프로그램 평가 검토 기법(PERT) 차트

프로그램 평가 검토 기법(PERT) 차트란 무엇입니까?

PERT 차트는 프로젝트 타임라인의 그래픽 표현을 제공하는 프로젝트 관리 도구입니다. PERT(프로그램 평가 검토 기법)는 분석을 위해 프로젝트의 개별 작업을 세분화합니다. PERT 차트는 작업 종속성을 식별하기 때문에 경우에 따라 Gantt 차트 보다 선호되는 것으로 간주되지만 해석하기가 더 어려운 경우가 많습니다.

PERT 차트의 작동 원리

PERT 차트는 프로젝트 관리자가 프로젝트의 작업을 분석하고 프로젝트의 각 작업을 완료하는 데 필요한 시간을 추정하는 데 도움이 됩니다. 이 정보를 사용하여 프로젝트 관리자는 전체 프로젝트를 완료하는 데 필요한 최소 시간을 추정할 수 있습니다. 이 정보는 또한 관리자가 프로젝트 예산 을 개발하고 프로젝트를 수행하는 데 필요한 리소스를 결정하는 데 도움이 됩니다.

PERT 차트는 노드라고 하는 원 또는 직사각형을 사용하여 프로젝트 이벤트 또는 이정표를 나타냅니다. 이러한 노드는 다양한 작업을 나타내는 벡터 또는 선으로 연결됩니다. 종속 작업은 특정 방식으로 수행해야 하는 항목입니다. 예를 들어 작업 번호에서 화살표를 그린 경우 1에서 태스크 번호까지 PERT 차트의 2번, 작업 번호 1번 작업을 완료하기 전에 완료해야 합니다. 2 시작합니다.

동일한 생산 단계에 있지만 프로젝트 내 다른 작업 라인에 있는 항목을 병렬 작업이라고 합니다. 그것들은 서로 독립적이지만 동시에 발생하도록 계획되어 있습니다.

잘 구성된 PERT 차트는 다음과 같습니다.

PERT 차트 해석하기

프로젝트 수명 범위 내에서 발생해야 하는 일련의 이벤트를 시각적으로 표현한 것입니다 . 화살표 방향은 프로젝트 완료에 필요한 이벤트의 흐름과 순서를 나타냅니다. 점선 활동 선은 다른 PERT 경로에 있는 항목인 더미 활동을 나타냅니다. 숫자와 시간 할당이 할당되고 각 벡터 내부에 표시됩니다.

이 차트에는 고유한 정의와 용어가 있으며 그 중 가장 중요한 것은 프로젝트를 완료하는 데 걸리는 시간을 예상하는 것입니다. "낙관적 시간"은 가장 짧은 기간을 나타냅니다. "비관적 시간"은 논리적으로 가장 오래 걸릴 수 있습니다. "가장 가능성 있는 시간"은 최상의 시나리오에 대한 합리적인 추정치를 나타내는 반면, "예상된 시간"은 문제와 장애물을 설명합니다.

PERT 차트의 장점과 단점

PERT 차트는 프로젝트 관리자가 프로젝트의 작업을 차트로 작성하는 데 사용하는 또 다른 방법인 CPA(임계 경로 분석)와 유사합니다. 이 둘의 주요 차이점은 PERT 차트가 각 프로젝트 단계를 추정할 때 다양한 시간 프레임과 확률 용어를 사용한다는 것입니다. 프로젝트 관리 도구로서 PERT 차트는 몇 가지 뚜렷한 장점과 단점을 제공합니다.

장점

PERT 차트를 통해 관리자는 프로젝트를 관리하는 데 필요한 시간과 리소스를 평가할 수 있습니다. 이 평가에는 전체 프로젝트 과정에서 생산의 모든 단계에서 필요한 자산 을 추적하는 기능이 포함됩니다 .

PERT 분석은 여러 부서의 데이터와 정보를 통합합니다. 이러한 정보 결합은 부서의 책임을 장려하고 조직 전체의 모든 책임 당사자를 식별합니다. 또한 프로젝트 중 의사 소통을 개선하고 조직이 전략적 포지셔닝과 관련된 프로젝트에 전념할 수 있도록 합니다.

가정 분석 에 유용합니다 . 프로젝트 자원 및 이정표의 흐름과 관련된 가능성을 이해하면 경영진이 가장 효율적이고 유용한 프로젝트 경로를 달성할 수 있습니다.

단점

PERT 차트의 사용은 매우 주관적이며 성공 여부는 경영진의 경험에 달려 있습니다. 이러한 차트에는 신뢰할 수 없는 데이터 또는 이러한 이유로 비용 또는 시간에 대한 비합리적인 추정이 포함될 수 있습니다.

PERT 차트는 마감일에 중점을 두며 프로젝트의 재무 상태를 완전히 전달하지 못할 수 있습니다. PERT 차트는 노동 집약적이기 때문에 정보를 구축하고 유지 관리하는 데 추가 시간과 리소스가 필요합니다. 제공된 정보에 대한 지속적인 검토와 프로젝트의 예상 위치 지정은 PERT 차트가 가치 있는 데 필요합니다.

PERT 차트의 실제 예

PERT 차트는 Polaris Fleet Ballistic Missile 프로젝트를 안내하기 위해 1950년대 미 해군의 특수 프로젝트 사무실에서 처음 만들었습니다. PERT 모델을 사용하여 해군 프로젝트 관리자는 프로젝트 진행 상황을 평가하고 일정의 유효성을 결정하며 기존 계획에 제안된 변경의 영향을 추정할 수 있었습니다. PERT 차트의 초기 사용의 성공으로 인해 이후 전 세계 및 수많은 산업에서 차트가 사용되었습니다.

##하이라이트

• PERT 차트를 통해 관리자는 프로젝트를 관리하는 데 필요한 시간과 리소스를 평가할 수 있습니다.

• PERT 해도는 Polaris 핵잠수함 프로젝트를 안내하기 위해 1950년대 미해군 특수 프로젝트 사무소에서 처음 만들었습니다.

• PERT 차트는 노드라고 하는 원 또는 직사각형을 사용하여 프로젝트 이벤트 또는 이정표를 나타냅니다. 이러한 노드는 다양한 작업을 나타내는 벡터 또는 선으로 연결됩니다.