目的別管理（MBO）

##目的別管理（MBO）とは何ですか？

目標による管理（MBO）は、経営陣と従業員の両方が合意した目標を明確に定義することにより、組織のパフォーマンスを向上させることを目的とした戦略的管理モデルです。理論によれば、目標設定と行動計画に発言権を持つことは、組織全体で目標を調整するだけでなく、従業員間の参加とコミットメントを促進します。

##目標管理（MBO）を理解する

目的による管理（計画による管理とも呼ばれます）は、実際のパフォーマンスと成果を定義された目的と比較するための管理情報システム（MIS）の確立です。実務家は、MBOの主な利点は、従業員のモチベーションとコミットメントを改善し、経営陣と従業員の間のより良いコミュニケーションを可能にすることであると主張しています。

ただし、MBOの弱点として挙げられているのは、体系的な計画に取り組むのではなく、目標を達成するための目標の設定を過度に強調していることです。 W.エドワーズデミングなどのMBOの批評家は、生産目標などの特定の目標を設定すると、品質の低下につながるショートカットを含め、必要な手段で労働者がそれらの目標を達成できると主張しています。

ピータードラッカーは、この用語を作り出した彼の本の中で、目標管理のためのいくつかの原則を示しています。目標は従業員の助けを借りて設定され、挑戦的であるが達成可能であることを意図しています。従業員は毎日フィードバックを受け取り、罰ではなく報酬に焦点を当てています。目標を達成できなかったことに対する否定性よりも、個人の成長と発達が強調されます。

MBOはすべてを解決するものではなく、利用するためのツールです。それは組織にプロセスを与え、多くの実務家はMBOの成功はトップマネジメント、明確に概説された目的、そしてそれを実行できる訓練されたマネージャーからのサポートに依存すると主張します。

##実際の目的による管理

目的による管理は、組織が管理手法を実践するために使用する必要がある5つのステップの概要を示しています。

1.最初のステップは、会社全体の組織目標を決定または改訂することです。この大まかな概要は、会社の使命とビジョンから導き出されるべきです。

1. 2番目のステップは、組織の目標を従業員に変換することです。 1981年、George T. Doranは、頭字語SMART（具体的、測定可能、許容可能、現実的、期限付き）を使用して概念を表現しました。

1.ステップ3は、個々の目標の設定への従業員の参加を刺激することです。組織の目的が上から下まで従業員と共有された後、従業員はこれらのより大きな組織の目的を達成するために自分の目的を設定するのを助けるように奨励されるべきです。これにより、従業員のエンパワーメントが向上するため、従業員のモチベーションが高まります。

1.ステップ4には、従業員の進捗状況の監視が含まれます。ステップ2では、目標の重要な要素は、従業員と管理者がどの程度達成されているかを判断できるようにすることでした。

1. 5番目のステップは、従業員の進歩を評価して報酬を与えることです。このステップには、各従業員について達成されたものと達成されなかったものに関する正直なフィードバックが含まれます。

##目的別管理の長所と短所

MBOには、企業の成功に多くの長所と短所があります。メリットには、従業員が達成できることがわかっている目標を持って仕事に誇りを持っていることが含まれます。また、従業員を自分の強み、スキル、教育経験に合わせます。 MBOは、経営陣と従業員の間のコミュニケーションの向上にもつながります。調整された目標を割り当てることは、従業員に重要性の感覚をもたらし、会社に忠誠心をもたらします。そして最後に、経営陣は会社の成功につながる目標を作成することができます。

MBOには多くの利点がありますが、いくつかの欠点と制限があります。 MBOは目標と目標に焦点を合わせているため、行動の文化、健全な仕事の精神、関与と貢献の分野など、会社の他の部分を無視することがよくあります。 MBOは、指定された時間枠で目標を達成するために従業員にますます負担をかけます。さらに、管理者がすべての管理責任をMBOのみに依存している場合、MBOに適合しない領域では問題が発生する可能性があります。

##ハイライト

-理論によれば、目標設定と行動計画に発言権を持つことは、組織全体で目標を調整するだけでなく、従業員間の参加とコミットメントを促進します。

-目標による管理（MBO）は、経営陣と従業員の両方が合意した目標を明確に定義することにより、組織のパフォーマンスを向上させることを目的とした戦略的管理モデルです。

-MBOの批評家は、従業員が必要な手段で、多くの場合会社を犠牲にして、設定された目標を達成しようとすることにつながると主張しています。

＃＃ よくある質問

MBOを発明したのは誰ですか？

目的による管理（MBO）という用語は、1954年の著書「管理の実践」でPeterF.Druckerによって最初に使用されました。

###目的別管理（MBO）の目標は何ですか？

MBOは、企業とその従業員のパフォーマンスを測定するための一連の定量化可能または客観的な基準を使用します。管理者は、実際の生産性を特定の一連の標準と比較することで、問題のある領域を特定し、効率を向上させることができます。経営陣と労働者の両方が、これらの基準とその目的を知っており、同意しています。

MBOを使用することのいくつかの欠点は何ですか？

MBOは目標と目標に完全に焦点を合わせているため、企業文化、労働者の行動、健全な労働倫理、環境問題、コミュニティや社会的利益への関与と貢献の分野など、企業の他の部分を無視することがよくあります。

MBOと例外による管理（MBE）の違いは何ですか？

MBEでは、管理は目的または基準に違反する場合にのみ対処します。したがって、熟練度が満たされない限り、労働者は放っておかれます。