Toimitusaika
Mikä on toimitusaika?
Läpimenoaika on aika, joka kuluu prosessin alusta sen loppuun. Yritykset tarkistavat valmistuksen läpimenoajan , toimitusketjun hallinta ja projektinhallinta esikäsittely-, käsittely- ja jälkikäsittelyvaiheiden aikana . Vertaamalla tuloksia vakiintuneisiin vertailuarvoihin he voivat määrittää, missä tehottomuudet ovat olemassa.
Lyhentämällä läpimenoaikaa voidaan tehostaa toimintaa ja parantaa tuottavuutta, mikä lisää tuotantoa ja liikevaihtoa. Sitä vastoin pidemmät toimitusajat vaikuttavat negatiivisesti myyntiin ja valmistusprosesseihin.
Läpimenoajan ymmärtäminen
Tuotantoprosessit ja varastonhallinta voivat vaikuttaa läpimenoaikaan . Mitä tulee tuotantoon, valmiin tuotteen kaikkien osien rakentaminen paikan päällä voi kestää kauemmin kuin joidenkin tuotteiden valmistaminen paikan päällä. Kuljetusongelmat voivat viivästyttää tarvittavien osien toimittamista, pysäyttää tai hidastaa tuotantoa ja vähentää tuotantoa ja sijoitetun pääoman tuottoa (ROI).
Paikallisesti hankittujen osien ja työvoiman käyttö voi lyhentää läpimenoaikaa ja nopeuttaa tuotantoa, ja ulkopuoliset osakokoonpanot voivat säästää lisäaikaa. Tuotantoajan lyhentäminen antaa yrityksille mahdollisuuden lisätä tuotantoaan suuren kysynnän aikoina. Nopeampi tuotanto voi lisätä myyntiä, asiakastyytyväisyyttä ja yrityksen tulosta.
Tehokas varastonhallinta on tarpeen tuotantoaikataulujen ylläpitämiseksi ja kuluttajien kysynnän tyydyttämiseksi. Varastotilanne tapahtuu, kun varastoa tai varastoa ei ole saatavilla, mikä estää asiakkaan tilauksen tai tuotekokoonpanon toteuttamisen. Tuotanto pysähtyy, jos organisaatio aliarvioi tarvittavan varaston määrän tai ei tee täydennystilausta, eivätkä toimittajat pysty täydentämään materiaaleja välittömästi. Tämä voi olla kallista yrityksen tulokselle.
Yksi ratkaisu on käyttää VMI-ohjelmaa, joka tarjoaa automaattisen varaston täydennyksen. Nämä ohjelmat tulevat usein ulkopuoliselta toimittajalta, joka käyttää juuri-in-time (JIT) -varastonhallintaa komponenttien tilaamiseen ja toimittamiseen käytön perusteella.
Erityisiä huomioita
Toimitusaika vaihtelee toimitusketjun lähteiden välillä, mikä vaikeuttaa tuotteiden toimitusajankohtaa ja tuotannon koordinointia. Usein seurauksena on ylimääräinen varasto, joka rasittaa yrityksen budjettia.
Toimitusaikataulutus mahdollistaa tarvittavien komponenttien saapumisen yhdessä ja vähentää toimitus- ja vastaanottokuluja. Joitakin läpimenoajan viiveitä ei voida ennakoida. Raaka-ainepulasta,. luonnonkatastrofeista, inhimillisistä virheistä ja muista hallitsemattomista ongelmista johtuvat toimitushäiriöt vaikuttavat toimitusaikaan. Kriittisten osien osalta yritys voi palkata varatoimittajan tuotannon ylläpitämiseen. Työskentely toimittajan kanssa, joka pitää varastot käsillä ja seuraa jatkuvasti yrityksen käyttöä, auttaa lievittämään odottamattomista tapahtumista johtuvia ongelmia.
Tarvittavien osien varastointi voi olla kustannuksia estävää, mutta ylimääräisten osien määrän vähentäminen auttaa myös asettamaan kattoa tuotantokustannuksille. Yksi ratkaisu on se, että yritykset käyttävät pakkauspalveluita varastonsa järjestämiseen. Kittipalveluissa inventaariot ryhmitellään niiden käyttötarkoituksen mukaan. Työntekijät säästävät aikaa valitessaan pienempiä osia, mikä pitää tuotannon organisoidumpana ja tehokkaampana.
Ulkopuolisen kokoonpanon käyttäminen ulkomailla valmiiden tuotteiden lähettämisen sijaan voi auttaa yrityksiä säästämään tariffeissa.
Esimerkki läpimenoajasta
Kuvittele suuri festivaali, joka järjestetään joka vuosi elokuun ensimmäisellä viikolla ja joka houkuttelee keskimäärin 100 000 ihmistä ja joka myy tyypillisesti 15 000 festivaali T-paitaa. T - paidat toimittava myyjä tarvitsee yhden arkipäivän paidan suunnittelun viimeistelyyn, yhden arkipäivän sen tarkistamiseen ja tarvittavien korjausten tekemiseen, yhden arkipäivän paitojen tulostamiseen ja kahden arkipäivän tuotteiden lähettämiseen. Tässä esimerkissä toimitusaika olisi viisi arkipäivää. Toisin sanoen festivaalin järjestäjien tulee tehdä tilaus T-paitatoimittajalta vähintään viisi arkipäivää ennen festivaalin avajaisia saadakseen paidat ajoissa.
Tietysti tätä läpimenoaikaa voidaan lyhentää joissakin ääritilanteissa, jos ostaja on valmis maksamaan palkkion. Jos t-paitojen myynti festivaalin ensimmäisenä päivänä ylittää odotukset, festivaalin järjestäjät voivat päättää tilata lisää paitoja toisena päivänä siinä toivossa, että ne voidaan toimittaa kolmantena päivänä. Koska paidat on jo suunniteltu ja hyväksytty, viiden päivän toimitusaika voidaan lyhentää kolmeen. Lyhentyneen toimitusajan saavuttamiseksi myyjän olisi tulostettava lisäpaidat mahdollisimman nopeasti, jotta ne toimitetaan yön aikana toimitettavaksi seuraavana aamuna.
Muut tekijät voivat vaikuttaa toimitusaikaan tässä esimerkissä. Jos festivaalin järjestäjät haluavat, että tietty prosenttiosuus T-paidoista on fuksiaa, eikä myyjä pidä säännöllisesti fuksiaa varastossa olevia T-paitoja, se voi pidentää toimitusaikaa, koska myyjän on tilattava paitoja tuon värisiä.
Kohokohdat
Toimitusaika mittaa, kuinka kauan prosessin suorittaminen alusta loppuun vie.
Joissain tapauksissa yritykset voivat lyhentää läpimenoaikoja ottamalla käyttöön automatisoituja varastojen täydennys- ja just-in-time (JIT) -strategioita.
Toimitusaikaan vaikuttavia tekijöitä ovat raaka-aineiden puute, kuljetusten katkeaminen, työvoimapula, luonnonkatastrofit ja inhimilliset virheet.
Valmistuksessa läpimenoaika edustaa usein aikaa, joka kuluu tuotteen luomiseen ja toimittamiseen kuluttajalle.
UKK
Mitkä ovat läpimenoajan tyypit?
Tärkeimmät läpimenoajan tyypit ovat asiakkaan läpimenoaika, materiaalin läpimenoaika, tehtaan tai tuotannon läpimenoaika ja kumulatiivinen läpimenoaika.
Mikä on toimitusaika?
Toimituksen läpimenoaika on aika, joka kuluu tilauksen ensimmäisen vastaanottamisen ja asiakkaan saapumisen välillä. Se sisältää tilauksen käsittelyn ja sitten paketin toimitukseen käytetyn ajan.
Mitkä ovat läpimenoajan pääkomponentit?
Tärkeimmät läpimenoajan muodostavat tekijät ovat esikäsittely, käsittely, odotus, varastointi, kuljetus ja tarkastus.
