Yfirstjórn

Hvað er yfirstjórn?

Yfirstjórn felur í sér einstaklinga og teymi sem bera ábyrgð á að taka aðalákvarðanir innan fyrirtækis.

Að skilja yfirstjórn

Starfsfólk sem er talið tilheyra yfirstjórn fyrirtækis er efst á fyrirtækjastiganum og ber meiri ábyrgð en starfsmenn á lægra stigi. Yfirstjórnarmenn hafa umboð frá hluthöfum eða stjórn félagsins. Dæmi um æðstu stjórnendur eru forstjórar, fjármálastjórar og COOs.

Hluthafar bera ábyrgð á yfirstjórn fyrirtækis fyrir að halda fyrirtæki arðbæru og vaxa. Hluthafar gera þetta með því að beita atkvæðisrétti sínum til að setja upp stjórnir sem munu reka vanhæfa eða á annan hátt ósamþykkta stjórnendur. Vegna þess að starfsmenn yfirstjórnar sjást oft ekki af flestum starfsmönnum er ekki ætlast til að þeir taki þátt í daglegum rekstri.

Skyldur, ábyrgð og starfsferill æðstu stjórnenda eru oft bundnar beint við frammistöðu og velgengni fyrirtækis. Þó að starfsmenn séu venjulega mældir á móti daglegum markmiðum, svo sem flæði sölu á verslunarstað sínum eða fjölda viðskiptavina sem þeir þjónuðu, getur yfirstjórn staðið frammi fyrir allt öðrum viðmiðum.

Hægt er að nota heildarsölu yfir svið eða svæðismarkað til að meta frammistöðu framkvæmdastjórans í æðstu stjórnendum sem hefur umsjón með umræddri deild.

Til dæmis má búast við að vísindamaður eða annar vísindamaður sem starfar hjá lyfjafyrirtæki taki beinan, praktískan þátt í þróun nýrra lyfjaframbjóðenda. Þeir munu framkvæma prófanirnar og endurbæturnar til að koma hugsanlegri vöru í átt að eftirliti. Millistjórnandi gæti leitt teymi sitt sem vinnur að verkefninu, en framkvæmdastjóri úr yfirstjórn mun hafa ríkjandi vald um þá stefnu sem teymið tekur og bera ábyrgð á því hvernig viðleitni þeirra hefur áhrif á fyrirtækið í heild. Gangi lyfjaþróunin vel og ýtir undir stefnumótandi áætlanir félagsins gæti yfirmaður sem stýrir sviðinu fengið sambærileg verkefni í framtíðinni.

Ef fyrirtæki stendur sig undir markmiðum sínum, missir fylgi miðað við keppinauta sína, eða markaðsvirði þess lækkar, gætu æðstu stjórnendur staðið frammi fyrir mestu eftirliti frá hluthöfum. Viðvarandi léleg frammistaða fyrirtækisins gæti leitt til þess að æðstu stjórnendur skipta sér af. Þetta gæti beinst að einum eða fleiri einstaklingum eins og forstjóra eða gæti verið víðtæk brottvikning framkvæmdastjórnarinnar. Brottnám yfirstjórnar getur verið gert til að bjarga viðskiptum og rekstri fyrirtækis og kynna nýja stefnu til að fylgja. Nýtt yfirstjórnarhópur gæti verið fenginn til að leiðrétta gang félagsins og undirbúa það til að sækjast eftir nýja stefnu, sem gæti falið í sér sölu á fyrirtækinu.

C-Suite hlutverk

C-suite,. eða C-level, er mikið notað þjóðmál sem lýsir hópi mikilvægustu æðstu stjórnenda fyrirtækis. C-suite dregur nafn sitt af titlum æðstu starfsmanna, sem hafa tilhneigingu til að byrja á bókstafnum C, fyrir "höfðingja", eins og í forstjóra (CEO), framkvæmdastjóri fjármálasviðs (CFO), framkvæmdastjóri rekstrarsviðs (COO) og upplýsingafulltrúi (CIO). Helstu stjórnendur C-suite eru:

• Framkvæmdastjóri (forstjóri): Undantekningalaust er æðsti stjórnandi fyrirtækja, forstjórinn þjónar jafnan sem andlit fyrirtækisins og hefur oft samráð við aðra meðlimi C-suite til að fá ráðleggingar um mikilvægar ákvarðanir. Forstjórar geta komið úr hvaða starfsferil sem er, svo framarlega sem þeir hafa ræktað með sér verulega leiðtoga- og ákvarðanatökuhæfileika á ferli sínum.

• Fjármálastjóri (CFO): Í fjármálageiranum er staða fjármálastjóra efst á fyrirtækjastiganum fyrir fjármálasérfræðinga og endurskoðendur sem leitast við að hreyfa sig upp á við. Eignastýring, bókhald, fjárfestingarrannsóknir og fjármálagreining eru helstu hæfileikar sem fjármálastjórar verða að hafa lært í gegnum árin. Fjármálastjórar hafa alþjóðlegt hugarfar og vinna náið með forstjórum að því að afla nýrra viðskiptatækifæra á sama tíma og þeir vega fjárhagslega áhættu og ávinning hvers hugsanlegs verkefnis.

• Upplýsingastjóri (CIO): Leiðtogi í upplýsingatækni, CIO byrjar venjulega sem viðskiptafræðingur, vinnur síðan að C-stigi dýrð, á meðan hann þróar tæknilega færni í greinum eins og forritun, kóðun, verkefnastjórnun, MS Office, og kortlagning. CIOs eru venjulega færir í að beita þessari hagnýtu færni til áhættustýringar, viðskiptastefnu og fjármálastarfsemi. Í mörgum fyrirtækjum er talað um CIOs sem Chief Technology Officers.

• Rekstrarstjóri (COO): Mannauðs (HR) C-stig framkvæmdastjóra, COO tryggir að starfsemi fyrirtækis gangi snurðulaust fyrir sig á sviðum eins og ráðningum, þjálfun, launaskrá, lögfræði og stjórnsýsluþjónustu. COO er venjulega næstráðandi á eftir forstjóranum.

• Markaðsstjóri (CMO): CMOs vinna sig venjulega upp í C-svítuna frá sölu- og/eða markaðshlutverkum. Þessir yfirmenn eru hæfir í að stjórna félagslegri nýsköpun og vöruþróunarverkefnum á bæði stein- og steypuhræra starfsstöðvum og rafrænum kerfum - hið síðarnefnda er mjög nauðsynlegt á stafrænu tímum nútímans.

Aðrir C-Suite yfirmenn eru framkvæmdastjóri regluvörslu (CCO), framkvæmdastjóri mannauðsstjóri (CHRM), æðsti öryggisfulltrúi (CSO), framkvæmdastjóri Græna (CGO), yfirmaður greiningar (CAO), yfirlæknir (CMO), og gagnaforstjóri (CDO).

Fjöldi staða á C-stigi er mismunandi, eftir breytum eins og stærð fyrirtækis, verkefni og geira. Þó að stærri fyrirtæki gætu þurft bæði CHRM og COO, gætu smærri aðgerðir aðeins þurft COO til að hafa umsjón með mannauðsstarfsemi.

Hápunktar

• Stjórnunarstörf á C-stigi innihalda mikilvægustu efri stjórnendur, þar á meðal forstjóra og fjármálastjóra, meðal annarra.

• Yfirstjórn felur í sér einstaklinga og teymi sem bera ábyrgð á að taka aðalákvarðanir innan fyrirtækis.

• Hluthafar halda yfirstjórn fyrirtækis ábyrga fyrir því að fyrirtæki sé arðbært og vaxið.