Øvre ledelse

Hva er øverste ledelse?

Øverste ledelse inkluderer enkeltpersoner og team som er ansvarlige for å ta de primære beslutningene i en bedrift.

Forstå overordnet ledelse

Personell som anses å være en del av en bedrifts øverste ledelse er på toppen av bedriftsstigen og har en grad av ansvar som er større enn personell på lavere nivå. Øverste ledelsesmedlemmer er gjennomsyret av fullmakter gitt av selskapets aksjonærer eller styre. Eksempler på toppledere inkluderer administrerende direktører, finansdirektører og COOer.

Aksjonærer holder selskapets øverste ledelse ansvarlig for å holde et selskap lønnsomt og i vekst. Aksjonærer gjør dette ved å utøve sin stemmerett for å installere styrer som vil sparke underpresterende eller på annen måte ikke godkjente ledere. Fordi medlemmer av toppledelsen ofte ikke blir sett av de fleste ansatte, forventes de ikke å engasjere seg i den daglige driften.

Pliktene, ansvaret og karrierene til toppledelsen er ofte knyttet direkte til ytelsen og suksessen til et selskap. Mens ansatte vanligvis måles mot daglige mål, for eksempel flyten av salget på deres butikksted eller antall kunder de betjener, kan toppledelsen møte en helt annen grad av kriterier.

Det samlede salget på tvers av en divisjon eller et regionalt marked kan brukes til å måle jobbprestasjonen til den øverste ledelsen som fører tilsyn med divisjonen.

For eksempel kan en vitenskapsmann eller annen forsker som jobber for et legemiddelfirma forventes å ta en direkte, praktisk rolle i utviklingen av nye legemiddelkandidater. De vil gjennomføre testene og omformuleringene for å fremme det potensielle produktet mot innsending til regulatorer. En mellomleder kan lede teamet sitt som jobber med prosjektet, men en leder fra den øverste ledelsen vil ha rådende myndighet på retningen teamet tar og ha ansvar for hvordan deres innsats påvirker selskapet som helhet. Dersom legemiddelutviklingen er en suksess og fremmer selskapets strategiske planer, kan lederen som leder divisjonen bli tildelt lignende prosjekter i fremtiden.

Hvis et selskap presterer under de målsatte målene, mister trekkraft sammenlignet med sine rivaler, eller dets markedsverdi faller, kan medlemmer av toppledelsen møte den mest umiddelbare gransking fra aksjonærene. Vedvarende dårlige resultater av selskapet kan føre til en rystelse av den øverste ledelsen. Dette kan være fokusert på en eller flere personer som administrerende direktør eller kan være en omfattende fjerning av den utøvende ledelsen. Fjerningen av den øverste ledelsen kan gjøres for å redde et selskaps virksomhet og drift og introdusere en ny retning å følge. En ny toppledelse kan bli hentet inn for å korrigere selskapets kurs og forberede den til å følge en ny retning, som kan inkludere et salg av virksomheten.

C-Suite-roller

C-suite,. eller C-nivå, er mye brukt folkespråk som beskriver en klynge av et selskaps viktigste toppledere. C-suite har fått navnet sitt fra titlene på topp seniormedarbeidere, som har en tendens til å starte med bokstaven C, for "sjef", som i administrerende direktør (CEO), chief financial officer (CFO), chief operating officer (COO),. og informasjonssjef (CIO). De viktigste C-suite-lederne er:

• Administrerende direktør (CEO): Konsernsjefen på høyeste nivå fungerer alltid som selskapets ansikt utad, og konsulterer ofte andre C-suite-medlemmer for å få råd om viktige beslutninger. Administrerende direktører kan komme fra hvilken som helst karrierebakgrunn, så lenge de har dyrket betydelige lederskaps- og beslutningsevner langs karriereveiene.

• Chief Financial Officer (CFO): I finansnæringen representerer CFO-stillingen toppen av bedriftsstigen for finansanalytikere og regnskapsførere som streber etter mobilitet oppover. Porteføljestyring, regnskap, investeringsforskning og finansiell analyse er førsteklasses ferdigheter som finansdirektører må ha lært gjennom årene. Finansdirektører har globale tankesett og jobber tett med administrerende direktører for å finne nye forretningsmuligheter mens de veier de økonomiske risikoene og fordelene ved hver potensiell satsing.

• Chief Information Officer (CIO): En leder innen informasjonsteknologi, CIO starter vanligvis som forretningsanalytiker, og jobber deretter mot C-nivå ære, mens han utvikler tekniske ferdigheter i disipliner som programmering, koding, prosjektledelse, MS Office og kartlegging. CIOer er vanligvis dyktige til å bruke disse funksjonelle ferdighetene til risikostyring, forretningsstrategi og finansaktiviteter. I mange selskaper omtales CIOer som Chief Technology Officers.

• Chief Operating Officer (COO): Human Resources (HR) C-nivået til lederen, COO sikrer et selskaps operasjoner jevnt på områder som rekruttering, opplæring, lønn, juridiske og administrative tjenester. COO er vanligvis nestkommanderende etter administrerende direktør.

• Chief Marketing Officer (CMO): CMOer jobber seg vanligvis opp til C-suiten fra salgs- og/eller markedsføringsroller. Disse lederne er dyktige til å administrere sosial innovasjon og produktutviklingsinitiativer på tvers av både fysiske og mørtel-bedrifter og elektroniske plattformer – sistnevnte er svært viktig i dagens digitale tidsalder.

Andre C-Suite-offiserer inkluderer Chief Compliance Officer (CCO), Chief Human Resources Manager (CHRM), Chief Security Officer (CSO), Chief Green Officer (CGO), Chief Analytics Officer (CAO), Chief Medical Officer (CMO), og Chief Data Officer (CDO).

Antall stillinger på C-nivå varierer, avhengig av variabler som et selskaps størrelse, oppdrag og sektor. Mens større selskaper kan kreve både en CHRM og en COO, trenger mindre operasjoner kanskje bare en COO for å føre tilsyn med menneskelige ressurser.

Høydepunkter

• Lederstillinger på C-nivå inkluderer de viktigste øverste lederne inkludert CEO og CFO, blant andre.

• Øverste ledelse inkluderer enkeltpersoner og team som er ansvarlige for å ta de primære beslutningene i en bedrift.

• Aksjonærer holder et selskaps øverste ledelse ansvarlig for å holde et selskap lønnsomt og i vekst.