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수직 시장

수직 시장

수직 μ‹œμž₯μ΄λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

수직 μ‹œμž₯은 νŠΉμ • ν‹ˆμƒˆ μ‹œμž₯을 μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ λͺ¨λ‘ μƒν˜Έ μ—°κ²°λœ νšŒμ‚¬ 및 고객 그룹을 ν¬ν•¨ν•˜λŠ” μ‹œμž₯μž…λ‹ˆλ‹€. 수직 μ‹œμž₯의 νšŒμ‚¬λŠ” ν•΄λ‹Ή μ‹œμž₯의 μ „λ¬Έν™”λœ μš”κ΅¬ 사항에 맞좰져 있으며 일반적으둜 더 넓은 μ‹œμž₯에 μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ 수직 μ‹œμž₯μ—λŠ” 일반적으둜 κ³ μœ ν•œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ ν‘œμ€€ μ„ΈνŠΈκ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그듀은 λ˜ν•œ μƒˆλ‘œμš΄ νšŒμ‚¬μ— λŒ€ν•œ μ§„μž… μž₯λ²½ 이 높을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€ .

수직 μ‹œμž₯의 이해

κΈ€λ‘œλ²Œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ‹œμž₯은 λͺ¨λ“  μœ ν˜•μ˜ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ— λ‹€μ–‘ν•œ 기회λ₯Ό μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€. 수직 μ‹œμž₯ κ³΅κΈ‰μžλŠ” ν‹ˆμƒˆ 고객 그룹의 μš”κ΅¬ 사항을 μΆ©μ‘±ν•˜λŠ” νŠΉμ • μƒν’ˆ 및 μ„œλΉ„μŠ€μ— 쀑점을 λ‘‘λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μ‹œμž₯은 λ‹€μ–‘ν•œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 및 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λΆ€λ¬Έ κ°„μ˜ κ΄‘λ²”μœ„ν•œ 연관성을 톡해 μ—¬λŸ¬ 산업에 걸쳐 μ œν’ˆκ³Ό μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό νŒλ§€ν•˜λŠ” μˆ˜ν‰μ  μ‹œμž₯ 의 λ°˜λŒ€μž…λ‹ˆλ‹€.

수직적 μ‹œμž₯μ—μ„œ μš΄μ˜ν•˜κ±°λ‚˜ μΌν•˜κ³ μž ν•˜λŠ” νšŒμ‚¬λŠ” 일반적으둜 μˆ˜ν‰μ  μ‹œμž₯ νšŒμ‚¬μ™€ λ‹€μ†Œ λ‹€λ₯Έ μ „λž΅μ  μ ‘κ·Ό 방식을 μ·¨ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 수직 μ‹œμž₯ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λŠ” 산업별 λ˜λŠ” 인ꡬ톡계학적 νŠΉμ„±μΌ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸΌμ—λ„ λΆˆκ΅¬ν•˜κ³  그듀은 κ³ μœ ν•œ νŠΉμ„±μ΄ μžˆλŠ” 쒁은 μ‹œμž₯을 λͺ©ν‘œλ‘œ μ‚Όκ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ–΄λ–€ κ²½μš°μ—λŠ” 수직 μ‹œμž₯의 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ κ΄€λ¦¬μžκ°€ 더 넓은 μˆ˜ν‰ μ‹œμž₯μ—μ„œ μš΄μ˜ν•˜λŠ” 것보닀 νŠΉμ • 이점을 찾을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

수직 μ‹œμž₯의 μž₯점

비ꡐ μš°μœ„ κ°€ μžˆλŠ” νŠΉμ • 뢀문을 λͺ©ν‘œλ‘œ 삼을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€ . μ΄λŸ¬ν•œ μ‚¬μ—…μžλŠ” νŠΉμ • 수직 μ‹œμž₯ ν™˜κ²½ λ‚΄μ—μ„œ μ„±μž₯함에 따라 μ‹œμž₯ 동ν–₯, μš©μ–΄, κ·œμ • 및 ν–₯μƒλœ 경쟁λ ₯ μˆ˜μ€€μ— λŒ€ν•œ μ „λ¬Έ 지식도 μ–»κ²Œ λ©λ‹ˆλ‹€.

수직 μ‹œμž₯ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ˜ κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ 이점 쀑 μΌλΆ€λŠ” λ§ˆμΌ€νŒ… λΉ„μš© μ ˆκ°μ— μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 수직 μ‹œμž₯ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λŠ” 더 쒁은 고객 κΈ°λ°˜μ„ λͺ©ν‘œλ‘œ ν•˜λŠ” 이점이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이 쒁은 μ΄ˆμ μ€ 더 λ§Žμ€ λŒ€μ€‘μ—κ²Œ λ‹€κ°€κ°€λ €λŠ” 것보닀 λΉ„μš©μ΄ 적게 λ“œλŠ” 보닀 λŠ₯λ₯ μ μ΄κ³  집쀑적인 λ§ˆμΌ€νŒ… 캠페인 으둜 μ΄μ–΄μ§ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€ .

μ „λ°˜μ μœΌλ‘œ, 버티컬을 μ „λ¬ΈμœΌλ‘œ ν•˜λŠ” νšŒμ‚¬λŠ” κ³ κ°μ—κ²Œ ν‘œμ ν™”λœ 톡찰λ ₯κ³Ό μ „λ¬Έν™”λœ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜μ—¬ μž₯기적으둜 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ˜ ν•„μˆ˜ ꡬ성 μš”μ†Œκ°€ 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ „λ¬Έν™”λœ μ œν’ˆκ³Ό μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό 톡해 수직적 νšŒμ‚¬λŠ” 더 높은 μš”κΈˆμ„ λΆ€κ³Όν•˜λŠ” 것을 μ •λ‹Ήν™”ν•  수 있으며, μ΄λŠ” 쒁은 μ‹œμž₯ μ΄ˆμ μ—μ„œ 더 높은 μˆ˜μ΅μ„ κ°€μ Έμ˜¬ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

수직 μ‹œμž₯의 μ‹€μš©μ„±

수직 μ‹œμž₯은 νŠΉμ • μ‚°μ—… λ˜λŠ” 인ꡬ 톡계에 μ§‘μ€‘ν•˜μ§€λ§Œ μ΄λŸ¬ν•œ 집쀑 μ‹œμž₯은 μ—¬μ „νžˆ κ΄‘λ²”μœ„ν•œ 고객 κΈ°λ°˜μ„ κ°€μ§ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. νŠΉμ • μ œν’ˆμ— λŒ€ν•œ μˆ˜μš”κ°€ λ†’μ„μˆ˜λ‘ 수읡 κΈ°νšŒκ°€ 컀지기 λ•Œλ¬Έμ— κ΄‘λ²”μœ„ν•œ 수직 μ‹œμž₯ 고객 기반이 μœ λ¦¬ν•©λ‹ˆλ‹€.

수직 μ‹œμž₯μ—μ„œ 고객은 일반적으둜 높은 μˆ˜μ€€μ˜ μ§€μΆœ λŠ₯λ ₯을 가지고 μžˆμ–΄ 각 고객 관계에 더 λ§Žμ€ 관심을 κΈ°μšΈμ—¬μ•Ό ν•˜λŠ” κ²½μš°κ°€ λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 관계 ꡬ좕은 μ‹œμž₯의 ν˜‘μ†Œν•œ 초점 λ•Œλ¬Έμ— μ’…μ’… μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 수직 μ‹œμž₯의 고객은 일반적으둜 μž₯기적인 μš”κ΅¬ 사항을 μΆ©μ‘±ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 단일 μ„œλΉ„μŠ€ μ œκ³΅μ—…μ²΄μ— μ˜μ‘΄ν•©λ‹ˆλ‹€. 수직 μ‹œμž₯ νšŒμ‚¬λŠ” 일반적으둜 μ‹œμž₯ 동ν–₯ κ³Ό μ΄λ²€νŠΈκ°€ κ³ κ°μ—κ²Œ λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯을 더 잘 이해할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ‹€μ œ 사둀

μ–΄λ–€ κ²½μš°μ—λŠ” νŠΉμ • μ‹œμž₯이 맀우 ꡬ체적일 수 있으며, μ΄λŠ” 고립된 κ³ μœ ν•œ 수직 μ‹œμž₯으둜 μ΄μ–΄μ§‘λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 일반적으둜 μ‚°μ—…μ—λŠ” 잠재적인 쀑볡이 μžˆλŠ” μ—¬λŸ¬ μ‹œμž₯ 수직이 ν¬κ΄„μ μœΌλ‘œ 포함될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ‹λ£Œν’ˆμ μ€ ν•œ μ‚°μ—…μ˜ 예λ₯Ό μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€. Walmart와 같은 νšŒμ‚¬λŠ” μˆ˜ν‰ μ‹œμž₯의 μΌλΆ€λ‘œ 간주될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. WalmartλŠ” 거의 λͺ¨λ“  μ‹œμž₯ 인ꡬ 톡계에 μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜κ³  λ‹€μ–‘ν•œ μ†Œλ§€μ—…μ²΄μ™€ νŒŒνŠΈλ„ˆ 관계λ₯Ό λ§Ίκ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이에 λΉ„ν•΄ Whole Foods와 같은 νšŒμ‚¬λŠ” μœ κΈ°λ† μ‹λ£Œν’ˆμ— 쀑점을 λ‘‘λ‹ˆλ‹€.

λ”°λΌμ„œ Whole FoodsλŠ” μœ κΈ°λ† μ‹λ£Œν’ˆ 수직 μ‹œμž₯μ—μ„œ 주둜 μœ κΈ°λ† μ‹λ£Œν’ˆ μ†ŒλΉ„μžμ™€ μœ κΈ°λ† μ‹λ£Œν’ˆ λ„λ§€μ—…μžλ₯Ό λŒ€μƒμœΌλ‘œ 사업을 μš΄μ˜ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μœ κΈ°λ† μ‹λ£Œν’ˆ μ—…κ³„μ˜ νšŒμ‚¬λŠ” 자체 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ ν‘œμ€€μ„ μ„€μ •ν•˜κ³  νŠΉμ • μ‹œμž₯ ν™˜κ²½μ„ λ§Œλ“­λ‹ˆλ‹€. λ°˜λŒ€λ‘œ WalmartλŠ” κ΄‘λ²”μœ„ν•œ 고객 및 곡급업체와 κ±°λž˜ν•˜λ―€λ‘œ λ”μš± λ‹€μ–‘ν•œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ ν™œλ™μ΄ μ΄λ£¨μ–΄μ§‘λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • 수직 μ‹œμž₯의 기업은 νƒ€κ²Ÿ 톡찰λ ₯κ³Ό μ „λ¬Έν™”λœ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • νŠΉμ • μ‹œμž₯ μˆ˜μ§μ— μ΄ˆμ μ„ λ§žμΆ”λ©΄ νšŒμ‚¬κ°€ 더 쒁은 고객 기반과 더 λΉ„μš© 효율적인 λ§ˆμΌ€νŒ… μΊ νŽ˜μΈμ„ 톡해 더 높은 μˆ˜μ΅μ„ μ‹€ν˜„ν•˜λŠ” 데 도움이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μˆ˜ν‰μ  μ‹œμž₯은 μ—¬λŸ¬ 산업에 걸쳐 μƒν’ˆκ³Ό μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό νŒλ§€ν•œλ‹€λŠ” μ μ—μ„œ 수직적 μ‹œμž₯의 λ°˜λŒ€μž…λ‹ˆλ‹€.

  • 수직 μ‹œμž₯은 일반적으둜 μ‹ κ·œ κΈ°μ—…μ˜ μ§„μž… μž₯벽이 λ†’μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • 수직 μ‹œμž₯의 기업은 μ‹œμž₯의 동ν–₯, μš©μ–΄, κ·œμ • 및 ν–₯μƒλœ 경쟁λ ₯ μˆ˜μ€€μ— λŒ€ν•œ μ „λ¬Έ 지식을 μ–»μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • 수직 μ‹œμž₯은 νŠΉμ • ν‹ˆμƒˆ μ‹œμž₯에 쀑점을 λ‘” νšŒμ‚¬ κ·Έλ£Ήμž…λ‹ˆλ‹€.