정적 예산

정적 예산이란 무엇입니까?

정적 예산은 해당 기간이 시작되기 전에 생각되는 투입 및 산출에 대한 예상 값을 통합하는 예산 유형입니다. 특정 기간 동안의 수익 및 비용 예측인 고정 예산 은 판매량 및 생산량이 증가하거나 감소하더라도 변경되지 않습니다. 그러나 사실 이후에 받은 실제 결과와 비교할 때 고정 예산 의 숫자 는 실제 결과와 상당히 다를 수 있습니다. 정적 예산은 시간 경과에 따른 회사의 재무 성과를 측정하려는 회사의 회계사, 재무 전문가 및 관리 팀에서 사용합니다.

고정 예산 이해하기

고정 예산은 결과에 영향을 미칠 수 있는 변동에 관계없이 해당 기간 동안 고정되고 변경되지 않습니다. 정적 예산을 사용할 때 일부 관리자는 이를 비용, 비용 및 수익의 대상으로 사용하고 다른 관리자는 정적 예산을 사용하여 회사의 숫자를 예측합니다.

예를 들어, 고정 예산에서 회사는 해당 기간 동안 마케팅 캠페인에 대해 예상 비용(예: $30,000)을 설정합니다. 그런 다음 해당 캠페인 생성 비용이 기간 동안 실제로 추적되는 방식에 관계없이 해당 예산을 준수하는 것은 관리자의 몫입니다.

고정 예산은 일정 기간 할당할 특정 금액을 부여받았기 때문에 비영리, 교육 및 정부 기관에서 자주 사용됩니다.

회사의 각 부서에 대해 계획된 산출물 및 투입물을 기반으로 하는 정적 예산은 경영진이 수익, 비용 및 현금 흐름 요구 사항을 추적하는 데 도움이 될 수 있습니다.

고정 예산의 이점

고정 예산은 비용, 판매 및 수익을 모니터링하는 데 도움이 되며 조직이 최적의 재무 성과를 달성하는 데 도움이 됩니다. 각 부서 또는 부서를 예산 범위 내에서 유지함으로써 기업은 장기적인 재무 목표를 계속해서 달성할 수 있습니다. 정적 예산은 회사의 전체 방향에 대한 지침 또는 지도 역할을 합니다.

조직 내에서 고정 예산은 회계사와 CFO(최고 재무 책임자)가 재무 통제를 제공하는 데 자주 사용합니다. 고정 예산은 초과 지출을 방지하고 지출 또는 지출을 판매로 인한 수입과 일치시키는 메커니즘 역할을 합니다. 요컨대, 잘 관리된 정적 예산은 기업을 위한 현금 흐름 계획 도구입니다. 적절한 현금 흐름 관리는 장비 고장이나 초과 근무에 필요한 추가 직원과 같이 현금이 필요한 상황이 발생하는 경우 회사에서 현금을 사용할 수 있도록 합니다.

고정 예산을 사용하는 경우 회사 또는 조직은 비용이 지출되는 곳, 수익이 얼마나 들어오는지 추적하고 재무 목표를 추적하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

정적 예산 대 유연한 예산

고정 예산과 달리 유연한 예산은 매출, 생산량 또는 비즈니스 활동의 변화에 따라 변경되거나 변동합니다. 예를 들어, 판매의 계절성으로 인해 생산량이 증가하여 추가 원자재가 필요한 경우 유연한 예산이 사용될 수 있습니다. 또한 바쁜 시간 동안 초과 근무에 필요한 임시 직원 또는 추가 직원은 고정 예산이 아닌 유연한 예산을 사용하는 것이 가장 좋습니다.

예를 들어, 회사 경영진이 판매 직원에게 수수료를 지불하기 위해 50,000달러를 할당한 판매 수수료에 대한 고정 예산이 있다고 가정해 보겠습니다. $100,000이든 $1,000,000이든 총 판매량에 관계없이 직원당 커미션은 $50,000 고정 예산 금액으로 나뉩니다. 그러나 유연한 예산을 통해 관리자는 판매 수수료를 계산할 때 판매 비율을 할당할 수 있습니다. 경영진은 생성된 총 판매량에 대해 7%의 수수료를 할당할 수 있습니다. 유연한 예산으로 판매 수수료가 증가함에 따라 비용이 증가하고 추가 판매로 인한 수익도 증가합니다.

고정 예산의 한계

정적 예산 책정은 조직이 필요한 비용, 해당 비용에 할당할 금액 및 향후 기간 동안의 운영 수익을 정확하게 예측할 수 있는 능력에 의해 제약을 받습니다.

고정 예산은 매출과 비용이 매우 예측 가능한 조직과 단기 기간에 더 효과적일 수 있습니다. 예를 들어, 회사가 운영을 유지하기 위해 매달 재료, 유틸리티, 인건비, 광고 및 생산 비용이 동일한 것으로 보고 변경에 대한 기대가 없는 경우 정적 예산이 필요에 적합할 수 있습니다.

이러한 예측 계획이 불가능할 경우 고정 예산과 실제 결과 간에 차이가 발생합니다. 이와 대조적으로 유연한 예산은 해당 기간 동안의 전체 매출 비율을 기반으로 마케팅 비용을 책정할 수 있습니다. 이는 예산이 회사의 성과 및 실제 비용에 따라 변동할 수 있음을 의미합니다.

정적 예산을 예산 책정 프로세스의 다른 측면(예: 유동 예산 및 실제 결과)과 비교할 때 두 가지 유형의 예산 차이 를 도출할 수 있습니다.

1. 정적 예산 차이: 실제 결과와 정적 예산의 차이

2. 판매량 차이: 변동 예산과 고정 예산의 차이

이러한 차이는 차이가 유리한지(이익 증가) 또는 불리한지(이익 감소)를 평가하는 데 사용됩니다. 조직의 실제 비용이 고정 예산 미만이고 수익이 예상을 초과하는 경우 이익 증가는 유리한 결과가 될 것입니다. 반대로 수익이 최소한 고정 예산에 설정된 목표를 충족하지 못하거나 실제 비용이 미리 설정된 한도를 초과하면 결과적으로 수익이 감소합니다.

##하이라이트

• 유동예산은 고정예산과 달리 판매량과 생산량의 변화에 따라 변동하거나 변동한다.

• 고정 예산은 특정 기간 동안의 수익과 비용을 예측하지만 비즈니스 활동의 변화에도 변함이 없습니다.

• 정적 예산은 비영리, 교육 기관 및 정부 기관에서 자주 사용됩니다.

• 정적 예산은 기간이 시작되기 전에 생각한 투입물과 산출물에 대한 예상 값을 통합합니다.