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브랜드 정체성

브랜드 정체성

λΈŒλžœλ“œ μ•„μ΄λ΄ν‹°ν‹°λž€?

λΈŒλžœλ“œ μ•„μ΄λ΄ν‹°ν‹°λŠ” 색상, λ””μžμΈ, 둜고 λ“± λΈŒλžœλ“œμ˜ κ°€μ‹œμ  μš”μ†Œλ‘œμ„œ μ†ŒλΉ„μžμ˜ 마음 μ†μ—μ„œ λΈŒλžœλ“œλ₯Ό μ‹λ³„ν•˜κ³  κ΅¬λ³„ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. λΈŒλžœλ“œ μ•„μ΄λ΄ν‹°ν‹°λŠ” λΈŒλžœλ“œ 이미지와 λ‹€λ¦…λ‹ˆλ‹€. μ „μžλŠ” λΈŒλžœλ“œ 이면의 μ˜λ„μ™€ 기업이 λ‹€μŒμ„ μˆ˜ν–‰ν•˜λŠ” 방식에 ν•΄λ‹Ήν•©λ‹ˆλ‹€. 이 λͺ¨λ“  것은 μ†ŒλΉ„μžμ˜ λ§ˆμŒμ— νŠΉμ • 이미지λ₯Ό 심어주기 μœ„ν•œ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

  • 이름을 μ„ νƒν•©λ‹ˆλ‹€.

  • 둜고 λ””μžμΈ

  • μ œν’ˆ 및 ν”„λ‘œλͺ¨μ…˜μ— 색상, λͺ¨μ–‘ 및 기타 μ‹œκ°μ  μš”μ†Œλ₯Ό μ‚¬μš©ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • κ΄‘κ³ μ—μ„œ μ–Έμ–΄λ₯Ό λ§Œλ“­λ‹ˆλ‹€.

  • 직원듀이 고객과 μ†Œν†΅ν•  수 μžˆλ„λ‘ ꡐ윑

λΈŒλžœλ“œ μ΄λ―Έμ§€λŠ” 성곡 여뢀에 관계없이 μ΄λŸ¬ν•œ λ…Έλ ₯의 μ‹€μ œ κ²°κ³Όμž…λ‹ˆλ‹€.

##λΈŒλžœλ“œ μ•„μ΄λ΄ν‹°ν‹°μ˜ 이해

μ—¬λŸ¬ λ©΄μ—μ„œ λΈŒλžœλ“œ μ•„μ΄λ΄ν‹°ν‹°λŠ” λΈŒλžœλ“œμ˜ μ‹œκ°μ (심볼 λ˜λŠ” μΌλŸ¬μŠ€νŠΈλ ˆμ΄μ…˜) μΈ‘λ©΄μž…λ‹ˆλ‹€. Nike 'swoosh' λ˜λŠ” Apple의 사과λ₯Ό 생각해 λ³΄μ‹­μ‹œμ˜€. λΈŒλžœλ“œμ˜ 아이덴티티가 상징 λ˜λŠ” μ‹œκ°μ  μΈ‘λ©΄κ³Ό μ—°κ²°λœ 두 가지 κ²½μš°μž…λ‹ˆλ‹€. λΈŒλžœλ“œ 아이덴티티λ₯Ό κ΅¬μΆ•ν•˜λ €λ©΄ λΈŒλžœλ“œλ₯Ό μ—°κ²°ν•˜λŠ” κ°•λ ₯ν•œ μ‹œκ°μ  이미지가 μžˆμ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λΈŒλžœλ“œ μ•„μ΄λ΄ν‹°ν‹°λŠ” λ‹€μ–‘ν•œ λΈŒλžœλ”© μš”μ†Œλ‘œ κ΅¬μ„±λ©λ‹ˆλ‹€. 그것듀을 μ‘°ν•©ν•˜λ©΄ μ—¬λŸ¬ λ©΄μ—μ„œ 아이덴티티가 λΈŒλžœλ“œμ˜ λ§ˆμŠ€μ½”νŠΈκ°€ λ©λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬κ°€ λ§ˆμΌ€νŒ… 자료 의 이미지 , λΈŒλžœλ“œλ₯Ό λ‚˜νƒ€λ‚΄λŠ” 색상, μ†Œμ…œ λ―Έλ””μ–΄μ—μ„œ νšŒμ‚¬κ°€ μžμ‹ μ„ λ§ˆμΌ€νŒ…ν•˜λŠ” λ°©μ‹μ—μ„œ μžμ‹ μ„ ν‘œν˜„ν•˜κ³  μ„€λͺ…ν•˜λŠ” λ°©λ²•μž…λ‹ˆλ‹€. κ°•λ ₯ν•œ λΈŒλžœλ“œ μ•„μ΄λ΄ν‹°ν‹°λŠ” 경쟁 μ‹œμž₯μ—μ„œ νšŒμ‚¬μ˜ 인기와 μ‘΄μž¬κ°μ„ κ°•ν™”ν•©λ‹ˆλ‹€.

νŒμ΄‰ λΉ„μš©μ„ μ ˆμ•½ν•˜λŠ” 것 외에도 성곡적인 λΈŒλžœλ“œλŠ” νšŒμ‚¬μ˜ κ°€μž₯ μ†Œμ€‘ν•œ μžμ‚° 쀑 ν•˜λ‚˜κ°€ 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λΈŒλžœλ“œ κ°€μΉ˜λŠ” λ¬΄ν˜•μ΄μ–΄μ„œ μˆ˜λŸ‰ν™”ν•˜κΈ° μ–΄λ ΅μŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 일반적인 μ ‘κ·Ό 방식은 μœ μ‚¬ν•œ λΈŒλžœλ“œλ₯Ό κ΅¬μΆ•ν•˜λŠ” 데 λ“œλŠ” λΉ„μš© , λΈŒλžœλ“œ 이름을 μ‚¬μš©ν•˜λŠ” 데 λ“œλŠ” λ‘œμ—΄ν‹° λΉ„μš©,. λΈŒλžœλ“œκ°€ μ—†λŠ” 비ꡐ κΈ°μ—…μ˜ ν˜„κΈˆ 흐름을 κ³ λ €ν•©λ‹ˆλ‹€.

예λ₯Ό λ“€μ–΄ Nike, Inc.λŠ” μ„Έκ³„μ—μ„œ κ°€μž₯ μ¦‰μ‹œ μ•Œμ•„λ³Ό 수 μžˆλŠ” 둜고 쀑 ν•˜λ‚˜μΈ "swoosh"λ₯Ό μ†Œμœ ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. Forbes' "2020λ…„ μ„Έκ³„μ—μ„œ κ°€μž₯ 영ν–₯λ ₯ μžˆλŠ” λΈŒλžœλ“œ" λ³΄κ³ μ„œμ— λ”°λ₯΄λ©΄ Nike λΈŒλžœλ“œλŠ” λΈŒλžœλ“œ 인식이 μ—†λŠ” μ„Έμƒμ—μ„œ Nike의 μ‹ λ°œμ„ λ²—κ³  μžˆμŒμ—λ„ λΆˆκ΅¬ν•˜κ³  μΆ”μ •λœ λΈŒλžœλ“œ κ°€μΉ˜κ°€ 391μ–΅ λ‹¬λŸ¬λ‘œ 13μœ„μ— μ˜¬λžμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ˜λ³΅μ€ νŽΈμ•ˆν•¨μ΄λ‚˜ μ„±λŠ₯에 λŒ€ν•΄ 아무 것도 λ³€κ²½ν•˜μ§€ μ•Šμ„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 2020λ…„ λͺ©λ‘μ—μ„œ 1μœ„ λΈŒλžœλ“œλŠ” Apple둜 μΆ”μ •λœ λΈŒλžœλ“œ κ°€μΉ˜λŠ” 2,412μ–΅ λ‹¬λŸ¬μž…λ‹ˆλ‹€.

λΈŒλžœλ“œ 아이덴티티 ꡬ좕

νšŒμ‚¬κ°€ κ°•λ ₯ν•˜κ³  응집λ ₯ 있고 μΌκ΄€λœ λΈŒλžœλ“œ 아이덴티티λ₯Ό κ΅¬μΆ•ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ·¨ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” λ‹¨κ³„λŠ” λ‹€μ–‘ν•˜μ§€λ§Œ λͺ‡ 가지 사항이 λŒ€λΆ€λΆ„μ— κ΄‘λ²”μœ„ν•˜κ²Œ μ μš©λ©λ‹ˆλ‹€.

  1. νšŒμ‚¬μ™€ μ‹œμž₯을 λΆ„μ„ν•©λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬ 전체λ₯Ό ν¬ν•¨ν•˜λŠ” μ™„μ „ν•œ SWOT 뢄석(νšŒμ‚¬μ˜ 강점, 약점, 기회 및 μœ„ν˜‘μ„ μ‚΄νŽ΄λ΄„)은 κ΄€λ¦¬μžκ°€ μžμ‹ μ˜ 상황을 μ΄ν•΄ν•˜μ—¬ 더 λ‚˜μ€ 결정을 내릴 수 μžˆλ„λ‘ λ•λŠ” μž…μ¦λœ λ°©λ²•μž…λ‹ˆλ‹€. κ·Έλ“€μ˜ λͺ©ν‘œμ™€ 그것을 λ‹¬μ„±ν•˜λŠ” 데 ν•„μš”ν•œ 단계.

  2. μ£Όμš” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ©ν‘œλ₯Ό κ²°μ •ν•©λ‹ˆλ‹€. λΈŒλžœλ“œ μ•„μ΄λ΄ν‹°ν‹°λŠ” μ΄λŸ¬ν•œ λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜λŠ” 데 도움이 λ˜μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄ μžλ™μ°¨ μ œμ‘°μ—…μ²΄κ°€ ν‹ˆμƒˆ λͺ…ν’ˆ μ‹œμž₯을 μΆ”κ΅¬ν•˜κ³  μžˆλ‹€λ©΄ ν•΄λ‹Ή μ‹œμž₯에 μ–΄ν•„ν•  수 μžˆλ„λ‘ κ΄‘κ³ λ₯Ό μ œμž‘ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 잠재 고객이 λ°©λ¬Έν•  κ°€λŠ₯성이 μžˆλŠ” 채널 및 μ‚¬μ΄νŠΈμ— ν‘œμ‹œλ˜μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

  3. 고객을 μ‹λ³„ν•©λ‹ˆλ‹€. 섀문쑰사λ₯Ό μ‹€μ‹œν•˜κ³ , 포컀슀 그룹을 μ†Œμ§‘ν•˜κ³ , μΌλŒ€μΌ 인터뷰λ₯Ό ν•˜λŠ” 것은 기업이 μ†ŒλΉ„μž 그룹을 μ‹λ³„ν•˜λŠ” 데 도움이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  4. μ „λ‹¬ν•˜κ³ μž ν•˜λŠ” 성격과 λ©”μ‹œμ§€λ₯Ό κ²°μ •ν•©λ‹ˆλ‹€. 기업은 μœ μš©μ„±, κ²½μ œμ„±, ν’ˆμ§ˆ, ν–₯수, ν˜„λŒ€μ„±, λŸ­μ…”λ¦¬, 화렀함, 맛, 그리고 μˆ˜μ—…. μΉ΄ν”Ό, 이미지, 문화적 μ•”μ‹œ, 색 κ΅¬μ„±ν‘œλ₯Ό ν¬ν•¨ν•œ λͺ¨λ“  λΈŒλžœλ“œ μš”μ†ŒλŠ” μΌκ΄€λœ λ©”μ‹œμ§€λ₯Ό μ •λ ¬ν•˜κ³  전달해야 ν•©λ‹ˆλ‹€.

λΈŒλžœλ“œ 아이덴티티 ꡬ좕은 λ‹€λΆ„μ•Όμ˜ μ „λž΅μ  λ…Έλ ₯이며 λͺ¨λ“  μš”μ†ŒλŠ” 전체 λ©”μ‹œμ§€μ™€ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ©ν‘œλ₯Ό 지원해야 ν•©λ‹ˆλ‹€.

λΈŒλžœλ“œ μ•„μ΄λ΄ν‹°ν‹°μ˜ 역사

μš°λ¦¬κ°€ ν˜„λŒ€ λΈŒλžœλ”©κ³Ό μœ μ‚¬ν•˜λ‹€κ³  λ³Ό 수 μžˆλŠ” κ΅­κ°€, 쒅ꡐ, κΈΈλ“œ 및 λ¬Έμž₯ κΈ°ν˜ΈλŠ” 수천 λ…„ μ „μœΌλ‘œ 거슬러 μ˜¬λΌκ°‘λ‹ˆλ‹€. ν˜„λŒ€ 관행은 μ‚°μ—… 혁λͺ…μœΌλ‘œ 거슬러 μ˜¬λΌκ°‘λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ κ°€μ •μš©ν’ˆμ΄ 곡μž₯μ—μ„œ μƒμ‚°λ˜κΈ° μ‹œμž‘ν•˜λ©΄μ„œ μ œμ‘°μ—…μ²΄ λŠ” κ²½μŸμ—…μ²΄ 와 차별화 ν•  방법이 ν•„μš”ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ”°λΌμ„œ μ΄λŸ¬ν•œ λ…Έλ ₯은 λ‹¨μˆœν•œ μ‹œκ°μ  λΈŒλžœλ”©μ—μ„œ λ§ˆμŠ€μ½”νŠΈ, 징글 및 기타 판맀 및 λ§ˆμΌ€νŒ… 기법을 ν¬ν•¨ν•˜λŠ” κ΄‘κ³ λ‘œ μ§„ν™”ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ§Žμ€ νšŒμ‚¬κ°€ κ°€μž₯ 였래된 μƒν‘œ μƒν‘œμΈ Twinings Tea, Stella Artois 및 Levi Straussλ₯Ό λ³΄μœ ν•˜κ³  μžˆλ‹€κ³  μ£Όμž₯ν•©λ‹ˆλ‹€.

νŠΉλ³„ κ³ λ € 사항

λΈŒλžœλ“œ 아이덴티티 ꡬ좕은 λ‹€λΆ„μ•Όμ˜ μ „λž΅μ  λ…Έλ ₯이며 λͺ¨λ“  μš”μ†ŒλŠ” 전체 λ©”μ‹œμ§€μ™€ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ©ν‘œλ₯Ό 지원해야 ν•©λ‹ˆλ‹€. μ—¬κΈ°μ—λŠ” νšŒμ‚¬ 이름, 둜고 및 λ””μžμΈμ΄ 포함될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·Έ μŠ€νƒ€μΌκ³Ό μ‚¬λ³Έμ˜ μŒμƒ‰; μ œν’ˆμ˜ λͺ¨μ–‘κ³Ό ꡬ성; λ¬Όλ‘  μ†Œμ…œ λ―Έλ””μ–΄μ˜ μ‘΄μž¬λ„.

Apple 창립자 Steve JobsλŠ” Apple 맀μž₯의 μš•μ‹€ κ°„νŒμ— μžˆλŠ” νšŒμƒ‰ 음영처럼 μž‘μ€ μ„ΈλΆ€ 사항에 μ§‘μ°©ν•˜λŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ 유λͺ…ν•©λ‹ˆλ‹€. 그런 μˆ˜μ€€μ˜ 초점이 ν•„μš”ν•˜μ§€ μ•Šμ„ μˆ˜λ„ μžˆμ§€λ§Œ 일화에 λ”°λ₯΄λ©΄ Apple의 성곡적인 λΈŒλžœλ”©μ€ 운이 μ•„λ‹ˆλΌ μΉ˜μ—΄ν•œ λ…Έλ ₯의 κ²°κ³Όμž…λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ λΈŒλžœλ“œ 아이덴티티λ₯Ό κ΅¬μΆ•ν•˜λŠ” 것은 λΉ…λ¦¬κ·Έλ§Œμ˜ 일이 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. μ€‘μ†ŒκΈ°μ—…μ„ ν¬ν•¨ν•œ λͺ¨λ“  기업은 κ°•λ ₯ν•œ λΈŒλžœλ“œ 아이덴티티λ₯Ό ꡬ좕해야 ν•©λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • λΈŒλžœλ“œ μ•„μ΄λ΄ν‹°ν‹°λŠ” μ†ŒλΉ„μžμ˜ 마음 속에 λΈŒλžœλ“œλ₯Ό μ‹λ³„ν•˜κ³  κ΅¬λ³„μ§“λŠ” 색상, λ””μžμΈ, 둜고 λ“± λΈŒλžœλ“œμ˜ κ°€μ‹œμ  μš”μ†Œμž…λ‹ˆλ‹€.

  • μΌκ΄€λœ λ§ˆμΌ€νŒ… 및 λ©”μ‹œμ§•μ€ μΌκ΄€λœ λΈŒλžœλ“œ μ•„μ΄λ΄ν‹°ν‹°λ‘œ 이어지며, λ”°λΌμ„œ μΌκ΄€λœ 판맀둜 μ΄μ–΄μ§‘λ‹ˆλ‹€.

  • 긍정적인 λΈŒλžœλ“œ 이미지λ₯Ό κ΅¬μΆ•ν•˜λ©΄ μΌκ΄€λœ 판맀λ₯Ό μœ λ„ν•˜κ³  μ œν’ˆ μΆœμ‹œλ₯Ό 보닀 μ„±κ³΅μ μœΌλ‘œ λ§Œλ“€ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • 긍정적이고 응집λ ₯ μžˆλŠ” λΈŒλžœλ“œ 이미지λ₯Ό κ΅¬μΆ•ν•˜λ €λ©΄ νšŒμ‚¬μ™€ μ‹œμž₯을 λΆ„μ„ν•˜κ³  νšŒμ‚¬μ˜ λͺ©ν‘œ, 고객 및 λ©”μ‹œμ§€λ₯Ό κ²°μ •ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • μ†Œμ…œ λ―Έλ””μ–΄λŠ” λΈŒλžœλ“œ 인지도λ₯Ό λ†’μ΄λŠ” κ°•λ ₯ν•œ 원동λ ₯μž…λ‹ˆλ‹€.

##μžμ£Όν•˜λŠ” 질문

λΈŒλžœλ“œ 아이덴티티가 μ™œ μ€‘μš”ν•œκ°€μš”?

λΈŒλžœλ“œ 아이덴티티가 μ€‘μš”ν•œ μ΄μœ λŠ” λΈŒλžœλ“œ 아이덴티티가 μ—†μœΌλ©΄ 고객이 λΈŒλžœλ“œλ₯Ό μ‰½κ²Œ μ•Œμ•„λ³Ό 수 μ—†κΈ° λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€. κ°•λ ₯ν•œ λΈŒλžœλ“œλŠ” νšŒμ‚¬λ₯Ό μ†ŒλΉ„μžμ—κ²Œ νŒλ§€ν•˜λŠ” 데 도움이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

쒋은 λΈŒλžœλ“œλž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

쒋은 λΈŒλžœλ“œλŠ” 초점이 λͺ…ν™•ν•˜κ³  μ‹œκ°μ μΈ νš¨κ³Όκ°€ κ°•ν•˜λ©° λŒ€μƒ 고객(예: κ°€μ‘± λŒ€ 쀑년 고객)κ³Ό μΉœμˆ™ν•˜κ³  μœ μ‚¬ν•œ λΈŒλžœλ“œμ˜ λ°”λ‹€μ—μ„œ μ‰½κ²Œ μ•Œμ•„λ³Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

유λͺ… λΈŒλžœλ“œλž€?

Nike, Mcdonald's, Apple, Google, Disney 및 Amazonμ—λŠ” κ°€μž₯ 인지도 있고 κ°€μΉ˜ μžˆλŠ” λΈŒλžœλ“œκ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.