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Oferta de aquisição hostil

Oferta de aquisição hostil

O que Ć© uma OPA hostil?

Uma oferta pĆŗblica de aquisiĆ§Ć£o hostil Ć© uma tentativa de comprar o controle acionĆ”rio de uma empresa de capital aberto sem o consentimento ou cooperaĆ§Ć£o do conselho de administraĆ§Ć£o da empresa-alvo. Se o conselho rejeitar uma oferta de um comprador em potencial, hĆ” trĆŖs cursos de aĆ§Ć£o possĆ­veis para o comprador em potencial: fazer uma oferta pĆŗblica, iniciar uma disputa por procuraĆ§Ć£o ou comprar aƧƵes da empresa no mercado aberto.

  • Uma oferta pĆŗblica de aquisiĆ§Ć£o Ć© uma abordagem direta aos acionistas para vender suas aƧƵes ao potencial adquirente a um prĆŖmio sobre o preƧo de mercado atual.
  • A proxy fight Ć© uma campanha para obter o apoio dos acionistas para a substituiĆ§Ć£o de membros do conselho por defensores da aquisiĆ§Ć£o.
  • Um potencial adquirente tambĆ©m pode comprar aƧƵes no mercado aberto.

Entendendo o lance de aquisiĆ§Ć£o hostil

Uma oferta pĆŗblica de aquisiĆ§Ć£o Ć© mais frequentemente lanƧada por uma empresa que deseja expandir seus negĆ³cios, eliminar um rival ou ambos. A empresa pode querer expandir sua base de clientes, obter acesso a novos canais de distribuiĆ§Ć£o, aumentar sua participaĆ§Ć£o no mercado ou obter uma vantagem tecnolĆ³gica.

Uma oferta tambĆ©m pode ser feita por um acionista ativista que vĆŖ uma oportunidade de melhorar o desempenho da empresa-alvo e lucrar com a valorizaĆ§Ć£o do preƧo das aƧƵes.

O primeiro passo usual Ć© fazer uma oferta ao conselho de administraĆ§Ć£o da empresa para comprar o controle acionĆ”rio da empresa. O conselho de administraĆ§Ć£o pode rejeitar essa oferta alegando que ela nĆ£o atende aos interesses dos acionistas da empresa.

Nesse ponto, uma oferta de aquisiĆ§Ć£o hostil pode ser lanƧada.

TĆ”ticas de oferta de aquisiĆ§Ć£o hostil

O comprador em potencial pode tentar comprar aƧƵes suficientes da empresa no mercado aberto para obter uma participaĆ§Ć£o de controle. Isso estĆ” longe de ser fĆ”cil, dado que a aquisiĆ§Ć£o de grandes quantidades de aƧƵes de uma empresa inevitavelmente eleva seu preƧo progressivamente. Como o motivo do aumento de preƧo nĆ£o tem relaĆ§Ć£o com o desempenho da empresa, o agressor provavelmente pagarĆ” a mais.

Isso deixa duas tƔticas principais:

Oferta PĆŗblica

O potencial adquirente pode fazer uma oferta pĆŗblica de aquisiĆ§Ć£o aos acionistas da empresa. Uma oferta pĆŗblica de compra Ć© uma oferta para comprar uma participaĆ§Ć£o de controle das aƧƵes do alvo a um preƧo fixo. O preƧo geralmente Ć© definido acima do preƧo de mercado atual para permitir que os vendedores tenham um incentivo para vender suas aƧƵes. Esta Ć© uma oferta formal e pode incluir especificaƧƵes como uma janela de expiraĆ§Ć£o da oferta. A papelada deve ser arquivada na Securities and Exchange Commission (SEC), e o adquirente deve fornecer um resumo de seus planos para a empresa-alvo.

As empresas podem adotar estratĆ©gias de defesa de aquisiĆ§Ć£o para se proteger contra ofertas de compra. Nesses casos, uma luta por procuraĆ§Ć£o pode ser usada.

Luta por procuraĆ§Ć£o

O objetivo de uma luta por procuraĆ§Ć£o Ć© substituir os membros do conselho que se opƵem Ć  aquisiĆ§Ć£o por novos membros do conselho que favorecem a aquisiĆ§Ć£o. Isso exige convencer os acionistas de que Ć© necessĆ”ria uma mudanƧa na administraĆ§Ć£o. Se os acionistas gostarem da ideia de uma mudanƧa na administraĆ§Ć£o, eles sĆ£o persuadidos a permitir que o potencial adquirente vote suas aƧƵes por procuraĆ§Ć£o em favor de um novo membro do conselho ou membros. Se a disputa por procuraĆ§Ć£o for bem-sucedida, os novos conselheiros sĆ£o empossados e votam a favor da aquisiĆ§Ć£o do alvo.

Um retorno para a aquisiĆ§Ć£o hostil?

A aquisiĆ§Ć£o hostil foi, atĆ© certo ponto, uma criatura da dĆ©cada de 1980, com uma onda de tentativas bem divulgadas por especialistas em aquisiƧƵes que ficaram conhecidos como " invasores corporativos ". Desde entĆ£o, eles ocorreram principalmente apĆ³s as desaceleraƧƵes do mercado que deixaram algumas empresas parecendo alvos com preƧos atraentes.

No final de 2020, o Harvard Law School Forum on Corporate Governance previu outra onda de aquisiƧƵes hostis apĆ³s a crise do COVID-19 de 2020. Com certeza, a atividade de fusƵes e aquisiƧƵes quebrou recordes em 2021. De acordo com um relatĆ³rio da PwC, 62.000 negĆ³cios totalizando US$ 5,1 trilhƵes foram divulgados globalmente em 2021, e 130 desses negĆ³cios foram "megadeals" avaliados em mais de US$ 5 bilhƵes.