Délai de mise en œuvre

Qu'est-ce qu'un délai de livraison ?

Le délai d'exécution est le temps qui s'écoule entre le début d'un processus et sa conclusion. Les entreprises examinent les délais de fabrication, gestion de la chaîne d'approvisionnement et gestion de projet pendant les étapes de pré-traitement, de traitement et de post-traitement. En comparant les résultats aux points de référence établis, ils peuvent déterminer où se situent les inefficacités.

La réduction des délais peut rationaliser les opérations et améliorer la productivité, augmentant ainsi la production et les revenus. En revanche, des délais de livraison plus longs ont un impact négatif sur les processus de vente et de fabrication.

Comprendre les délais

Les processus de production et la gestion des stocks peuvent affecter les délais. En ce qui concerne la production, la construction de tous les éléments d'un produit fini sur site peut prendre plus de temps que la réalisation de certains éléments hors site. Les problèmes de transport peuvent retarder la livraison des pièces nécessaires, arrêter ou ralentir la production et réduire la production et le retour sur investissement (ROI).

L'utilisation de pièces et de main-d'œuvre locales peut raccourcir les délais et accélérer la production, et les sous-ensembles hors site peuvent faire gagner du temps supplémentaire. La réduction du temps de production permet aux entreprises d'augmenter la production pendant les périodes de forte demande. Une production plus rapide peut augmenter les ventes, la satisfaction des clients et les résultats de l'entreprise.

Une gestion efficace des stocks est nécessaire pour maintenir les calendriers de production et répondre à la demande des consommateurs. Les ruptures de stock se produisent lorsque l'inventaire, ou le stock, est indisponible, empêchant l'exécution de la commande d'un client ou l'assemblage du produit. La production s'arrête si une organisation sous-estime la quantité de stock nécessaire ou ne parvient pas à passer une commande de réapprovisionnement et les fournisseurs ne peuvent pas réapprovisionner les matériaux immédiatement. Cela peut être coûteux pour le résultat net d'une entreprise.

Une solution consiste à utiliser un programme d'inventaire géré par le fournisseur (VMI), qui fournit un réapprovisionnement automatisé des stocks. Ces programmes proviennent souvent d'un fournisseur hors site, utilisant la gestion des stocks juste-à-temps (JAT) pour commander et livrer des composants en fonction de l'utilisation.

Considérations particulières

Le délai d'approvisionnement varie selon les sources de la chaîne d'approvisionnement,. ce qui rend difficile de prévoir quand s'attendre à la livraison des articles et de coordonner la production. Il en résulte souvent des stocks excédentaires, qui grèvent le budget d'une entreprise.

La planification des délais permet à la réception des composants nécessaires d'arriver ensemble et réduit les coûts d'expédition et de réception. Certains retards de livraison ne peuvent pas être anticipés. Les obstacles à l'expédition dus à des pénuries de matières premières,. des catastrophes naturelles, des erreurs humaines et d'autres problèmes incontrôlables affecteront le délai de livraison. Pour les pièces critiques, une entreprise peut employer un fournisseur de secours pour maintenir la production. Travailler avec un fournisseur qui maintient l'inventaire à portée de main tout en surveillant en permanence l'utilisation d'une entreprise permet d'atténuer les problèmes résultant d'événements imprévus.

Le stockage des pièces nécessaires peut être coûteux, mais la réduction du nombre de pièces excédentaires permet également de plafonner les coûts de production. Une solution consiste pour les entreprises à utiliser des services de kitting pour organiser leur inventaire. Avec les services de kits, les articles en stock sont regroupés en fonction de leur utilisation spécifique dans le projet. Les travailleurs gagnent du temps en choisissant parmi de plus petits lots de pièces, ce qui permet une production plus organisée et plus efficace.

L'utilisation d'un assemblage hors site sur les marchés étrangers au lieu d'expédier des produits finis peut aider les entreprises à économiser de l'argent sur les tarifs.

Exemple de délai de livraison

Imaginez un grand festival qui a lieu chaque année la première semaine d'août, attire 100 000 personnes en moyenne et vend généralement 15 000 t-shirts de festival. Le fournisseur qui fournit les t-shirts a besoin d'un jour ouvrable pour terminer la conception de la chemise, d'un jour ouvrable pour la faire vérifier et d'effectuer les corrections nécessaires, d'un jour ouvrable pour imprimer les chemises et de deux jours ouvrables pour expédier les articles. Le délai dans cet exemple serait de cinq jours ouvrables. En d'autres termes, les organisateurs du festival doivent passer leur commande auprès du fournisseur de t-shirts au moins cinq jours ouvrables avant l'ouverture du festival afin d'obtenir les t-shirts à temps.

Bien sûr, ce délai peut être raccourci dans certaines situations extrêmes si l'acheteur est prêt à payer une prime. Si les ventes de t-shirts le premier jour du festival dépassent les attentes, les organisateurs du festival peuvent décider de commander des t-shirts supplémentaires le deuxième jour dans l'espoir qu'ils puissent être livrés le troisième jour. Étant donné que les chemises ont déjà été conçues et approuvées, cela signifie que cinq jours de délai peuvent être réduits à trois. Pour respecter ce délai réduit, le fournisseur devait imprimer les chemises supplémentaires le plus rapidement possible afin de les expédier le lendemain matin pour une livraison.

Des facteurs supplémentaires peuvent affecter le délai d'exécution dans cet exemple. Si les organisateurs du festival veulent qu'un certain pourcentage de T-shirts soient fuchsia et que le vendeur ne garde pas régulièrement des T-shirts fuchsia en stock, cela peut augmenter le délai car le vendeur devra commander des chemises de cette couleur.

Points forts

• Le délai d'exécution mesure le temps qu'il faut pour terminer un processus du début à la fin.

• Dans certains cas, les entreprises peuvent améliorer les délais en mettant en œuvre des stratégies de réapprovisionnement automatisé des stocks et juste à temps (JAT).

• Les facteurs qui peuvent avoir un impact sur les délais comprennent le manque de matières premières, la panne des transports, les pénuries de main-d'œuvre, les catastrophes naturelles et les erreurs humaines.

• Dans la fabrication, le délai de livraison représente souvent le temps qu'il faut pour créer un produit et le livrer à un consommateur.

FAQ

Quels sont les types de délais ?

Les principaux types de délai sont le délai client, le délai matériel, le délai d'usine ou de production et le délai cumulé.

Qu'est-ce qu'un délai de livraison ?

Le délai d'expédition est la période de temps entre le moment où une commande est reçue pour la première fois et le moment où elle parvient au client. Il comprend le traitement de la commande puis le temps passé à livrer un colis.

Quels sont les principaux composants du délai de livraison ?

Les principaux facteurs qui composent le délai sont le prétraitement, le traitement, l'attente, le stockage, le transport et l'inspection.