Kanban
Vad Àr Kanban?
Kanban Àr ett lagerkontrollsystem som anvÀnds i just-in-time (JIT) tillverkning. Den utvecklades av Taiichi Ohno, en industriingenjör pÄ Toyota, och har fÄtt sitt namn frÄn de fÀrgade korten som spÄrar produktion och bestÀller nya leveranser av delar eller material nÀr de tar slut. Kanban Àr det japanska ordet för tecken, sÄ kanban-systemet betyder helt enkelt att anvÀnda visuella ledtrÄdar för att fÄ den ÄtgÀrd som behövs för att hÄlla en process flytande.
FörstÄ Kanban
Kanban-systemet kan ses som ett signal- och svarssystem. NÀr en vara hÄller pÄ att ta slut vid en driftstation kommer det att finnas en visuell signal som anger hur mycket som ska bestÀllas frÄn leveransen. Personen som anvÀnder delarna gör bestÀllningen för den kvantitet som anges av kanban och leverantören tillhandahÄller det exakta beloppet.
Till exempel, om en arbetare packar en produkt pÄ ett transportband, kan en kanban placeras i stapeln ovanför de sista 10 pÄsarna. NÀr arbetaren kommer till kortet ger han golvlöparen kortet för att ta med sig fler vÀskor. En station lÀngre frÄn förrÄdsrummet kan ha kanban placerad vid 15 pÄsar och en nÀrmare vid fem. Flödet av pÄsar och placeringen av kort justeras för att sÀkerstÀlla att ingen station lÀmnas pÄslös medan bÀltet Àr igÄng.
Kanban-systemet kan enkelt anvÀndas inom en fabrik, men det kan ocksÄ anvÀndas för att köpa inventarier frÄn externa leverantörer. Kanban-systemet skapar extraordinÀr synlighet för bÄde leverantörer och köpare. Ett av dess huvudmÄl Àr att begrÀnsa uppbyggnaden av överskottslager nÀr som helst pÄ produktionslinjen. GrÀnser för antalet föremÄl som vÀntar vid leveransstÀllen faststÀlls och reduceras sedan nÀr ineffektivitet identifieras och tas bort. NÀrhelst en lagergrÀns överskrids, pekar det pÄ en ineffektivitet som mÄste ÄtgÀrdas.
NÀr behÄllare med delar eller material töms, dyker kort upp, fÀrgkodade i prioritetsordning, vilket möjliggör produktion och leverans av mer innan ett uppehÄll eller brist uppstÄr. Ett tvÄkortssystem anvÀnds ofta. T-kanban transportkort tillÄter förflyttning av containrar till nÀsta arbetsstation pÄ produktionslinjen, medan P-kanban produktionskort tillÄter arbetsstationen att producera en fast mÀngd produkter och bestÀlla delar eller material nÀr de har sÄlts eller anvÀnts.
Elektroniska Kanban-system
För att möjliggöra efterfrÄgesignalering i realtid över hela leveranskedjan har elektroniska kanban-system blivit utbredda. Dessa e-kanban-system kan integreras i ERP-system ( Enterprise Resource Planning ).
Toyota, Ford Motor Company och Bombardier Aerospace Àr bland de tillverkare som anvÀnder e-kanban-system. Dessa elektroniska system ger fortfarande visuella signaler, men systemen Àr ocksÄ vanligtvis aktiverade för att automatisera delar av processen, sÄsom transport genom fabriken eller till och med lÀmna inköpsorder.
Höjdpunkter
Kanban (japanska för tecken) Àr ett lagerkontrollsystem som anvÀnds i just-in-time (JIT) tillverkning för att spÄra produktion och bestÀlla nya leveranser av delar och material.
Ett av huvudmÄlen med kanban Àr att begrÀnsa uppbyggnaden av överskottslager nÀr som helst pÄ produktionslinjen.
Kanban har utvecklats av Taiichi Ohno, en industriingenjör pÄ Toyota, och anvÀnder visuella signaler för att fÄ fram de ÄtgÀrder som behövs för att hÄlla en process flytande.