Investor's wiki
no Norsk
Navigation
Home Glossary
InvestingStocksBondsCryptoPersonal FinanceFundamental AnalysisTechnical AnalysisTradingBankingTaxes
Disclaimer Terms of Use Privacy Policy Cookie Policy
Navigation
Home Glossary
InvestingStocksBondsCryptoPersonal FinanceFundamental AnalysisTechnical AnalysisTradingBankingTaxes
Disclaimer Terms of Use Privacy Policy Cookie Policy

Karrierestige

Karrierestige
BusinessBusiness Essentials

Hva er bedriftsstigen?

Begrepet "bedriftsstige" er et konseptualisert syn pĂ„ et selskaps ansettelseshierarki der karriereutvikling anses Ă„ fĂžlge hĂžyere trinn pĂ„ en stige, med posisjoner pĂ„ inngangsnivĂ„ pĂ„ de nederste trinnene og ledernivĂ„, Ăžverste ledelse,. stillinger Ăžverst. "Å klatre pĂ„ bedriftsstigen" er et uttrykk som brukes for Ă„ beskrive ens fremgang i et selskap gjennom kampanjer.

Hvordan bedriftsstigen fungerer

Bedrifter og organisasjoner er strukturert med et bedriftshi erarki,. som er satt opp i henhold til ansvar, makt, status og jobbfunksjon. Hver ansatt i et selskap passer et sted i bedriftshierarkiet. Å flytte opp bedriftsstigen innebĂŠrer Ă„ forlate ett nivĂ„ for et hĂžyere nivĂ„.

Bedriftshierarkiet er oftest satt opp som en pyramide med mange ansatte pÄ lavt nivÄ i bunnen som utfÞrer grunnleggende oppgaver og jobbfunksjoner. Midt i bedriftshierarkiet er mindre og bestÄr vanligvis av ledere som fÞrer tilsyn med ansatte pÄ lavt nivÄ.

Øverst i bedriftshierarkiet vil ledelsen pÄ toppnivÄ utfÞre vanskelige jobbfunksjoner og ta viktige bedriftsbeslutninger. Disse jobbene inkluderer vanligvis CFO,. COO og CRO. PÄ toppen av bedriftshierarkiet er administrerende direktÞr,. som er ansvarlig for alt.

Visse roller, for eksempel geistlige, kan ha sine egne grenser for Ă„ skalere bedriftsstigen, der ferdighetssettene ikke lett kan oversettes til lederstillinger.

Bedriftsstigen bestÄr av spesifikke jobber pÄ et bestemt sted pÄ stigen. Disse jobbene kommer med visse ansvarsomrÄder, fordeler og lÞnn. Jo hÞyere man gÄr opp pÄ rangstigen, jo mer ansvar har de og jo mer lÞnn fÄr de.

Å bevege deg opp pĂ„ bedriftsstigen innebĂŠrer vanligvis Ă„ prestere bedre pĂ„ din nĂ„vĂŠrende jobb, hvor en leder anerkjenner dine ferdigheter og bidrag og lĂžfter deg opp. En enkeltperson kan flytte opp bedriftsstigen gjennom kampanjer. De kan ogsĂ„ leies inn i et nytt selskap pĂ„ et hĂžyere nivĂ„. Å flytte opp i et selskap krever mye nettverksbygging og stĂžtte fra toppledelsen.

Jo hÞyere en ansatts posisjon pÄ bedriftsstigen, desto vanskeligere blir det Ä avansere. NÄr du rykker opp, er det ikke sÄ mange posisjoner tilgjengelig pÄ toppen. NÄr du nÄr toppen er det ingen steder Ä gÄ.

Hvordan klatre pÄ bedriftsstigen

Det er en enorm mengde informasjon og rĂ„d om hvordan du kan klatre opp bedriftsstigen, mye av det utover bare Ă„ vĂŠre flink i jobben din. Ofte er det fĂžrste trinnet Ă„ posisjonere deg selv som et individ som Ăžnsker Ă„ vokse og lykkes. Å kommunisere dette til ledelsen vil gjĂžre dem oppmerksomme pĂ„ mĂ„lene dine, og de vil holde deg i tankene nĂ„r muligheter dukker opp.

Deretter er det viktig Ă„ ha en plan for hvordan du skal gĂ„ oppover stigen. Hva er dine mĂ„l? Hvordan kan du oppnĂ„ dem? Hvem trenger du Ă„ jobbe med? Sett milepĂŠler og sett tidsfrister. Å ha en plan og vite hvordan den skal utfĂžres vil komme deg pĂ„ vei.

Nettverk er kritisk. Ingen kan rykke opp pÄ egenhÄnd uten stÞtte, kontakter og rÄd. Nettverk med enkeltpersoner som er hÞyere opp pÄ bedriftsstigen enn du er, vil hjelpe deg Ä oppnÄ mÄlene dine raskere, bli anerkjent og bli forfremmet.

LÊre. Alle som Þnsker Ä bevege seg opp pÄ bedriftsstigen, mÄ hele tiden lÊre. Jo mer du vet, jo mer kan du bidra og skinne. Og hvis du vil bevege deg opp pÄ bedriftsstigen, mÄ du lÊre om rollene du vil fylle.

LÊring fÞrer ogsÄ til et annet omrÄde som hjelper deg Ä bevege deg oppover stigen. Dette er Ä vÊre en initiativtaker. Det er avgjÞrende Ä se motivert ut, og det kan oppnÄs ved Ä utfÞre oppgavene som er gitt deg. Men hvis du setter i gang ideer, kommer med bedre lÞsninger og jobber for Ä fÄ dem pÄ plass, fremstÄr du som en som tar kontroll og fÄr ting gjort.

Jobb hardt og jobb smart. VÊr effektiv og fÄ arbeidet utfÞrt riktig og sÄ raskt som mulig. Ditt harde arbeid vil tale for seg selv, og du vil bli en ressurs for selskapet; en de vil beholde og vÊre glade for.

Du har hĂžrt det fĂžr, men vĂŠr en lagspiller. Hvis du kan jobbe godt med andre og kommunisere sterkt, har du stĂžrre sjanse til Ă„ bevege deg oppover stigen enn noen som er vanskelig, sta og en ensom spiller. Et selskap krever folk som kan jobbe med andre, og jo bedre du kan gjĂžre det, jo gladere vil folk vĂŠre Ă„ jobbe med deg.

Fordeler og ulemper med Corporate Ladder

Handlingen med Ä rykke opp i hierarkiet i et selskap kan fÞlge mange veier avhengig av virksomhetens struktur. Noen selskaper har en smal vei til forfremmelse, noe som gjÞr det til en utfordring for yngre ansatte Ä fortsette Ä bevege seg oppover i organisasjonen. Dette kan ogsÄ bidra til mellommenneskelige konflikter pÄ et kontor ettersom hver ansatt sÞker en mÄte Ä komme seg oppover pÄ stigen.

For eksempel, hvis det ikke er noen mulighet for mellomledelsen til Ä stige til en hÞyere stilling, er det sannsynlig at disse lederne kan vÊre motvillige til Ä hjelpe arbeidere i deres egen avansement. Det kan vÊre mer gjennomfÞrbart Ä rykke hÞyere i en bedrift ved Ä bytte til en annen avdeling eller seksjon hvor det er stÞrre mulighet til Ä ta pÄ seg lederoppgaver og ansvar.

Tempoet som man blir forfremmet i seg selv kan brukes av andre til Ä vurdere deres talent og evner. Under et slikt perspektiv blir jo raskere man klatrer opp bedriftsstigen sett pÄ som et mÄl pÄ innsatsen individet forventes Ä legge i sin neste posisjon.

Å bevege seg oppover stigen Ăžker arbeidsgleden ettersom nye jobber gir nye oppgaver og ansvar. For en motivert person som har vokst ut av sin nĂ„vĂŠrende rolle, er dette en av de stĂžrste aspektene ved Ă„ bevege seg opp pĂ„ bedriftsstigen.

Jobber hÞyere opp pÄ rangstigen kommer ogsÄ med bedre lÞnn og bedre ytelser samt mer prestisje og betydning i selskapet.

TTT

Spesielle hensyn

Bedriftskulturen i et selskap kan spille en betydelig innflytelse pÄ hvem som blir hevet opp pÄ bedriftsstigen og hvilke kriterier som brukes for Ä tilby kampanjer. For eksempel er det mer sannsynlig at noen selskaper promoterer arbeidstakere som startet i virksomheten og som har forpliktet seg til selskapet gjennom hele karrieren.

I mellomtiden kan andre selskaper se til fagfolk som har bevist seg i andre selskaper og kan tilby dem hÞyere stillinger og lÞnn sammenlignet med deres nÄvÊrende ansettelse.

Eksempler pÄ Corporate Ladder

Tracey Armstrong

Tracey Armstrong er administrerende direktÞr ved Copyright Clearance Center. Hun begynte i firmaet som 21-Äring som kontorist. IfÞlge henne liker hun ikke Ä kjede seg, sÄ pÄ fritiden begynte hun Ä lage markedsfÞringsmateriell for selskapet og viste det til markedsavdelingen. De likte det de sÄ og ba henne jobbe med flere prosjekter.

Som 28-Äring var hun kundeservicesjef i selskapet da en sjef ba henne om Ä administrere et infrastrukturprosjekt som ikke var i tide eller innenfor budsjett. Hun jobbet med det prosjektet i 18 mÄneder, noe som ifÞlge henne fÞrte til suksessen selskapet nyter i dag. I 2007 ble hun administrerende direktÞr i selskapet.

Chris Rondeau

Chris Rondeau er administrerende direktÞr i Planet Fitness. Han begynte i selskapet i en alder av 20 i 1993 mens han var pÄ college og jobbet i resepsjonen pÄ deltid. Etter hvert begynte han Ä jobbe i resepsjonen pÄ heltid og ble deretter personlig trener. Deretter gikk han over fra personlig trener til butikksjef til regionsjef.

Da Planet Fitness Ă„pnet sin tredje butikk, foreslo Rondeau til grunnleggerne Ă„ ikke selge treningsstudioet basert pĂ„ utstyret de tilbyr, men heller atmosfĂŠren i treningsstudioet. GrĂŒnderne likte ideen, finjusterte selskapet og gjorde til slutt Rondeau til partner i 2003. Deretter ble han COO og til slutt administrerende direktĂžr.

Vanlige spÞrsmÄl om Corporate Ladder

Hvilket nivÄ pÄ bedriftsstigen er minst forskjellig?

Toppplassen pÄ bedriftsstigen er minst mangfoldig. De fleste administrerende direktÞrer er hvite menn, med fÄ stillinger pÄ det nivÄet som bestÄr av kvinner eller fargede. Det er vanskeligere for minoriteter Ä bevege seg opp pÄ bedriftsstigen. For eksempel viser studier at 12 % av svarte utgjÞr nybegynnerjobber, men at antallet synker til 7 % for neste nivÄ opp.

Hva har vÊrt hindringer for fremgang for kvinner pÄ bedriftsstigen?

Barrierer for kvinner som klatrer opp pÄ bedriftsstigen inkluderer eksistensen av old-boy-nettverket, ekskludering fra sosiale sammenkomster, kjÞnnsdiskriminering, seksuell trakassering og mangel pÄ mentorer.

Hvor hÞyt pÄ bedriftsstigen kan du klatre uten en hÞyskolegrad?

Det er ingen faste tak for hvor hÞyt pÄ bedriftsstigen en person kan klatre uten hÞyskoleutdanning. Det er mange enkeltpersoner som leder eller har ledet selskaper uten hÞyskoleutdanning. NÄr du fÞrst er inne pÄ dÞren pÄ en bestemt jobb er det mulig Ä klatre opp bedriftsstigen for til slutt Ä bli administrerende direktÞr.

Bunnlinjen

Bedriftsstigen representerer et selskaps hierarkiske struktur av jobber som kommer med ulike ansvarsomrÄder, status og makt. Jo hÞyere opp man kommer pÄ bedriftsstigen, jo mer ansvar har de, men ogsÄ bedre lÞnn og bedre fordeler. De fleste individer sÞker Ä bevege seg oppover bedriftsstigen for Ä Þke arbeidstilfredsheten og velstanden.

HĂžydepunkter

– Ulike selskaper har ulike bedriftsstiger, noen har smalere veier til forfremmelser, basert pĂ„ bedriftskultur eller omsetning.

– Bedriftsstigen er den velkjente klatringen opp i et selskaps ansettelseshierarki, der karriereutvikling sammenlignes med Ă„ klatre i en stige.

– En ulempe med bedriftsstiger er at de kan fĂžre til mellommenneskelige konflikter ettersom ansatte kan ha egeninteresser for Ă„ bevege seg oppover rangstigen.

  • Enkeltpersoner Ăžnsker Ă„ bevege seg oppover bedriftsstigen for Ă„ Ăžke arbeidsgleden og lĂžnningene.

– Inngangsstillinger regnes som bunnen av rangstigen, mens Ăžverste ledelse og ledere er pĂ„ toppen.