Oberes Management

Was ist das obere Management?

Das obere Management umfasst Personen und Teams, die für die wichtigsten Entscheidungen innerhalb eines Unternehmens verantwortlich sind.

Das obere Management verstehen

Mitarbeiter, die als Teil des oberen Managements eines Unternehmens angesehen werden, stehen an der Spitze der Unternehmensleiter und tragen ein höheres Maß an Verantwortung als Mitarbeiter auf niedrigerer Ebene. Mitglieder des oberen Managements sind mit Befugnissen ausgestattet, die von den Aktionären oder dem Vorstand des Unternehmens erteilt werden. Beispiele für Führungskräfte des oberen Managements sind CEOs, CFOs und COOs.

Aktionäre halten das obere Management eines Unternehmens dafür verantwortlich, dass ein Unternehmen rentabel bleibt und wächst. Aktionäre tun dies, indem sie ihr Stimmrecht ausüben, um Boards of Directors einzusetzen, die leistungsschwache oder anderweitig missbilligte Manager entlassen. Da Mitglieder des oberen Managements von den meisten Mitarbeitern oft nicht gesehen werden, wird von ihnen nicht erwartet, dass sie sich am Tagesgeschäft beteiligen.

Die Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Karrieren des oberen Managements sind oft direkt mit der Leistung und dem Erfolg eines Unternehmens verbunden. Während Mitarbeiter in der Regel an Tageszielen gemessen werden, wie z. B. dem Umsatzfluss an ihrem Einzelhandelsstandort oder der Anzahl der von ihnen bedienten Kunden, kann das obere Management mit ganz anderen Kriterien konfrontiert sein.

Der Gesamtumsatz in einer Abteilung oder einem regionalen Markt kann verwendet werden, um die Arbeitsleistung der Führungskraft im oberen Management zu messen, die diese Abteilung beaufsichtigt.

Beispielsweise kann von einem Wissenschaftler oder anderen Forscher, der für ein Arzneimittelunternehmen arbeitet, erwartet werden, dass er eine direkte, praktische Rolle bei der Entwicklung neuer Arzneimittelkandidaten übernimmt. Sie werden die Tests und Neuformulierungen durchführen, um das potenzielle Produkt bis zur Einreichung bei den Aufsichtsbehörden voranzutreiben. Ein mittlerer Manager kann sein Team leiten, das an dem Projekt arbeitet, aber eine Führungskraft aus dem oberen Management hat die vorherrschende Autorität in Bezug auf die Richtung, die das Team einschlägt, und trägt die Verantwortung dafür, wie sich ihre Bemühungen auf das Unternehmen als Ganzes auswirken. Wenn die Arzneimittelentwicklung ein Erfolg ist und die strategischen Pläne des Unternehmens voranbringt, kann die Führungskraft, die die Abteilung leitet, in Zukunft mit ähnlichen Projekten beauftragt werden.

Wenn ein Unternehmen seine angestrebten Ziele unterschreitet, im Vergleich zu seinen Konkurrenten an Zugkraft verliert oder seine Marktbewertung sinkt, sehen sich Mitglieder des oberen Managements möglicherweise der unmittelbarsten Prüfung durch die Aktionäre ausgesetzt. Eine anhaltend schlechte Leistung des Unternehmens könnte zu einer Umstrukturierung des oberen Managements führen. Dies kann sich auf eine oder mehrere Personen wie den CEO konzentrieren oder könnte eine umfassende Entfernung der Geschäftsleitung sein. Die Entfernung des oberen Managements kann erfolgen, um das Geschäft und den Betrieb eines Unternehmens zu retten und eine neue Richtung einzuschlagen. Ein neues oberes Managementteam könnte eingesetzt werden, um den Kurs des Unternehmens zu korrigieren und es auf eine neue Ausrichtung vorzubereiten, die einen Verkauf des Unternehmens beinhalten kann.

C-Suite-Rollen

C-Suite oder C-Level ist eine weit verbreitete Umgangssprache, die eine Gruppe der wichtigsten Führungskräfte eines Unternehmens beschreibt. Die C-Suite hat ihren Namen von den Titeln der Top-Führungskräfte, die in der Regel mit dem Buchstaben C für „Chief“ beginnen, wie in Chief Executive Officer (CEO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Operating Officer (COO) und Chief Information Officer (CIO). Die wichtigsten Führungskräfte der C-Suite sind:

• Chief Executive Officer (CEO): Der CEO ist ausnahmslos die oberste Führungskraft des Unternehmens und dient traditionell als Gesicht des Unternehmens und konsultiert häufig andere Mitglieder der C-Suite um Rat bei wichtigen Entscheidungen. CEOs können jeden Karrierehintergrund haben, solange sie auf ihrem Karriereweg erhebliche Führungs- und Entscheidungskompetenzen entwickelt haben.

• Chief Financial Officer (CFO): In der Finanzbranche repräsentiert die CFO-Position die Spitze der Unternehmensleiter für Finanzanalysten und Wirtschaftsprüfer, die nach Aufstieg streben. Portfoliomanagement, Rechnungswesen, Anlageforschung und Finanzanalyse sind die wichtigsten Fähigkeiten, die CFOs im Laufe der Jahre erlernt haben müssen. CFOs haben eine globale Denkweise und arbeiten eng mit CEOs zusammen, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen, während sie die finanziellen Risiken und Vorteile jedes potenziellen Unternehmens abwägen.

• Chief Information Officer (CIO): Als Führungskraft in der Informationstechnologie beginnt der CIO in der Regel als Business Analyst, arbeitet dann auf C-Level-Ruhm hin und entwickelt gleichzeitig technische Fähigkeiten in Disziplinen wie Programmierung, Kodierung, Projektmanagement, MS Office und Mapping. CIOs sind in der Regel in der Lage, diese funktionalen Fähigkeiten auf Risikomanagement, Geschäftsstrategie und Finanzaktivitäten anzuwenden. In vielen Unternehmen werden CIOs als Chief Technology Officers bezeichnet.

• Chief Operating Officer (COO): Der COO ist die C-Ebene der Personalabteilung (HR) und stellt sicher, dass der Betrieb eines Unternehmens in Bereichen wie Personalbeschaffung, Schulung, Gehaltsabrechnung, Rechts- und Verwaltungsdienste reibungslos läuft. Der COO ist in der Regel der Stellvertreter des CEO.

• Chief Marketing Officer (CMO): CMOs arbeiten sich in der Regel von Vertriebs- und/oder Marketingfunktionen bis zur C-Suite hoch. Diese Führungskräfte sind in der Lage, soziale Innovationen und Produktentwicklungsinitiativen sowohl in stationären Einrichtungen als auch auf elektronischen Plattformen zu verwalten – letztere sind im heutigen digitalen Zeitalter von entscheidender Bedeutung.

Weitere C-Suite-Beauftragte sind der Chief Compliance Officer (CCO), der Chief Human Resources Manager (CHRM), der Chief Security Officer (CSO), der Chief Green Officer (CGO), der Chief Analytics Officer (CAO), der Chief Medical Officer (CMO), und Chief Data Officer (CDO).

Die Anzahl der C-Level-Positionen variiert je nach Variablen wie Größe, Mission und Branche eines Unternehmens. Während größere Unternehmen möglicherweise sowohl einen CHRM als auch einen COO benötigen, benötigen kleinere Betriebe möglicherweise nur einen COO, um die Personalaktivitäten zu überwachen.

Höhepunkte

• C-Level-Managementpositionen umfassen die wichtigsten oberen Manager, darunter unter anderem CEO und CFO.

• Das obere Management umfasst Personen und Teams, die für die primären Entscheidungen innerhalb eines Unternehmens verantwortlich sind.

• Aktionäre halten das obere Management eines Unternehmens dafür verantwortlich, dass ein Unternehmen rentabel bleibt und wächst.