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비영리 마케팅

비영리 마케팅

λΉ„μ˜λ¦¬ λ§ˆμΌ€νŒ…μ΄λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

λΉ„μ˜λ¦¬ λ§ˆμΌ€νŒ…μ€ 쑰직의 λ©”μ‹œμ§€λ₯Ό μ „νŒŒν•˜κ³  κΈ°λΆ€λ₯Ό μš”μ²­ν•˜κ³  μžμ› λ΄‰μ‚¬μžλ₯Ό λͺ¨μ§‘ν•˜λŠ” ν™œλ™ 및 μ „λž΅μ„ λ§ν•©λ‹ˆλ‹€. λΉ„μ˜λ¦¬ λ§ˆμΌ€νŒ…μ—λŠ” 둜고, 슬둜건 및 μΉ΄ν”Ό μ œμž‘κ³Ό 쑰직을 μ™ΈλΆ€ μ²­μ€‘μ—κ²Œ λ…ΈμΆœμ‹œν‚€κΈ° μœ„ν•œ λ―Έλ””μ–΄ 캠페인 개발이 ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€. λΉ„μ˜λ¦¬ λ§ˆμΌ€νŒ…μ˜ λͺ©ν‘œλŠ” 쑰직의 이상과 원인을 ν™λ³΄ν•˜μ—¬ 잠재적인 μžμ› λ΄‰μ‚¬μžμ™€ κΈ°λΆ€μžμ˜ 관심을 λ„λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

λΉ„μ˜λ¦¬ λ§ˆμΌ€νŒ… 이해

λͺ¨λ“  λΉ„μ˜λ¦¬ λ§ˆμΌ€νŒ…μ΄ λ™μΌν•œ 것은 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. λΉ„μ˜λ¦¬λ‹¨μ²΄μ˜ μ‹œμž₯ μžμ²΄μ™€ κ·Έ 원인은 각 원인에 따라 λ‹€λ₯Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λΉ„μ˜λ¦¬ 쑰직 κ³Ό 영리 기업이 λ§ˆμΌ€νŒ…μ— μ ‘κ·Όν•˜λŠ” 방식 μ—λŠ” λͺ‡ 가지 μœ μ‚¬μ μ΄ μžˆμ§€λ§Œ 차이점은 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

첫째, λΉ„μ˜λ¦¬ λ§ˆμΌ€νŒ…μ€ 아이디어와 원인이 μ œν’ˆ 및 μ„œλΉ„μŠ€λ³΄λ‹€ λ§ˆμΌ€νŒ… 및 νŒλ§€κ°€ 더 μ–΄λ €μšΈ 수 μžˆλ‹€λŠ” μ μ—μ„œ 도전적일 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ°˜λŒ€λ‘œ λΉ„μ˜λ¦¬λ‹¨μ²΄λŠ” 본질적으둜 κΈ°μ—… λŒ€ μ†ŒλΉ„μž (B2C) λ˜λŠ” κΈ°μ—… λŒ€ κΈ°μ—… (B2B) λ§ˆμΌ€ν„°μ—κ²Œ λΆ€μ‘±ν•œ 것이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ°”λ‘œ 잘 μ •μ˜λœ 사λͺ…μž…λ‹ˆλ‹€.

λΉ„μ˜λ¦¬ λ‹¨μ²΄λŠ” λ˜ν•œ 영리 기업보닀 λ§ˆμΌ€νŒ… μ˜ˆμ‚°μ΄ 적기 λ•Œλ¬Έμ— μ†Œμ…œ λ―Έλ””μ–΄μ˜ μ£Όλͺ©μ„ 덜 λ°›λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μ˜ˆμ‚° μ œμ•½μ€ μ½˜ν…μΈ  λ§ˆμΌ€νŒ…μ„ 훨씬 더 μ–΄λ ΅κ²Œ λ§Œλ“€ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 비둝 잘 μ •μ˜λœ 사λͺ…이 있으면 섀득λ ₯ μžˆλŠ” μŠ€ν† λ¦¬ν…”λ§μ„ 훨씬 더 μ‰½κ²Œ 달성할 수 μžˆμ„μ§€λΌλ„ λ§μž…λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, μ‚¬νšŒ 문제, ν™˜κ²½, μ˜λ£Œμ™€ 같이 λΉ„μ˜λ¦¬ 단체가 자주 μ˜Ήν˜Έν•˜λŠ” λŒ€μ˜λŠ” λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€λ³΄λ‹€ 섀득λ ₯ μžˆλŠ” μŠ€ν† λ¦¬ν…”λ§μ— 훨씬 더 도움이 λ©λ‹ˆλ‹€.

λΉ„μ˜λ¦¬ λ§ˆμΌ€νŒ…μ˜ μœ ν˜•

λΉ„μ˜λ¦¬ λ§ˆμΌ€νŒ…μ€ λ‹€μ–‘ν•œ ν˜•νƒœλ₯Ό μ·¨ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 캠페인 μœ ν˜•μ€ λͺ¨κΈˆ, 인식 κ°œμ„  및 μžμ› 봉사 참여와 같은 μœ μ‚¬ν•œ λͺ©ν‘œλ₯Ό κ°€μ§ˆ 수 μžˆμ§€λ§Œ 방법은 크게 λ‹€λ₯Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹€μŒμ€ λΉ„μ˜λ¦¬ λ§ˆμΌ€νŒ… 캠페인의 λͺ‡ 가지 μœ ν˜•μž…λ‹ˆλ‹€.

POS 캠페인

( point-of-sale) μΊ νŽ˜μΈμ€ 잠재적인 κΈ°λΆ€μžκ°€ 이미 κ΅¬λ§€ν•˜κ³  μžˆλŠ” ꡬ맀에 κΈ°λΆ€ μš”μ²­μ„ μΆ”κ°€ν•˜λŠ” 것에 μ˜μ‘΄ν•©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, κΈ°λΆ€μžλŠ” 체크아웃 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ λ™μ•ˆ μ‹€μ œ μƒμ μ˜ κΈˆμ „ λ“±λ‘κΈ°λ‚˜ μ˜¨λΌμΈμ—μ„œ ꡬ맀에 κΈ°λΆ€κΈˆμ„ μΆ”κ°€ν•˜λ„λ‘ μš”μ²­ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ©”μ‹œμ§€ 쀑심 캠페인

λ©”μ‹œμ§€ 쀑심 μ „λž΅μ€ 행동 λ³€ν™” λ˜λŠ” μ†ŒλΉ„μž 행동을 μž₯λ €ν•˜κ±°λ‚˜ 인지도λ₯Ό λ†’μž…λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μΊ νŽ˜μΈμ€ 이미 μœ ν–‰ν•˜κ³  있으며 λ―Έλ””μ–΄μ—μ„œ 널리 λ³΄λ„λ˜κ³  μžˆλŠ” μ„Έκ°„μ˜ 이λͺ©μ„ λ„λŠ” μ‹œμ‚¬ λ¬Έμ œμ™€ 자주 μ—°κ²°λ©λ‹ˆλ‹€. λ©”μ‹œμ§€λŠ” 일반적으둜 기금 마련 및 μžμ› 봉사 μ°Έμ—¬ λ…Έλ ₯κ³Ό κ²°ν•©λ©λ‹ˆλ‹€.

거래 캠페인

거래 μΊ νŽ˜μΈμ—μ„œ μ†ŒλΉ„μž 행동(예: ꡬ맀 λ˜λŠ” μ†Œμ…œ λ―Έλ””μ–΄ κ²Œμ‹œλ¬Όμ— λŒ€ν•œ 응닡)은 κΈ°μ—… 기뢀에 μ˜ν•΄ μ΄‰μ§„λ©λ‹ˆλ‹€. λΉ„μ˜λ¦¬ λ‹¨μ²΄λŠ” κΈ°μ—… κΈ°λΆ€μžμ™€ νŒŒνŠΈλ„ˆ 관계λ₯Ό λ§Ίκ³  μ†ŒλΉ„μžκ°€ κ΅¬λ§€ν•œ μ œν’ˆμ„ μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ λΉ„μ˜λ¦¬ λ‹¨μ²΄μ˜ μžμ„  ν™œλ™μ— μžκΈˆμ„ μ§€μ›ν•˜λ„λ‘ ꢌμž₯ν•©λ‹ˆλ‹€. κΈ°μ—… κΈ°λΆ€μžλŠ” λ˜ν•œ 긍정적인 홍보와 κΈ°μ—… κ°€μΉ˜ λ₯Ό λ°˜μ˜ν•˜λŠ” μžμ„  단체와 연계할 수 μžˆλŠ” λŠ₯λ ₯μœΌλ‘œλΆ€ν„° ν˜œνƒμ„ λ°›μŠ΅λ‹ˆλ‹€ .

λΉ„μ˜λ¦¬ λ§ˆμΌ€νŒ… 문제

λΉ„μ˜λ¦¬ λ§ˆμΌ€ν„°λŠ” λ˜ν•œ λ‹€μ–‘ν•œ 인ꡬ톡계 λ₯Ό 가지고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ§ˆμΌ€ν„°λŠ” μžμ„  ν™œλ™μ— λ‚˜μ΄κ°€ 더 많고 λΆ€μœ ν•œ κΈ°λΆ€μžκ°€ λ°€λ ˆλ‹ˆμ–Ό μ„ΈλŒ€μ™€λŠ” μ™„μ „νžˆ λ‹€λ₯Έ λ°©μ‹μœΌλ‘œ μ†Œν†΅ν•˜κ³  ν˜Έμ†Œν•΄μ•Ό ν•œλ‹€λŠ” 것을 μ•Œκ²Œ 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

예λ₯Ό λ“€μ–΄, λ‚˜μ΄κ°€ λ§Žμ€ 기증자(베이비 뢐 μ„ΈλŒ€ λ˜λŠ” Xμ„ΈλŒ€)λŠ” μ—¬μ „νžˆ DM 을 ν†΅ν•œ 인쇄물 ꢌ유 λ₯Ό μ„ ν˜Έν•  수 μžˆμ§€λ§Œ μ Šμ€ κΈ°μ¦μžλŠ” λ¬Έμžλ‚˜ 앱을 톡해 κΈ°μ¦ν•˜λΌλŠ” λ©”μ‹œμ§€λ₯Ό λ°›λŠ” 것을 μ„ ν˜Έν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 인쇄물이 곧 λ‚˜μ˜¬μ§€ λͺ¨λ₯΄μ§€λ§Œ λΉ„μ˜λ¦¬ λ§ˆμΌ€ν„°λŠ” μ—¬μ „νžˆ 일뢀 κΈ°λΆ€μžμ™€ ν•¨κ»˜ μž‘λ™ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— 인쇄λ₯Ό 포기할 μ—¬μœ κ°€ μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ§ˆμ°¬κ°€μ§€λ‘œ λΉ„μ˜λ¦¬ λ§ˆμΌ€νŒ… λ‹΄λ‹ΉμžλŠ” λ§Žμ€ μ Šμ€ κΈ°λΆ€μžλ“€μ΄ κΈ°λŒ€ν•˜λŠ” λͺ¨λ°”일 λ§ˆμΌ€νŒ… 곡간 을 λ¬΄μ‹œν•  수 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€ .

μ†Œμ…œ λ―Έλ””μ–΄μ˜ μ—­ν• 

λΉ„μ˜λ¦¬ λ§ˆμΌ€νŒ…μ˜ 과제 쀑 ν•˜λ‚˜λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ΄ 즉각적인 λŒ€κ°€λ₯Ό 받지 μ•Šκ³  κΈ°λΆ€λ₯Ό μž₯λ €ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ λ§Žμ€ λΉ„μ˜λ¦¬ λ‹¨μ²΄λŠ” μ†Œμ…œ λ―Έλ””μ–΄κ°€ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ κΈ°λΆ€ν•˜λŠ” 이유λ₯Ό μ‰½κ²Œ κ³΅μœ ν•˜κ³  μΉœκ΅¬μ™€ 가쑱도 κΈ°λΆ€ν•˜λ„λ‘ 격렀할 수 있기 λ•Œλ¬Έμ— μ΄λŸ¬ν•œ 일에 도움이 λœλ‹€λŠ” 사싀을 μ•Œκ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ–΄λ–€ λ©΄μ—μ„œ 이것은 μž…μ†Œλ¬Έ λ§ˆμΌ€νŒ… κ³Ό μœ μ‚¬ν•©λ‹ˆλ‹€. μ†Œμ…œ λ―Έλ””μ–΄λŠ” ν˜‘λ ₯적인 κ²½ν—˜μ„ μ œκ³΅ν•˜κ³  μ°Έκ°€μžλ“€μ—κ²Œ μ€‘μš”ν•œ 문제λ₯Ό 적극적으둜 λ³€ν™”μ‹œν‚€λŠ” 감각을 μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.

사싀, μ†Œμ…œ λ―Έλ””μ–΄λŠ” 이제 λ§ˆμΌ€νŒ…μ˜ λ§Žμ€ μ˜μ—­μ„ μ§€λ°°ν•˜κ³  μžˆμ–΄ 더 λ§Žμ€ 유료 κ²Œμž„μ΄ λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이것은 더 μ œν•œλœ μ˜ˆμ‚°μ„ 가진 λΉ„μ˜λ¦¬ λ§ˆμΌ€ν„°κ°€ λΆˆλ¦¬ν•  수 μžˆμŒμ„ μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ μ†Œμ…œ λ―Έλ””μ–΄μ˜ νž˜μ„ ν™œμš©ν•˜λŠ” λΉ„μ˜λ¦¬ 쑰직의 λŠ₯λ ₯을 ν–₯μƒμ‹œν‚€λŠ” ν•œ 가지 방법은 각 직원이 ν•©μ‹¬ν•œ ν’€λΏŒλ¦¬ μ†Œμ…œ λ―Έλ””μ–΄ λ§ˆμΌ€νŒ… λ…Έλ ₯의 μΌν™˜μœΌλ‘œ μž…μ†Œλ¬Έμ„ νΌλœ¨λ¦¬λŠ” μ±…μž„μ˜ 일뢀λ₯Ό μ§Šμ–΄μ§€κ²Œ ν•˜λŠ” 것일 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • POS(point-of-sale) μΊ νŽ˜μΈμ€ 잠재적인 κΈ°λΆ€μžκ°€ ꡬ맀λ₯Ό ν•˜λŠ” λ™μ‹œμ— κΈ°λΆ€λ₯Ό μš”μ²­ν•˜λŠ” 것에 μ˜μ‘΄ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • λΉ„μ˜λ¦¬ λ§ˆμΌ€νŒ…μ—λŠ” DM λ§ˆμΌ€νŒ…, λͺ¨λ°”일 λ§ˆμΌ€νŒ…, μ½˜ν…μΈ  λ§ˆμΌ€νŒ…, μ†Œμ…œ λ―Έλ””μ–΄ λ§ˆμΌ€νŒ… λ“± λ‹€μ–‘ν•œ ν™œλ™μ΄ ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

  • λ©”μ‹œμ§€ 쀑심 μΊ νŽ˜μΈμ—μ„œ λΉ„μ˜λ¦¬ λ‹¨μ²΄λŠ” λͺ¨κΈˆ ν™œλ™μ„ 이미 λŒ€μ€‘μ˜ 관심을 μ‚¬λ‘œμž‘μ€ 유λͺ…ν•œ μ‹œμ‚¬ μ΄λ²€νŠΈμ™€ μ—°κ²°ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • 거래 μΊ νŽ˜μΈμ—μ„œ λΉ„μ˜λ¦¬ 쑰직은 κΈ°μ—… ν›„μ›μžμ™€ νŒŒνŠΈλ„ˆ 관계λ₯Ό λ§Ίκ³  μ†ŒλΉ„μžκ°€ ꡬ맀λ₯Ό 톡해 λΉ„μ˜λ¦¬ λ‹¨μ²΄μ˜ 사λͺ…에 μžκΈˆμ„ μ§€μ›ν•˜λ„λ‘ ꢌμž₯ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • λΉ„μ˜λ¦¬ λ§ˆμΌ€νŒ…μ€ λΉ„μ˜λ¦¬ 단체가 κΈ°λΆ€κΈˆμ„ λͺ¨μœΌκ³  λ©”μ‹œμ§€λ₯Ό μ „νŒŒν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ‚¬μš©ν•˜λŠ” μ „μˆ κ³Ό μ „λž΅μ„ λ§ν•©λ‹ˆλ‹€.