Высшее руководство

Что такое высшее руководство?

Высшее руководство включает отдельных лиц и команды, которые несут ответственность за принятие основных решений в компании.

Понимание высшего руководства

Персонал, который считается частью высшего руководства компании, находится на вершине корпоративной лестницы и несет большую ответственность, чем персонал более низкого уровня. Члены высшего руководства наделены полномочиями, предоставленными акционерами компании или советом директоров. Примеры высшего управленческого персонала включают генеральных директоров, финансовых директоров и главных операционных директоров.

Акционеры возлагают на высшее руководство компании ответственность за поддержание прибыльности и роста компании. Акционеры делают это, используя свое право голоса для создания советов директоров, которые будут увольнять неэффективных или иным образом неудовлетворенных менеджеров. Поскольку большинство сотрудников часто не видят высших руководителей, от них не ожидается участия в повседневных операциях.

Обязанности, ответственность и карьера высшего руководства часто напрямую связаны с производительностью и успехом компании. В то время как сотрудники обычно оцениваются по ежедневным целям, таким как поток продаж в их розничном магазине или количество клиентов, которых они обслуживали, высшее руководство может столкнуться с совершенно другим уровнем критериев.

Общий объем продаж по подразделению или региональному рынку может использоваться для оценки эффективности работы руководителя высшего звена, курирующего указанное подразделение.

Например, можно ожидать, что ученый или другой исследователь, работающий в фармацевтической компании, будет играть непосредственную практическую роль в разработке новых лекарств-кандидатов. Они проведут тесты и переработку, чтобы продвинуть потенциальный продукт к представлению регулирующим органам. Менеджер среднего звена может руководить своей командой, работающей над проектом, но руководитель из высшего руководства будет иметь преобладающую власть над направлением, в котором будет двигаться команда, и нести ответственность за то, как их усилия повлияют на компанию в целом. Если разработка препарата пройдет успешно и будет способствовать реализации стратегических планов компании, руководителю, возглавляющему подразделение, могут быть поручены аналогичные проекты в будущем.

Если компания работает ниже намеченных целей, теряет популярность по сравнению с конкурентами или ее рыночная оценка снижается, члены высшего руководства могут столкнуться с самым непосредственным контролем со стороны акционеров. Постоянные низкие показатели компании могут привести к перестановке высшего руководства. Это может быть сосредоточено на одном или нескольких лицах, таких как генеральный директор, или может быть радикальным отстранением от исполнительного руководства. Удаление высшего руководства может быть сделано, чтобы спасти бизнес и операции компании и ввести новое направление для подражания. Может быть привлечена новая команда высшего руководства, чтобы скорректировать курс компании и подготовить ее к следованию новому направлению, которое может включать продажу бизнеса.

Роли высшего руководства

C-suite или C-level — это широко используемый жаргон, описывающий группу наиболее важных руководителей высшего звена корпорации. C-suite получил свое название от титулов высших руководителей высшего звена, которые, как правило, начинаются с буквы C, что означает «начальник», например, главный исполнительный директор (CEO), главный финансовый директор (CFO), главный операционный директор (COO). и директор по информационным технологиям (CIO). Основными руководителями высшего звена являются:

• Главный исполнительный директор (CEO): Неизменно являясь корпоративным исполнительным директором самого высокого уровня, генеральный директор традиционно выступает в качестве лица компании и часто консультируется с другими членами высшего руководства для получения рекомендаций по важным решениям. Генеральные директора могут иметь любой опыт работы, если они развивают существенные лидерские навыки и навыки принятия решений на своем карьерном пути.

• Финансовый директор (CFO): в финансовой отрасли должность финансового директора представляет собой вершину корпоративной лестницы для финансовых аналитиков и бухгалтеров, стремящихся к карьере. Управление портфелем, бухгалтерский учет, инвестиционные исследования и финансовый анализ — основные навыки, которым финансовые директора должны учиться годами. Финансовые директора имеют глобальное мышление и тесно сотрудничают с генеральными директорами, чтобы найти новые возможности для бизнеса, взвешивая финансовые риски и преимущества каждого потенциального предприятия.

• Директор по информационным технологиям (CIO): лидер в области информационных технологий, ИТ-директор обычно начинает свою карьеру в качестве бизнес-аналитика, а затем добивается славы уровня C, развивая технические навыки в таких дисциплинах, как программирование, кодирование, управление проектами и т. д. MS Office и картографирование. ИТ-директора обычно умеют применять эти функциональные навыки в управлении рисками, бизнес-стратегии и финансовой деятельности. Во многих компаниях ИТ-директора называются главными техническими директорами.

• Главный операционный директор (COO): руководитель уровня C отдела кадров (HR), главный операционный директор обеспечивает бесперебойную работу компании в таких областях, как подбор персонала, обучение, расчет заработной платы, юридические и административные услуги. Главный операционный директор обычно является вторым лицом после генерального директора.

• Директор по маркетингу (CMO): Директора по маркетингу обычно проходят путь до топ-менеджеров от продаж и/или маркетинга. Эти руководители обладают навыками управления социальными инновациями и инициативами по разработке продуктов как в обычных учреждениях, так и на электронных платформах, что крайне важно в сегодняшнюю цифровую эпоху.

Другие руководители высшего звена включают директора по контролю за соблюдением нормативных требований (CCO), главного менеджера по персоналу (CHRM), директора по безопасности (CSO), главного экологического директора (CGO), главного аналитика (CAO), главного врача (CMO), и главный специалист по данным (CDO).

Количество должностей уровня C варьируется в зависимости от таких переменных, как размер компании, миссия и сектор. В то время как более крупным компаниям могут потребоваться и CHRM, и главный операционный директор, более мелким предприятиям может потребоваться только главный операционный директор для надзора за деятельностью человеческих ресурсов.

Особенности

• Руководящие должности уровня C включают наиболее важных руководителей высшего звена, в том числе генерального директора и финансового директора.

• Высшее руководство включает в себя отдельных лиц и группы, которые несут ответственность за принятие основных решений в компании.

• Акционеры возлагают на высшее руководство компании ответственность за поддержание прибыльности и роста компании.