Odzyskiwanie bezrobotnych

Co to jest odzyskiwanie bez pracy?

Ożywienie bez pracy to okres, w którym gospodarka wychodzi z recesji bez obniżania stopy bezrobocia.

Zrozumienie odzyskiwania bezrobotnych

Kiedy gospodarka się kurczy, firmy cierpią z powodu spadku przychodów. W odpowiedzi muszą się dostosować, podnosząc ceny, zdobywając udział w rynku lub obniżając koszty. Dla większości firm podnoszenie cen i zdobywanie udziału w rynku jest trudne w najlepszych czasach, nie mówiąc już o kurczeniu się gospodarki. Z tego powodu większość firm zdecyduje się na cięcie kosztów, aby przetrwać trudne czasy gospodarcze.

Jednym z największych kosztów ponoszonych przez przedsiębiorstwa są pensje pracowników, więc jest nieuniknione, że wiele firm zareaguje na recesję zwalnianiem pracowników lub zmianą miejsc pracy na tańszą siłę roboczą (tj . outsourcing ) i inwestowaniem w automatyzację. Ta „formuła” jest jedną z głównych przyczyn ożywienia bezrobotnych

Ponieważ gospodarka w końcu się ożywia, nie ma gwarancji, że te firmy cofną swoje decyzje i ponownie zatrudnią pracowników, których zwolniły podczas recesji. Pracownicy mogą zatem czuć się „porzuceni” przez rozwijającą się gospodarkę: chociaż zyski przedsiębiorstw i produkt krajowy brutto (PKB) mogły odbić się w górę, dochody poszczególnych pracowników mogły nie ulec poprawie.

Na poziomie zagregowanym dowodem ożywienia bez pracy jest sytuacja, w której stopa bezrobocia nie rośnie zgodnie z PKB.

Przykład odzyskiwania bezrobotnych

Załóżmy, że jesteś właścicielem firmy zajmującej się produkcją przemysłową i dystrybucją. Masz fabrykę zatrudniającą 25 maszynistów, centrum dystrybucyjne zatrudniające 50 pracowników magazynowych i centralę zatrudniającą 10 pracowników administracyjnych. Całkowity koszt wynagrodzeń dla trzech obiektów wynosi odpowiednio 1,25 miliona dolarów, 1,75 miliona dolarów i 600 000 dolarów, co daje łącznie 3,6 miliona dolarów.

Twoja firma zarabia 20 milionów dolarów przychodu i ma marżę zysku brutto na poziomie 20%. Po pokryciu kosztów wynagrodzeń, czynszu i innych wydatków otrzymujesz zysk przed opodatkowaniem w wysokości około 300 000 USD.

Niestety w kolejnym roku gospodarka wchodzi w recesję i pierwszy miesiąc przynosi przychody o 25% niższe niż w tym samym miesiącu ubiegłego roku. Przewidujesz, że jeśli trend się utrzyma, wygenerujesz przychody w wysokości zaledwie 15 milionów dolarów. Jeśli pozostawi się to bez kontroli, doprowadziłoby to do bardzo dużej straty i prawdopodobnie doprowadziłoby do bankructwa firmy, powodując utratę pracy przez wszystkich 85 pracowników.

Ponieważ koszt wynajmu jest stały w związku z umowami najmu, jedyną opcją jest podniesienie cen, pozyskanie nowych klientów, zmniejszenie kosztów operacyjnych lub zmniejszenie kosztów wynagrodzeń.

Ustalając, że wzrost cen lub udziału w rynku nie będzie możliwy w obecnej sytuacji gospodarczej, a koszty operacyjne są tak niskie, jak to możliwe, dochodzisz do wniosku, że jedynym sposobem na utrzymanie firmy przy życiu jest agresywna redukcja kosztów wynagrodzeń.

W tym celu kupujesz pięć robotów fabrycznych i zwalniasz 22 maszynistów; pozostali trzej operatorzy to ci o najwyższej biegłości technicznej, którzy będą teraz odpowiadać za obsługę robotów. Uważasz, że po uwzględnieniu kosztów utrzymania nowych robotów całkowite oszczędności wyniosą milion dolarów rocznie.

Następnie wprowadzasz podobne zmiany w magazynie, eliminując 35 stanowisk i wprowadzając 15 nowych robotów, co daje kolejne 1 milion dolarów rocznych oszczędności. Wreszcie, siedem z 10 zadań administracyjnych zlecasz dostawcy usług outsourcingowych o niskich kosztach, co daje oszczędności rzędu 300 000 USD. Podsumowując, ograniczyłeś wydatki na wynagrodzenia o około 2,3 miliona dolarów.

Pięć lat później przychody powoli wracały do poziomu sprzed recesji. Jednak całkowita liczba pracowników nadal jest mniej więcej taka sama, jak w przypadku agresywnych redukcji wynagrodzeń. W rzeczywistości Twoja firma jest teraz znacznie bardziej dochodowa niż przed recesją, co oznacza, że nie masz motywacji do cofania wprowadzonych zmian i ponownego zatrudniania zwolnionych pracowników.

Jeśli pomnożymy ten przykład przez tysiące firm, które istnieją w Stanach Zjednoczonych, można zacząć rozumieć, w jaki sposób ożywienie gospodarcze może nastąpić bez ożywienia poziomu zatrudnienia, powodując ożywienie bez miejsc pracy.

Przegląd najważniejszych wydarzeń

• Na poziomie zagregowanym dowodem ożywienia bez pracy jest sytuacja, w której stopa bezrobocia nie rośnie zgodnie z PKB.

• Odzyskiwanie bezrobocia może nastąpić, gdy firmy zainwestowały w automatyzację i outsourcing w celu obniżenia kosztów, co skutkuje tym, że nie zatrudniają ponownie zwolnionych pracowników.

• Ożywienie bez pracy to sytuacja, w której ożywienie gospodarcze następuje bez odpowiedniej poprawy bezrobocia.