Tiempo de espera
驴Qu茅 es el tiempo de entrega?
El tiempo de entrega es la cantidad de tiempo que transcurre desde el inicio de un proceso hasta su conclusi贸n. Las empresas revisan el tiempo de entrega en la fabricaci贸n, gesti贸n de la cadena de suministro y gesti贸n de proyectos durante las etapas de preprocesamiento,. procesamiento y posprocesamiento. Al comparar los resultados con los puntos de referencia establecidos, pueden determinar d贸nde existen ineficiencias.
Reducir el tiempo de entrega puede agilizar las operaciones y mejorar la productividad, aumentando la producci贸n y los ingresos. Por el contrario, los plazos de entrega m谩s largos afectan negativamente a los procesos de ventas y fabricaci贸n.
Comprender el tiempo de entrega
Los procesos de producci贸n y la gesti贸n de inventarios pueden afectar el tiempo de entrega. En lo que respecta a la producci贸n, construir todos los elementos de un producto terminado en el sitio puede llevar m谩s tiempo que completar algunos elementos fuera del sitio. Los problemas de transporte pueden retrasar la entrega de las piezas necesarias, detener o ralentizar la producci贸n y reducir la producci贸n y el retorno de la inversi贸n (ROI).
El uso de piezas y mano de obra de origen local puede acortar el tiempo de entrega y acelerar la producci贸n, y los subensamblajes externos pueden ahorrar tiempo adicional. Reducir el tiempo de producci贸n permite a las empresas aumentar la producci贸n durante los per铆odos de alta demanda. Una producci贸n m谩s r谩pida puede aumentar las ventas, la satisfacci贸n del cliente y los resultados de la empresa.
La gesti贸n eficiente del inventario es necesaria para mantener los programas de producci贸n y satisfacer la demanda de los consumidores. Los desabastecimientos ocurren cuando el inventario o las existencias no est谩n disponibles, lo que impide el cumplimiento del pedido de un cliente o el ensamblaje del producto. La producci贸n se detiene si una organizaci贸n subestima la cantidad de existencias necesarias o no realiza un pedido de reposici贸n y los proveedores no pueden reponer los materiales de inmediato. Esto puede ser costoso para el resultado final de una empresa.
Una soluci贸n es usar un programa de inventario administrado por el proveedor (VMI), que proporciona un reabastecimiento de existencias automatizado. Estos programas a menudo provienen de un proveedor externo, que utiliza la gesti贸n de inventario justo a tiempo (JIT) para ordenar y entregar componentes seg煤n el uso.
Consideraciones Especiales
El tiempo de entrega var铆a entre las fuentes de la cadena de suministro,. lo que dificulta predecir cu谩ndo esperar la entrega de los art铆culos y coordinar la producci贸n. Con frecuencia, el resultado es un exceso de inventario, lo que ejerce presi贸n sobre el presupuesto de una empresa.
La programaci贸n del tiempo de entrega permite que la recepci贸n de los componentes necesarios lleguen juntos y reduce los costos de env铆o y recepci贸n. No se pueden anticipar algunos retrasos en el tiempo de entrega. Las obstrucciones de env铆o debido a la escasez de materias primas,. desastres naturales, errores humanos y otros problemas incontrolables afectar谩n el tiempo de entrega. Para piezas cr铆ticas, una empresa puede contratar a un proveedor de respaldo para mantener la producci贸n. Trabajar con un proveedor que mantiene el inventario disponible mientras monitorea continuamente el uso de una empresa ayuda a aliviar los problemas que resultan de eventos imprevistos.
El almacenamiento de piezas necesarias puede tener un costo prohibitivo, pero reducir la cantidad de piezas excedentes tambi茅n ayuda a poner un tope a los costos de producci贸n. Una soluci贸n es que las empresas utilicen servicios de kitting para organizar su inventario. Con los servicios de equipamiento, los elementos del inventario se agrupan en funci贸n de su uso espec铆fico en el proyecto. Los trabajadores ahorran tiempo eligiendo entre lotes de piezas m谩s peque帽os, manteniendo la producci贸n m谩s organizada y eficiente.
El uso de ensamblaje externo en mercados extranjeros en lugar de enviar productos terminados puede ayudar a las empresas a ahorrar dinero en aranceles.
Ejemplo de tiempo de entrega
Imagine un gran festival que se lleva a cabo durante la primera semana de agosto de cada a帽o, que atrae a una media de 100 000 personas y normalmente vende 15 000 camisetas del festival. El proveedor que suministra las camisetas necesita un d铆a h谩bil para completar el dise帽o de la camiseta, un d铆a h谩bil para probarlo y hacer las correcciones necesarias, un d铆a h谩bil para imprimir las camisetas y dos d铆as h谩biles para enviar los art铆culos. El plazo de entrega en este ejemplo ser铆a de cinco d铆as h谩biles. En otras palabras, los organizadores del festival deben realizar su pedido con el proveedor de camisetas al menos cinco d铆as h谩biles antes de la apertura del festival para recibir las camisetas a tiempo.
Por supuesto, ese tiempo de entrega se puede acortar en algunas situaciones extremas si el comprador est谩 dispuesto a pagar una prima. Si las ventas de camisetas el primer d铆a del festival superan las expectativas, los organizadores del festival pueden decidir pedir camisetas adicionales el segundo d铆a con la esperanza de que se puedan entregar para el tercer d铆a. Dado que las camisetas ya han sido dise帽adas y aprobadas, eso significa que cinco d铆as de tiempo de entrega se pueden reducir a tres. Para cumplir con ese tiempo de entrega reducido, el proveedor necesitar铆a imprimir las camisetas adicionales lo m谩s r谩pido posible para enviarlas durante la noche para su entrega a la ma帽ana siguiente.
Factores adicionales pueden afectar el tiempo de entrega en este ejemplo. Si los organizadores del festival quieren que un determinado porcentaje de las camisetas sean fucsias y el proveedor no mantiene regularmente camisetas fucsias en stock, eso puede aumentar el tiempo de entrega porque el proveedor deber谩 pedir camisetas de ese color.
Reflejos
El tiempo de entrega mide cu谩nto tiempo lleva completar un proceso de principio a fin.
En algunos casos, las empresas pueden mejorar los plazos de entrega mediante la implementaci贸n de estrategias automatizadas de reposici贸n de existencias y justo a tiempo (JIT).
Los factores que pueden afectar el tiempo de entrega incluyen la falta de materias primas, fallas en el transporte, escasez de mano de obra, desastres naturales y errores humanos.
En la fabricaci贸n, el tiempo de entrega a menudo representa el tiempo que lleva crear un producto y entregarlo a un consumidor.
PREGUNTAS M脕S FRECUENTES
驴Cu谩les son los tipos de tiempo de entrega?
Los principales tipos de tiempo de entrega son el tiempo de entrega del cliente, el tiempo de entrega del material, el tiempo de entrega de f谩brica o de producci贸n y el tiempo de entrega acumulativo.
驴Qu茅 es el tiempo de entrega en el env铆o?
El tiempo de entrega en el env铆o es el per铆odo de tiempo entre el momento en que se recibe un pedido por primera vez y cuando llega al cliente. Incluye el procesamiento del pedido y luego el tiempo dedicado a entregar un paquete.
驴Cu谩les son los componentes principales del tiempo de entrega?
Los principales factores que componen el tiempo de entrega son el preprocesamiento, el procesamiento, la espera, el almacenamiento, el transporte y la inspecci贸n.
