注文書リードタイム（POLT）

##発注リードタイム（POLT）とは何ですか？

注文書リードタイム（POLT）とは、企業が必要な生産投入物を注文してから、それらの品目が製造工場に到着するまでの日数を指します。簡単に言うと、POLTは、注文が出されてから注文を受けるまでにかかる推定時間です。発注書のリードタイムは、会社ごと、業界ごとに異なり、注文する商品や材料の種類、サプライヤーが所在する場所、さらには時期など、多くの要因によって異なります。

##発注書のリードタイムを理解する

前述のように、発注書のリードタイムは、注文が行われてから受領予定日までの、注文が履行されるまでにかかる時間です。したがって、会社が5月1日に消耗品を注文し、5月10日に配達される予定の場合、消耗品のPOLTは9日です。 POLTには、注文の確認、商品の在庫状況、注文の発注、注文の確認、出荷通知、商品の受け取り、請求、支払いなど、さまざまな手順が含まれます。

のオーバーヘッド吸収の低下に会社の費用がかかるためです。一方、インプットの到着が早すぎると、会社は追加の在庫保管コストを負担する可能性があります。

のオーバーヘッドが発生しないように、可能な限り正確に計画する必要があります。信頼できるサプライチェーンがある場合、これは生産および/または人員配置カレンダーに追加される最初のアイテムの1つである必要があります。

企業がPOLTの日数を減らす方法はいくつかあります。

-注文数を増やす。これは、1つまたは2つの大きな注文を出すよりも優れたオプションです。そうすることで、企業は時間とお金の両方を節約でき、注文を処理し続けるのに十分な在庫を維持しながら、特定の供給が多すぎないようにすることができます。

-サプライヤーの変更。海外のサプライヤーよりも国内または国内のサプライヤーを利用することで、リードタイムを短縮できる可能性があります。これもまた、時間とお金を節約することができます。

-注文プロセスの自動化。自動的に注文を出し、履行するシステムに移行することで、企業は他のタスクのために人員を解放することができ、人員は仕事をするためにより多くの時間を費やすことができます。自動化は、注文の際にエラーが発生する可能性を減らすのにも役立ちます。

##特別な考慮事項

企業は、 2ビンの在庫管理システムを設定できます。これにより、小口または低価格の商品や材料の再注文プロセスを大幅に自動化できます。より重要な入力については、会社は出荷時間だけでなく注文処理時間も念頭に置く必要があります。

金曜日の午後に消耗品を注文した場合、注文は月曜日まで行われない可能性があります。これは、2日間の損失を意味します。原材料が不足している場合、製造業者は希望する量を受け取れない可能性があり、供給業者が顧客に出荷する前にどこかから材料を調達しなければならない場合、それらは時間通りに到着しない可能性があります。

入力が遠くから来ている場合、メーカーは遅延の可能性を認識している必要があります。

特定の原材料に対する季節的な需要が高い場合、それは供給がタイムリーに受け取られるかどうかに影響を与える可能性があります。生産者は不必要な保管コストを避けたいと思っていても、出荷の遅延から保護するためにとにかくバッファー供給を維持することを選択する場合があります。

原材料のリアルタイムの在庫レベルの可視性は、サプライチェーンのロジスティクスに関心のあるメーカーとサプライヤー間のオンラインソフトウェア接続によって可能になります。買い手が売り手に需要予測を提供することによって将来のニーズを伝えるほど、注文のリードタイムはより正確になります。

##ハイライト

-企業は、注文数または注文数を増やし、サプライヤーを変更し、注文プロセスを自動化することで、注文時間を短縮できます。

-発注リード時間は、会社が消耗品を注文してからそれらのアイテムが到着するまでの日数です。

-POLTは、注文された消耗品の種類、それらの相対的な存在量または不足、供給業者が所在する場所、さらには時期によって異なります。

-企業は、製造工程を計画する際に、発注書のリードタイムを慎重に計画する必要があります。