Ledtid
Vad Àr ledtid?
Ledtid Àr den tid som gÄr frÄn starten av en process till dess att den avslutas. Företag granskar ledtiden inom tillverkning, supply chain management och projektledning under förbearbetning,. bearbetning och efterbearbetning. Genom att jÀmföra resultat med etablerade riktmÀrken kan de avgöra var ineffektivitet finns.
Att minska ledtiden kan effektivisera verksamheten och förbÀttra produktiviteten, öka produktionen och intÀkterna. DÀremot pÄverkar lÀngre ledtider försÀljnings- och tillverkningsprocesser negativt.
FörstÄ ledtiden
Produktionsprocesser och lagerhantering kan pÄverka ledtiden . NÀr det gÀller produktion kan det ta lÀngre tid att bygga alla delar av en fÀrdig produkt pÄ plats Àn att slutföra vissa föremÄl utanför anlÀggningen. Transportproblem kan försena leveransen av nödvÀndiga delar, stoppa eller sakta ner produktionen och minska produktionen och avkastningen pÄ investeringen (ROI).
Att anvÀnda lokalt anskaffade delar och arbetskraft kan förkorta ledtiden och pÄskynda produktionen, och externa underenheter kan spara extra tid. Genom att minska produktionstiden kan företag öka produktionen under perioder med hög efterfrÄgan. Snabbare produktion kan öka försÀljningen, kundnöjdheten och företagets resultat.
Effektiv lagerhantering Àr nödvÀndig för att upprÀtthÄlla produktionsscheman och möta konsumenternas efterfrÄgan. Stockouts intrÀffar nÀr lager, eller lager, Àr otillgÀngligt, vilket förhindrar att en kunds bestÀllning eller produktmontering fullföljs. Produktionen avbryts om en organisation underskattar mÀngden lager som behövs eller misslyckas med att lÀgga en pÄfyllningsorder och leverantörer inte kan fylla pÄ material omedelbart. Detta kan bli kostsamt för ett företags resultat.
En lösning Àr att anvÀnda ett leverantörsstyrt inventeringsprogram (VMI), som ger automatisk lagerpÄfyllning. Dessa program kommer ofta frÄn en extern leverantör som anvÀnder just-in-time (JIT) lagerhantering för att bestÀlla och leverera komponenter baserat pÄ anvÀndning.
SÀrskilda övervÀganden
Ledtiden varierar mellan försörjningskedjans kÀllor, vilket gör det svÄrt att förutsÀga nÀr man kan förvÀnta sig leverans av varor och att samordna produktionen. Ofta blir resultatet överskottslager, vilket belastar ett företags budget.
SchemalÀggning av ledtid gör det möjligt att ta emot nödvÀndiga komponenter för att komma fram tillsammans och minskar frakt- och mottagningskostnaderna. Vissa ledtidsförseningar kan inte förutses. Transporthinder pÄ grund av rÄvarubrist,. naturkatastrofer, mÀnskliga fel och andra okontrollerbara problem kommer att pÄverka ledtiden. För kritiska delar kan ett företag anlita en backupleverantör för att upprÀtthÄlla produktionen. Att arbeta med en leverantör som hÄller lager till hands samtidigt som man kontinuerligt övervakar ett företags anvÀndning hjÀlper till att lindra problemen som uppstÄr till följd av oförutsedda hÀndelser.
Att lagra nödvÀndiga delar kan vara kostsamt, men att minska antalet överskottsdelar bidrar ocksÄ till att sÀtta ett tak pÄ produktionskostnaderna. En lösning Àr att företag anvÀnder kittingtjÀnster för att organisera sitt lager. Med kitttjÀnster grupperas inventarier baserat pÄ deras specifika anvÀndning i projektet. Arbetare sparar tid genom att vÀlja mellan mindre partier, vilket hÄller produktionen mer organiserad och effektiv.
Att anvÀnda offsite montering pÄ utomeuropeiska marknader istÀllet för att skicka fÀrdiga varor kan hjÀlpa företag att spara pengar pÄ tullar.
Exempel pÄ ledtid
FörestÀll dig en stor festival som Àger rum under den första veckan i augusti varje Är som lockar 100 000 personer i genomsnitt och som vanligtvis sÀljer 15 000 festival-T-shirts. FörsÀljaren som levererar t-shirtarna behöver en arbetsdag för att slutföra tröjandesignen, en arbetsdag för att fÄ den provtryckt och göra nödvÀndiga korrigeringar, en arbetsdag för att skriva ut tröjorna och tvÄ arbetsdagar för att skicka artiklarna. Ledtiden i detta exempel skulle vara fem arbetsdagar. Festivalarrangörerna behöver med andra ord göra sin bestÀllning hos t-shirtleverantören minst fem arbetsdagar innan festivalens öppning för att fÄ tröjorna i tid.
Naturligtvis kan den ledtiden förkortas i vissa extrema situationer om köparen Àr villig att betala en premie. Om T-shirtförsÀljningen pÄ festivalens första dag övertrÀffar förvÀntningarna, kan festivalarrangörer besluta sig för att bestÀlla ytterligare tröjor den andra dagen med förhoppningen att de kan levereras senast den tredje dagen. Eftersom tröjorna redan Àr designade och godkÀnda innebÀr det att fem dagars ledtid kan reduceras till tre. För att möta den förkortade ledtiden skulle sÀljaren behöva skriva ut de extra tröjorna sÄ snabbt som möjligt för att kunna skicka dem över natten för leverans följande morgon.
Ytterligare faktorer kan pÄverka ledtiden i detta exempel. Om festivalarrangörer vill att en viss andel av t-shirtarna ska vara fuchsia och sÀljaren inte regelbundet har fuchsia-t-shirts i lager, kan det öka ledtiden eftersom sÀljaren kommer att behöva bestÀlla skjortor i den fÀrgen.
Höjdpunkter
â Ledtid mĂ€ter hur lĂ„ng tid det tar att slutföra en process frĂ„n början till slut.
â I vissa fall kan företag förbĂ€ttra ledtiderna genom att implementera automatiserad lagerpĂ„fyllning och just-in-time (JIT) strategier.
- Faktorer som kan pÄverka ledtiden inkluderar brist pÄ rÄvaror, haveri i transporter, brist pÄ arbetskraft, naturkatastrofer och mÀnskliga fel.
â Inom tillverkning representerar ledtiden ofta den tid det tar att skapa en produkt och leverera den till en konsument.
Vanliga frÄgor
Vilka typer av ledtider finns det?
Huvudtyperna av ledtid Àr kundledtid, materialledtid, fabriks- eller produktionsledtid och kumulativ ledtid.
Vad Àr ledtid vid leverans?
Ledtid i frakt Àr tidsperioden mellan det att en bestÀllning tas emot första gÄngen och den nÄr kunden. Det inkluderar bearbetningen av bestÀllningen och sedan den tid som gÄr Ät till att leverera ett paket.
Vilka Àr huvudkomponenterna i ledtiden?
De viktigaste faktorerna som utgör ledtiden Àr förbearbetning, bearbetning, vÀntan, lagring, transport och inspektion.
