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시장 세분화

시장 세분화

μ‹œμž₯ μ„ΈλΆ„ν™”λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

μ‹œμž₯ μ„ΈλΆ„ν™”λŠ” 잠재 ꡬ맀자λ₯Ό κ³΅ν†΅μ˜ μš”κ΅¬λ₯Ό κ°–κ³  λ§ˆμΌ€νŒ… μ‘°μΉ˜μ— μœ μ‚¬ν•˜κ²Œ λ°˜μ‘ν•˜λŠ” κ·Έλ£Ή λ˜λŠ” μ„Έκ·Έλ¨ΌνŠΈλ‘œ μ§‘κ³„ν•˜λŠ” λ§ˆμΌ€νŒ… μš©μ–΄μž…λ‹ˆλ‹€. μ‹œμž₯ μ„ΈλΆ„ν™”λ₯Ό 톡해 κΈ°μ—… 은 νŠΉμ • μ œν’ˆ 및 μ„œλΉ„μŠ€ 의 전체 κ°€μΉ˜ λ₯Ό μ„œλ‘œ λ‹€λ₯΄κ²Œ μΈμ‹ν•˜λŠ” λ‹€μ–‘ν•œ λ²”μ£Όμ˜ μ†ŒλΉ„μžλ₯Ό νƒ€κ²ŸνŒ…ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ‹œμž₯ μ„ΈλΆ„ν™” 이해

νšŒμ‚¬λŠ” 일반적으둜 μ„Έ 가지 기쀀을 μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ λ‹€μ–‘ν•œ μ‹œμž₯ 뢀문을 식별할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  1. λ™μ§ˆμ„±, λ˜λŠ” μ„Έκ·Έλ¨ΌνŠΈ λ‚΄ 곡톡 μš”κ΅¬ 사항

  2. 차별성**,** λ˜λŠ” λ‹€λ₯Έ 그룹과의 κ³ μœ ν•¨

  3. λ°˜μ‘**,** λ˜λŠ” 이와 μœ μ‚¬ν•œ μ‹œμž₯ λ°˜μ‘

예λ₯Ό λ“€μ–΄, μš΄λ™ν™” νšŒμ‚¬λŠ” 농ꡬ μ„ μˆ˜μ™€ μž₯거리 주자λ₯Ό μœ„ν•œ μ‹œμž₯ 뢀문을 λ³΄μœ ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ³„κ°œμ˜ κ·Έλ£ΉμœΌλ‘œμ„œ 농ꡬ μ„ μˆ˜μ™€ μž₯거리 μ£ΌμžλŠ” 맀우 λ‹€λ₯Έ 광고에 λ°˜μ‘ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ λ‹€μ–‘ν•œ μ‹œμž₯ 뢀문을 μ΄ν•΄ν•¨μœΌλ‘œμ¨ μš΄λ™ν™” νšŒμ‚¬λŠ” λΈŒλžœλ“œλ₯Ό μ μ ˆν•˜κ²Œ λ§ˆμΌ€νŒ…ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ—¬ 그룹에 맀λ ₯적인 λ°©μ‹μœΌλ‘œ μ œν’ˆκ³Ό λΈŒλžœλ“œ λ₯Ό λ§žμΆ€ν™”ν•˜λ €λŠ” μ‹œμž₯ μ‘°μ‚¬μ˜ ν™•μž₯μž…λ‹ˆλ‹€ . μ‹œμž₯ μ„ΈλΆ„ν™”μ˜ λͺ©μ μ€ μ–΄λ–€ μ œν’ˆμ΄ λͺ©ν‘œ μ‹œμž₯ 의 μ μœ μœ¨μ„ 얻을 수 μžˆλŠ” κ°€μž₯ 쒋은 기회λ₯Ό 가지고 μžˆλŠ”μ§€ κ²°μ •ν•˜κ³  μ œν’ˆμ„ μ‹œμž₯에 μ œκ³΅ν•˜λŠ” κ°€μž₯ 쒋은 방법을 κ²°μ •ν•¨μœΌλ‘œμ¨ μœ„ν—˜μ„ μ΅œμ†Œν™”ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό 톡해 νšŒμ‚¬λŠ” 졜고의 투자 수읡 (ROI) 을 μƒμ„±ν•˜λŠ” λ…Έλ ₯에 μ œν•œλœ μžμ›μ„ μ§‘μ€‘ν•¨μœΌλ‘œμ¨ μ „λ°˜μ μΈ νš¨μœ¨μ„±μ„ 높일 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€ .

기업은 μ—¬λŸ¬ 가지 λ°©λ²•μœΌλ‘œ μ‹œμž₯을 λΆ„λ₯˜ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • 지역 λ˜λŠ” 지역별 지리적

  • μ—°λ Ή, 성별, κ°€μ‘± 규λͺ¨, μ†Œλ“ λ˜λŠ” 생애주기별 인ꡬ톡계학적

  • μ‚¬νšŒκ³„μΈ΅, μƒν™œμ–‘μ‹, 성격에 λ”°λ₯Έ 심리적

  • 이읡, μ‚¬μš© λ˜λŠ” λ°˜μ‘μ— μ˜ν•œ 행동

λͺ©ν‘œλŠ” νšŒμ‚¬κ°€ μ‹œμž₯ λΆ€λ¬Έμ˜ 곡톡 차원에 따라 μ œν’ˆμ΄λ‚˜ λ©”μ‹œμ§€λ₯Ό 차별화할 수 μžˆλ„λ‘ ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

μ‹œμž₯ μ„ΈλΆ„ν™”λ₯Ό 톡해 νšŒμ‚¬λŠ” μ œν•œλœ μžμ›μ„ 졜고의 투자 수읡(ROI)을 μ‚°μΆœν•˜λŠ” λ…Έλ ₯에 μ§‘μ€‘ν•¨μœΌλ‘œμ¨ μ „λ°˜μ μΈ νš¨μœ¨μ„±μ„ 높일 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ‹œμž₯ μ„ΈλΆ„ν™”μ˜ 예

μ‹œμž₯ μ„ΈλΆ„ν™”λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ΄ 맀일 μ‚¬μš©ν•˜λŠ” μ œν’ˆ, λ§ˆμΌ€νŒ… 및 κ΄‘κ³ μ—μ„œ λΆ„λͺ…ν•©λ‹ˆλ‹€. μžλ™μ°¨ μ œμ‘°μ—…μ²΄λŠ” μ‹œμž₯ μ„Έκ·Έλ¨ΌνŠΈλ₯Ό μ˜¬λ°”λ₯΄κ²Œ μ‹λ³„ν•˜κ³  ν•΄λ‹Ή μ„Έκ·Έλ¨ΌνŠΈμ— ν˜Έμ†Œν•˜λŠ” μ œν’ˆ 및 κ΄‘κ³  μΊ νŽ˜μΈμ„ λ§Œλ“œλŠ” λŠ₯λ ₯을 λ°”νƒ•μœΌλ‘œ λ²ˆμ°½ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ‹œλ¦¬μ–Ό μƒμ‚°μžλŠ” ν•œ λ²ˆμ— 3~4개의 μ‹œμž₯ 뢀문에 적극적으둜 λ§ˆμΌ€νŒ…ν•˜λ©°, λ‚˜μ΄λ“  μ†ŒλΉ„μžμ—κ²Œ μ–΄ν•„ν•˜λŠ” 전톡 λΈŒλžœλ“œμ™€ 건강에 관심이 μžˆλŠ” μ†ŒλΉ„μžμ—κ²Œ κ±΄κ°•ν•œ λΈŒλžœλ“œλ₯Ό λ°€μ–΄λΆ™μ΄λŠ” ν•œνŽΈ , 인기 μžˆλŠ” 어린이 μ˜ν™”μ— μ œν’ˆμ„ 묢음으둜써 κ°€μž₯ μ–΄λ¦° μ†ŒλΉ„μžλ“€ μ‚¬μ΄μ—μ„œ λΈŒλžœλ“œ 좩성도 λ₯Ό κ΅¬μΆ•ν•©λ‹ˆλ‹€. ν…Œλ§ˆ.

슀포츠 μ‹ λ°œ μ œμ‘°μ—…μ²΄λŠ” μ—˜λ¦¬νŠΈ μš΄λ™μ„ μˆ˜, μ²΄μœ‘κ΄€μ— 자주 κ°€λŠ” μ‚¬λžŒ, νŒ¨μ…˜μ— λ―Όκ°ν•œ μ—¬μ„± 및 μ‹ λ°œμ˜ ν’ˆμ§ˆκ³Ό νŽΈμ•ˆν•¨μ„ μ›ν•˜λŠ” 쀑년 남성을 ν¬ν•¨ν•˜λŠ” μ—¬λŸ¬ μ‹œμž₯ 뢀문을 μ •μ˜ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λͺ¨λ“  κ²½μš°μ— μ œμ‘°μ—…μ²΄μ˜ 각 뢀문에 λŒ€ν•œ λ§ˆμΌ€νŒ… 정보λ₯Ό 톡해 더 λ§Žμ€ λŒ€μ€‘μ—κ²Œ μ–΄ν•„ν•˜λ €κ³  ν•˜λŠ” 것보닀 더 효율적으둜 높은 어필을 가진 μ œν’ˆμ„ κ°œλ°œν•˜κ³  κ΄‘κ³ ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ²°λ‘ 

μ‹œμž₯ μ„ΈλΆ„ν™”λŠ” νšŒμ‚¬κ°€ 잠재 고객을 λ‹€λ₯Έ μ„Ήμ…˜μœΌλ‘œ λ‚˜λˆ„λŠ” 데 μ‚¬μš©ν•˜λŠ” ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€μž…λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό 톡해 νšŒμ‚¬λŠ” 각 κ°œλ³„ μ„Έκ·Έλ¨ΌνŠΈμ— μ μ ˆν•œ λ¦¬μ†ŒμŠ€λ₯Ό ν• λ‹Ήν•  수 μžˆμœΌλ―€λ‘œ λ‹€μ–‘ν•œ λ§ˆμΌ€νŒ… μΊ νŽ˜μΈμ—μ„œ 보닀 μ •ν™•ν•œ νƒ€κ²ŸνŒ…μ΄ κ°€λŠ₯ν•©λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • μ‹œμž₯ μ„ΈλΆ„ν™”λŠ” λŒ€μƒ μ†ŒλΉ„μž 그룹을 μ‹λ³„ν•˜μ—¬ 그룹에 맀λ ₯적인 λ°©μ‹μœΌλ‘œ μ œν’ˆκ³Ό λΈŒλžœλ“œλ₯Ό λ§žμΆ€ν™”ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

  • μ‹œμž₯은 지리적, 인ꡬ톡계학적 λ˜λŠ” 행동학적 λ“± μ—¬λŸ¬ λ°©μ‹μœΌλ‘œ 세뢄화될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μœ„ν—˜μ„ μ΅œμ†Œν™”ν•˜κ³  μ œν’ˆμ˜ λ§ˆμΌ€νŒ… 및 배솑에 λŒ€ν•œ λͺ…확성을 λ†’μž„μœΌλ‘œμ¨ νšŒμ‚¬λŠ” κ°€μž₯ μˆ˜μ΅μ„±μ΄ 높은 λ…Έλ ₯에 μžμ›μ„ 집쀑할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μ‹œμž₯ μ„ΈλΆ„ν™”λŠ” λ˜ν•œ νšŒμ‚¬μ˜ 인ꡬ톡계학적 λ²”μœ„λ₯Ό μ¦κ°€μ‹œν‚¬ 수 있으며 νšŒμ‚¬κ°€ 이전에 κ³ λ €ν•˜μ§€ μ•Šμ•˜λ˜ μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό λ°œκ²¬ν•˜λŠ” 데 도움이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μ‹œμž₯ μ„ΈλΆ„ν™”λŠ” 기업이 λͺ©ν‘œ μ‹œμž₯의 μ μœ μœ¨μ„ 얻을 κ°€λŠ₯성이 κ°€μž₯ 높은 μ œν’ˆκ³Ό ν•΄λ‹Ή μ œν’ˆμ„ μ‹œμž₯에 μΆœμ‹œν•˜κ³  μ œκ³΅ν•˜λŠ” μ΅œμ„ μ˜ 방법을 νŒŒμ•…ν•˜μ—¬ μœ„ν—˜μ„ μ΅œμ†Œν™”ν•˜λŠ” 데 도움이 λ©λ‹ˆλ‹€.

##μžμ£Όν•˜λŠ” 질문

μ‹œμž₯ μ„ΈλΆ„ν™”μ˜ μ •μ˜λŠ” λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

μ‹œμž₯μ„ΈλΆ„ν™”(market segmentation)λŠ” νŠΉμ • μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ œν’ˆκ΅°μ΄ κ·Έλ“€μ˜ 관심에 ν˜Έμ†Œν•˜λŠ” λ°©μ‹μœΌλ‘œ κ·Έλ“€μ—κ²Œ μ œμ‹œλ  수 μžˆλ„λ‘ μ„ νƒλœ μ†ŒλΉ„μž 그룹을 μ‹λ³„ν•˜λŠ” λ§ˆμΌ€νŒ… μ „λž΅μ΄λ‹€.

μ‹œμž₯ μ„ΈλΆ„ν™”μ˜ μœ ν˜•μ€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

μ„Έκ·Έλ©˜ν…Œμ΄μ…˜μ˜ μœ ν˜•μ—λŠ” μ„Έκ·Έλ¨ΌνŠΈμ˜ κ³΅ν†΅λœ μš”κ΅¬λ₯Ό μ‚΄νŽ΄λ³΄λŠ” λ™μ§ˆμ„±, νŠΉμ • 그룹이 λ‹€λ₯Έ κ·Έλ£Ήκ³Ό μ–΄λ–»κ²Œ κ΅¬λ³„λ˜λŠ”μ§€ μ‚΄νŽ΄λ³΄λŠ” ꡬ별, λ°˜μ‘ λ˜λŠ” νŠΉμ • 그룹이 μ‹œμž₯에 μ–΄λ–»κ²Œ λ°˜μ‘ν•˜λŠ”μ§€κ°€ ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

일뢀 μ‹œμž₯ μ„ΈλΆ„ν™” μ „λž΅μ€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

μ „λž΅μ—λŠ” μœ„μΉ˜, μ—°λ Ή λ˜λŠ” 성별과 같은 인ꡬ 톡계학적 κΈ°μ€€, μ‚¬νšŒ 계측 λ˜λŠ” μƒν™œ 방식, 행동 κΈ°μ€€(예: μ‚¬μš© λ˜λŠ” λ°˜μ‘ κΈ°μ€€)으둜 그룹을 νƒ€κ²ŸνŒ…ν•˜λŠ” 것이 ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.