Judo affärsstrategi
Vad Àr judoaffÀrsstrategi?
En affÀrsstrategi för judo Àr en plan för att leda ett företag genom att anvÀnda dess snabbhet och smidighet för att mildra effekterna av dess konkurrenter. Strategin förutser och utnyttjar förÀndringar pÄ marknaden genom nya produkterbjudanden. JudoaffÀrsstrategin bestÄr av tre komponenter:
Rörelse (anvÀnder ett företags mindre storlek för att agera snabbt och neutralisera en större konkurrents fördelar)
Balans (absorbera och motverka konkurrenters rörelser)
Utnyttja (anvÀnda konkurrenternas styrkor mot dem)
FörstÄ Judo Business Strategy
Strategin Àr hÀmtad frÄn principerna för judo, en japansk kampsport, och anvÀndes som en metafor i boken Judo Strategy (2001) av David B. Yoffie och Mary Kwak. Ursprunget kan gÄ lÀngre tillbaka till "judoekonomi", en term som myntats av ekonomerna Judith Gelman och Steven Salop för att beskriva en strategi nÀr man startar ett företag i en sektor som domineras av en stor konkurrent.
En av de viktigaste aspekterna av judo Àr att anvÀnda storleken pÄ en större motstÄndare mot sig sjÀlv. Som en affÀrsstrategi Àr den utformad för att ge mindre företag en fördel genom att anvÀnda deras smidighet och förmÄga att reagera snabbare pÄ förÀndringar pÄ marknaden som en konkurrensfördel.
SmÄ företag kan anvÀnda sitt fasta fotfÀste med en kÀrnprodukt och dess kraft att utmana en större konkurrent.
Hur Judo Business Strategy Fungerar
Nystartade företag och andra smÄföretag kan försöka anvÀnda denna strategi nÀr de kÀmpar med större konkurrenter pÄ sin marknad. Principerna och taktiken inom strategin inkluderar fokus pÄ kÀrnverksamheten som utvecklas snarare Àn kringidéer. Det hÀr scenariot Àr ungefÀr som judoutövare som rÀcker till och hittar ett stadigt fotfÀste nÀr en match börjar.
En annan princip Àr att hÄlla sig pÄ offensiven utan att fastna i en direkt attack. Den hÀr offensiven Àr ett försök att slita ner motstÄndaren genom att snabbt flytta anfallspunkterna utan att tillÄta motstÄndaren att lÄsa sig i ett stabilt försvar eller trycka direkt tillbaka.
Genom att Àndra var och hur hÀvstÄngseffekt tillÀmpas, försöker en judoutövare att bryta fotfÀstet pÄ sin motstÄndare och att avleda alla motangrepp som motstÄndaren kan göra. Ur ett affÀrsperspektiv skulle ett mindre företag kunna anvÀnda sin flexibilitet och kapacitet för att Àndra sina attackpunkter genom snabbt beslutsfattande för att förvirra en större konkurrent som kan ha stelnat sin verksamhet i vissa riktningar och har svÄrt att anpassa sig och reagera.
Snabbt faktum
Southwest Airlines lyckades ta marknadsandelar med sin "vÀskor flyga gratis"-strategi, men större flygbolag kunde inte matcha strategin eftersom de förlitar sig pÄ bagageavgifter som inkomst pÄ kort sikt. Men pÄ lÄng sikt har detta effekten att konsumentens goodwill minskar.
Att förbereda och planera för att pivotera ur ett judoperspektiv innebÀr att anvÀnda situations- och rumsmedvetenhet för att tÀnka igenom var och nÀr man ska Àndra offensiva drag. Detta gör att ett företag kan dra nytta av en ny möjlighet att attackera. SÀrskilt nystartade företag mÄste förbli medvetna om sin position, tillstÄnd och sina möjligheter för att avancera genom att anta nya tillvÀgagÄngssÀtt.
Ibland resulterar den initiala planen inte i den framgÄng som ursprungligen var tÀnkt. Genom att titta pÄ möjligheter som uppstÄtt kan företaget bÀttre positionera sig med ett nytt synsÀtt. Det Àr dÀrför som termen pivotering ofta anvÀnds i en positiv klang i startkretsarna.
Höjdpunkter
â En affĂ€rsstrategi för judo anvĂ€nder ett företags mindre storlek som en fördel gentemot sina större konkurrenter.
â En affĂ€rsstrategi för judo förutser och utnyttjar förĂ€ndringar pĂ„ marknaden genom nya produkterbjudanden.
â SmĂ„ företag kan vanligtvis reagera snabbare och smidigare pĂ„ marknadsförĂ€ndringar, vilket kan göra det möjligt för dem att stjĂ€la marknadsandelar.
