produktsamling. Produktionen stopper, hvis en organisation undervurderer mængden af påkrævet lager eller undlader at afgive en genopfyldningsordre, og leverandører kan ikke genopfylde materialer med det samme. Dette kan være dyrt for en virksomheds bundlinje.

En løsning er at bruge et VMI-program (Vendor-managed inventory), som giver automatisk lageropfyldning. Disse programmer kommer ofte fra en off-site leverandør, der bruger just-in-time (JIT) lagerstyring til bestilling og levering af komponenter baseret på brug.

Særlige overvejelser

Ledetiden varierer mellem forsyningskædens kilder, hvilket gør det vanskeligt at forudsige, hvornår man kan forvente levering af varer og koordinere produktionen. Ofte er resultatet overskydende lagerbeholdning, hvilket belaster en virksomheds budget.

Planlægning af leveringstid gør det muligt at modtage de nødvendige komponenter for at ankomme sammen, og reducerer forsendelses- og modtagelsesomkostninger. Nogle leveringstidsforsinkelser kan ikke forudses. Forsendelseshindringer på grund af mangel på råmaterialer,. naturkatastrofer, menneskelige fejl og andre ukontrollerbare problemer vil påvirke leveringstiden. For kritiske dele kan en virksomhed ansætte en backupleverandør til at opretholde produktionen. At arbejde med en leverandør, der holder lageret ved hånden, mens du løbende overvåger en virksomheds brug, hjælper med at afhjælpe problemerne som følge af uforudsete hændelser.

Oplagring af nødvendige dele kan være uoverkommeligt, men at reducere antallet af overskydende dele hjælper også med at sætte et loft over produktionsomkostningerne. En løsning er, at virksomheder bruger kitting-tjenester til at organisere deres beholdning. Med kitting-tjenester grupperes lagervarer baseret på deres specifikke anvendelse i projektet. Medarbejdere sparer tid ved at vælge mellem mindre partier af dele, hvilket holder produktionen mere organiseret og effektiv.

Anvendelse af offsite montage på oversøiske markeder i stedet for at sende færdige varer kan hjælpe virksomheder med at spare penge på tariffer.

Eksempel på leveringstid

Forestil dig en stor festival, der finder sted i den første uge af august hvert år, som tiltrækker 100.000 mennesker i gennemsnit og typisk sælger 15.000 festival-T-shirts. Sælgeren , der leverer T-shirtsene, har brug for en hverdag til at færdiggøre skjortedesignet, en hverdag til at få det prøvetrykt og foretage eventuelle nødvendige rettelser, en hverdag til at printe skjorterne og to hverdage til at sende varerne. Leveringstiden i dette eksempel ville være fem hverdage. Festivalarrangørerne skal med andre ord afgive deres bestilling hos T-shirt-leverandøren mindst fem hverdage før festivalens åbning for at få skjorterne til tiden.

Selvfølgelig kan denne leveringstid forkortes i nogle ekstreme situationer, hvis køberen er villig til at betale en præmie. Hvis T-shirtsalget på festivalens første dag overstiger forventningerne, kan festivalarrangørerne beslutte at bestille yderligere skjorter på andendagen med håb om, at de kan leveres på tredjedagen. Da skjorterne allerede er designet og godkendt, betyder det, at fem dages leveringstid kan reduceres til tre. For at imødekomme den forkortede gennemløbstid skal sælgeren printe de ekstra skjorter så hurtigt som muligt for at kunne sende dem natten over til levering den følgende morgen.

Yderligere faktorer kan påvirke leveringstiden i dette eksempel. Hvis festivalarrangørerne ønsker, at en vis procentdel af T-shirtsene skal være fuchsia, og sælgeren ikke regelmæssigt har fuchsia T-shirts på lager, kan det øge leveringstiden, fordi sælgeren bliver nødt til at bestille skjorter i den farve.

##Højdepunkter

• Gennemløbstiden måler, hvor lang tid det tager at gennemføre en proces fra start til slut.

• I nogle tilfælde kan virksomheder forbedre gennemløbstider ved at implementere automatiseret lageropfyldning og just-in-time (JIT) strategier.

• Faktorer, der kan påvirke leveringstiden, omfatter mangel på råmaterialer, sammenbrud af transport, mangel på arbejdskraft, naturkatastrofer og menneskelige fejl.

• Inden for fremstilling repræsenterer ledetiden ofte den tid, det tager at skabe et produkt og levere det til en forbruger.

##Ofte stillede spørgsmål

Hvad er typerne af leveringstid?

De vigtigste typer af gennemløbstid er kundegennemløbstid, materialegennemløbstid, fabriks- eller produktionsgennemløbstid og kumulativ gennemløbstid.

Hvad er leveringstid i forsendelse?

Leveringstid i forsendelse er tidsrummet mellem det første tidspunkt, en ordre modtages, og til den når frem til kunden. Det inkluderer behandlingen af ordren og derefter den tid, der bruges på at levere en pakke.

Hvad er hovedkomponenterne i gennemløbstiden?

De vigtigste faktorer, der udgør ledetiden, er forbehandling, forarbejdning, ventetid, opbevaring, transport og inspektion.