المهلة
ما هو المهلة؟
المهلة الزمنية هي مقدار الوقت الذي يمر من بداية العملية حتى نهايتها. تقوم الشركات بمراجعة المهلة الزمنية في التصنيع ، إدارة سلسلة التوريد وإدارة المشروع أثناء مراحل ما قبل المعالجة والمعالجة وما بعد المعالجة. من خلال مقارنة النتائج بالمعايير المحددة ، يمكنهم تحديد أماكن عدم الكفاءة.
يمكن أن يؤدي تقليل المهلة إلى تبسيط العمليات وتحسين الإنتاجية وزيادة الإنتاج والإيرادات. على النقيض من ذلك ، تؤثر فترات التسليم الأطول سلبًا على عمليات البيع والتصنيع.
فهم المهلة
عمليات الإنتاج وإدارة المخزون على المهلة الزمنية. فيما يتعلق بالإنتاج ، قد يستغرق بناء جميع عناصر المنتج النهائي في الموقع وقتًا أطول من إكمال بعض العناصر خارج الموقع. يمكن أن تؤدي مشكلات النقل إلى تأخير تسليم الأجزاء الضرورية ، ووقف أو إبطاء الإنتاج وتقليل الإنتاج والعائد على الاستثمار (ROI).
يمكن أن يؤدي استخدام الأجزاء والعمالة من مصادر محلية إلى تقصير المهلة الزمنية وسرعة الإنتاج ، ويمكن للتجمعات الفرعية خارج الموقع توفير وقت إضافي. يتيح تقليل وقت الإنتاج للشركات زيادة الإنتاج خلال فترات ارتفاع الطلب. يمكن أن يؤدي الإنتاج السريع إلى زيادة المبيعات ورضا العملاء ونتائج الشركة.
تعد الإدارة الفعالة للمخزون ضرورية للحفاظ على جداول الإنتاج وتلبية طلب المستهلك. تحدث المخزونات عندما لا يتوفر المخزون أو المخزون مما يمنع تلبية طلب العميل أو تجميع المنتج. يتوقف الإنتاج إذا قللت إحدى المؤسسات من حجم المخزون المطلوب أو فشلت في وضع أمر تجديد ولا يمكن للموردين تجديد المواد على الفور. قد يكون هذا مكلفًا بالنسبة إلى أرباح الشركة.
يتمثل أحد الحلول في استخدام برنامج مخزون يديره البائع (VMI) ، والذي يوفر تجديدًا تلقائيًا للمخزون. غالبًا ما تأتي هذه البرامج من مورد خارج الموقع ، باستخدام إدارة المخزون في الوقت المناسب (JIT) لطلب المكونات وتسليمها بناءً على الاستخدام.
إعتبارات خاصة
يختلف المهلة الزمنية بين مصادر سلسلة التوريد ، مما يتسبب في صعوبة التنبؤ بموعد تسليم العناصر وتنسيق الإنتاج. في كثير من الأحيان تكون النتيجة مخزونًا زائدًا ، مما يضع ضغطًا على ميزانية الشركة.
يسمح جدولة المهلة الزمنية باستلام المكونات الضرورية معًا ، ويقلل من تكاليف الشحن والاستلام. لا يمكن توقع بعض التأخيرات في المهلة. ستؤثر عوائق الشحن بسبب نقص المواد الخام والكوارث الطبيعية والخطأ البشري وغيرها من المشكلات التي لا يمكن السيطرة عليها على مهلة التسليم. بالنسبة للأجزاء المهمة ، قد تستخدم الشركة موردًا احتياطيًا للحفاظ على الإنتاج. يساعد العمل مع مورد يحتفظ بالمخزون في متناول اليد مع المراقبة المستمرة لاستخدام الشركة في التخفيف من المشكلات الناتجة عن الأحداث غير المتوقعة.
قد يكون تخزين الأجزاء الضرورية باهظ التكلفة ، ولكن تقليل عدد الأجزاء الزائدة يساعد أيضًا في وضع سقف لتكاليف الإنتاج. أحد الحلول هو أن تستخدم الشركات خدمات التجهيز لتنظيم مخزونها. مع خدمات التجهيز ، يتم تجميع عناصر المخزون بناءً على استخدامها المحدد في المشروع. يوفر العمال الوقت في الاختيار من بين الكثير من الأجزاء الصغيرة ، مما يجعل الإنتاج أكثر تنظيمًا وكفاءة.
يمكن أن يساعد استخدام التجميع خارج الموقع في الأسواق الخارجية بدلاً من شحن البضائع المكتملة الشركات في توفير الأموال من الرسوم الجمركية.
مثال على المهلة
تخيل مهرجانًا كبيرًا يقام خلال الأسبوع الأول من شهر أغسطس من كل عام ويستقطب 100000 شخص في المتوسط ويبيع عادةً 15000 قميصًا للمهرجان. يحتاج البائع الذي يزود القمصان إلى يوم عمل واحد لإكمال تصميم القميص ، ويوم عمل واحد لإجراء التدقيق عليه وإجراء أي إصلاحات ضرورية ، ويوم عمل واحد لطباعة القمصان ، ويوم عمل لشحن العناصر. ستكون المهلة في هذا المثال خمسة أيام عمل. بمعنى آخر ، يحتاج منظمو المهرجان إلى تقديم طلباتهم إلى مورد القمصان قبل خمسة أيام عمل على الأقل من افتتاح المهرجان من أجل الحصول على القمصان في الوقت المحدد.
بالطبع ، يمكن تقصير هذا المهلة في بعض الحالات القصوى إذا كان المشتري على استعداد لدفع قسط. إذا تجاوزت مبيعات القمصان في اليوم الأول من المهرجان التوقعات ، فقد يقرر منظمو المهرجان طلب قمصان إضافية في اليوم الثاني على أمل أن يتم تسليمها في اليوم الثالث. نظرًا لأن القمصان قد تم تصميمها واعتمادها بالفعل ، فهذا يعني أنه يمكن تقليل الوقت اللازم لمدة خمسة أيام إلى ثلاثة أيام. للوفاء بهذا المهلة القصيرة ، سيحتاج البائع إلى طباعة القمصان الإضافية بأسرع ما يمكن لشحنها طوال الليل للتسليم في صباح اليوم التالي.
يمكن أن تؤثر العوامل الإضافية على وقت التسليم في هذا المثال. إذا أراد منظمو المهرجان أن تكون نسبة معينة من القمصان ضارب إلى الحمرة والبائع لا يحتفظ بانتظام بقمصان الفوشيه في المخزون ، فقد يؤدي ذلك إلى زيادة المهلة لأن البائع سيحتاج إلى طلب قمصان بهذا اللون.
يسلط الضوء
يقيس المهلة الزمنية المدة التي يستغرقها إكمال العملية من البداية إلى النهاية.
في بعض الحالات ، يمكن للشركات تحسين المهل الزمنية من خلال تنفيذ إستراتيجيات التجديد الآلي للمخزون والاستراتيجيات في الوقت المناسب (JIT).
تشمل العوامل التي يمكن أن تؤثر على مهلة التسليم نقص المواد الخام ، وانهيار وسائل النقل ، ونقص العمالة ، والكوارث الطبيعية ، والأخطاء البشرية.
في التصنيع ، غالبًا ما يمثل المهلة الوقت الذي يستغرقه إنشاء منتج وتسليمه إلى المستهلك.
التعليمات
ما هي أنواع المهلة الزمنية؟
الأنواع الرئيسية للمهلة الزمنية هي مهلة العميل ، ومهلة المواد ، والمصنع ، أو مهلة الإنتاج ، والمهلة التراكمية.
ما هي المهلة الزمنية في الشحن؟
المهلة الزمنية في الشحن هي الفترة الزمنية بين وقت استلام الطلب لأول مرة ووقت وصوله إلى العميل. يتضمن معالجة الطلب ثم الوقت المستغرق في تسليم الحزمة.
ما هي المكونات الرئيسية للمهلة الزمنية؟
العوامل الرئيسية التي تشكل المهلة الزمنية هي المعالجة المسبقة والمعالجة والانتظار والتخزين والنقل والتفتيش.
