Kurşun zamanı

Teslim Süresi Nedir?

Temin süresi, bir sürecin başlangıcından sonuçlanmasına kadar geçen süredir. Şirketler üretimde teslim süresini gözden geçirir, tedarik zinciri yönetimi ve ön işleme, işleme ve işleme sonrası aşamalarda proje yönetimi. Sonuçları yerleşik ölçütlerle karşılaştırarak, verimsizliklerin nerede olduğunu belirleyebilirler.

Teslim süresini azaltmak, operasyonları düzene sokabilir ve üretkenliği iyileştirebilir, çıktı ve geliri artırabilir. Aksine, daha uzun teslim süreleri satış ve üretim süreçlerini olumsuz etkiler.

Teslim Süresini Anlama

Üretim süreçleri ve stok yönetimi,. teslim süresini etkileyebilir. Üretimle ilgili olarak, bitmiş bir ürünün tüm unsurlarını yerinde inşa etmek, bazı öğeleri saha dışında tamamlamaktan daha uzun sürebilir. Nakliye sorunları, gerekli parçaların teslimatını geciktirebilir, üretimi durdurabilir veya yavaşlatabilir ve çıktı ve yatırım getirisini (ROI) azaltabilir.

Yerel kaynaklı parçaların ve işçiliğin kullanılması, teslim süresini kısaltabilir ve üretimi hızlandırabilir ve tesis dışı alt montajlar ek zaman tasarrufu sağlayabilir. Üretim süresinin azaltılması, şirketlerin talebin yüksek olduğu dönemlerde üretimi artırmalarına olanak tanır. Daha hızlı üretim, satışları, müşteri memnuniyetini ve şirketin kârlılığını artırabilir .

Üretim programlarını sürdürmek ve tüketici talebini karşılamak için verimli envanter yönetimi gereklidir. Stoksuz kalmalar, bir müşterinin siparişinin veya ürün montajının yerine getirilmesini engelleyen envanter veya stok bulunmadığında meydana gelir. Bir kuruluş ihtiyaç duyulan stok miktarını düşük tahmin ederse veya bir yenileme siparişi vermezse üretim durur ve tedarikçiler malzemeleri hemen yenileyemez. Bu, bir şirketin kârlılığı için maliyetli olabilir.

Çözümlerden biri, otomatik stok yenileme sağlayan bir satıcı tarafından yönetilen envanter (VMI) programı kullanmaktır. Bu programlar genellikle , kullanıma dayalı olarak bileşenlerin sipariş edilmesi ve teslim edilmesi için tam zamanında (JIT) envanter yönetimini kullanan, saha dışı bir tedarikçiden gelir .

Özel Hususlar

tedarik zinciri kaynakları arasında farklılık göstererek, ürünlerin ne zaman teslim edileceğini tahmin etmede ve üretimi koordine etmede zorluğa neden olur. Sıklıkla sonuç, bir şirketin bütçesini zorlayan aşırı envanterdir.

Teslim süresi planlaması, gerekli bileşenlerin alınmasının bir araya gelmesine olanak tanır ve nakliye ve teslim alma maliyetlerini azaltır. Bazı teslim süresi gecikmeleri beklenemez. Hammadde kıtlığı , doğal afetler, insan hatası ve diğer kontrol edilemeyen sorunlar nedeniyle nakliye engelleri , teslim süresini etkileyecektir. Kritik parçalar için bir şirket, üretimi sürdürmek için bir yedek tedarikçi kullanabilir. Bir şirketin kullanımını sürekli olarak izlerken envanteri elinde tutan bir tedarikçiyle çalışmak, beklenmeyen olaylardan kaynaklanan sorunları hafifletmeye yardımcı olur.

fazla parçaların sayısını azaltmak aynı zamanda üretim maliyetlerine bir tavan koymaya da yardımcı olur. Bir çözüm, şirketlerin envanterlerini düzenlemek için kit oluşturma hizmetlerini kullanmalarıdır. Kitleme hizmetleri ile envanter kalemleri projedeki özel kullanımlarına göre gruplandırılır. İşçiler, daha küçük parçalar arasından seçim yaparak zamandan tasarruf ederek üretimi daha organize ve verimli tutar.

tarifelerden tasarruf etmesine yardımcı olabilir .

Teslim Süresi Örneği

Her yıl Ağustos ayının ilk haftasında ortalama 100.000 kişinin ilgisini çeken ve tipik olarak 15.000 festival tişörtü satan büyük bir festival hayal edin. Tişörtleri tedarik eden satıcının gömlek tasarımını tamamlamak için bir iş günü, provasını yaptırmak ve gerekli düzeltmeleri yapmak için bir iş günü, gömlekleri basmak için bir iş günü ve ürünleri göndermek için iki iş günü gerekir. Bu örnekte teslim süresi beş iş günü olacaktır. Diğer bir deyişle, festival organizatörlerinin gömlekleri zamanında teslim alabilmeleri için festival açılışından en az beş iş günü önce T-shirt tedarikçisine sipariş vermeleri gerekmektedir.

prim ödemeye istekliyse, bazı aşırı durumlarda bu teslim süresi kısaltılabilir . Festivalin ilk günü t-shirt satışları beklentileri aşıyorsa, festival organizatörleri üçüncü gün teslim edilebileceği umuduyla ikinci gün ek gömlek sipariş etme kararı alabilirler. Gömlekler zaten tasarlanıp onaylandığından, bu beş günlük teslim süresinin üçe indirilebileceği anlamına geliyor. Bu kısaltılmış teslim süresini karşılamak için satıcının, ertesi sabah teslimat için bir gecede sevk etmek üzere ek gömlekleri mümkün olduğunca çabuk yazdırması gerekir.

Bu örnekte ek faktörler teslim süresini etkileyebilir. Festival organizatörleri tişörtlerin belirli bir yüzdesinin fuşya olmasını istiyorsa ve satıcı düzenli olarak fuşya tişörtleri stokta tutmuyorsa, bu, satıcının o renkte gömlek sipariş etmesi gerekeceğinden teslim süresini artırabilir.

Öne Çıkanlar

• Teslim süresi, bir sürecin başından sonuna kadar ne kadar sürede tamamlandığını ölçer.

• Bazı durumlarda şirketler, otomatik stok yenileme ve tam zamanında (JIT) stratejileri uygulayarak teslim sürelerini iyileştirebilir.

• Teslim süresini etkileyebilecek faktörler arasında hammadde eksikliği, ulaşımın bozulması, işgücü sıkıntısı, doğal afetler ve insan hataları sayılabilir.

• Üretimde, teslim süresi genellikle bir ürünü oluşturmak ve tüketiciye ulaştırmak için geçen süreyi temsil eder.

SSS

Teslim Süresi Türleri Nelerdir?

Ana teslim süresi türleri, müşteri teslim süresi, malzeme teslim süresi, fabrika veya üretim teslim süresi ve kümülatif teslim süresidir.

Nakliyede Teslim Süresi Nedir?

Sevkiyatta teslim süresi, bir siparişin ilk alındığından müşteriye ulaştığı ana kadar geçen süredir. Siparişin işlenmesini ve ardından bir paketin teslim edilmesi için harcanan zamanı içerir.

Teslim Süresinin Ana Bileşenleri Nelerdir?

Tedarik süresini oluşturan ana faktörler ön işleme, işleme, bekleme, depolama, nakliye ve muayenedir.