başarı planlaması
Yedekleme Planlaması Nedir?
Ardışık planlama terimi, şirketlerin liderlik rollerini başka bir çalışana veya çalışan grubuna devretmek için kullandıkları bir iş stratejisini ifade eder. Yedekleme planlaması, önemli kişiler yeni fırsatlara geçtikten, emekli olduktan veya vefat ettikten sonra işletmelerin sorunsuz ve kesintisiz bir şekilde çalışmaya devam etmesini sağlar. Ayrıca, yükselen çalışanlara devam eden bir şirkette mülkiyet devrini sağlayan bir likidite olayı sağlayabilir. Yedekleme planlaması, şirketlerin yalnızca yönetim veya üst düzey yöneticilerde bulunanları değil, tüm çalışanları terfi ettirmeye ve ilerletmeye tam olarak hazır olmasını sağlamak için şirketler için iyi bir yoldur.
Başarı Planlamasını Anlama
Yedekleme planlaması bir acil durum planıdır. Tek seferlik bir olay değildir. Bunun yerine, her yıl veya şirket içinde değişiklik gerektirdiğinde yeniden değerlendirilmeli ve güncellenmelidir. Bu nedenle, her bir liderin becerilerini değerlendirir, şirket içinde ve dışında potansiyel değiştirmeleri belirler ve şirket içi değişiklikler söz konusu olduğunda bu çalışanları kontrol altına almaya hazır olmaları için eğitir.
Büyük şirketlerde, yönetim kurulu , genel müdüre ( CEO ) ek olarak tipik olarak halefiyet planlamasını denetler ve sahipleri, çalışanları ve hissedarları etkiler. Daha büyük bir işletme, orta düzey çalışanları bir gün üst düzey pozisyonları devralacak şekilde eğitebilir. Küçük işletmeler ve aile şirketleri için, halefiyet planlaması genellikle gelecek neslin işi devralması için eğitilmesi anlamına gelir.
Süreç çok zaman ve çaba gerektirir. Bu nedenle, şunları gerektirir:
İşe Alma veya Uygun İşe Alma: Amaç, gelecekte sıralamalarda yükselebilecek adayları seçmektir. Örneğin, başka bir şirketten deneyimli bir kişi, daha yüksek bir pozisyon için ayarlanıp bakılabilir.
Eğitim: Bu, becerilerin, şirket bilgilerinin ve sertifikaların geliştirilmesini içerir. Eğitim, çalışanların tüm ana departmanlarda çeşitli pozisyonları veya işleri çapraz eğitmesini ve gölgelemesini içerebilir. Bu süreç, kişinin çok yönlü olmasına ve işi ayrıntılı bir düzeyde anlamasına yardımcı olabilir. Ayrıca, çapraz eğitim süreci, şirketi yönetmek için gereken birden çok beceri setini geliştirme görevine uygun olmayan çalışanları belirlemeye yardımcı olabilir.
İşletmeler birden fazla türde ardıllık planı oluşturmak isteyebilir. Kilit bir liderin beklenmedik bir şekilde değiştirilmesi gerektiğinde acil durum halefiyet planı uygulamaya konulur. Öte yandan, uzun vadeli bir ardıllık planı, şirketin liderlikte beklenen değişiklikleri hesaba katmasına yardımcı olur.
İnsan kaynakları (İK) uzmanlarına göre, yedekleme planlaması ön seçimden ziyade hazırlık içerir. Bu, sorumluların becerileri, uygulamaları ve bilgileri tanımlaması gerektiği anlamına gelir. Karmaşık bir süreç gibi görünse de, özellikle işletmeler ve liderler önceden organize edip plan yapabiliyorsa, böyle olması gerekmez. Tüm süreç 12 ila 36 ay arasında sürebilir.
Küçük şirketlerde, halefiyet planlamasından yalnızca şirket sahibi sorumlu olabilir.
Özel Hususlar
Bir iş ortaklığında halefiyet planının bir yolu, her bir ortağın diğer ortağı lehtar olarak adlandıran bir hayat sigortası poliçesi satın almasıdır. Bu tür ardıllık planına çapraz satın alma sözleşmesi denir ve hayatta kalan ortağın işi yürütmeye devam etmesine izin verir.
İşte nasıl çalıştığı. Bir ortak, hayatta kalan ortağın, ölen ortağın mülkiyet payını satın almak için yeterli paraya sahip olmadığı bir zamanda ölürse, hayat sigortası gelirleri bu satın almayı mümkün kılar.
Ardıl planlama aynı zamanda yaygın olarak değiştirme planlaması olarak da bilinir ve genellikle bir şirketin mülkiyetinin bir başkasına devredilmesini içerir.
Yedekleme Planlamasının Faydaları
Resmi bir halefiyet planına sahip olmanın hem işverenler hem de çalışanlar için çeşitli avantajları vardır:
Çalışanlar, daha fazla yetkilendirmeye ve daha yüksek iş tatminine yol açabilecek ilerleme ve muhtemelen sahiplenme şansı olduğunu bilirler.
Çalışanların kariyer gelişimini güçlendirmek için gelecekteki fırsatlar için bir plan olduğunu bilmek.
Yönetimin halefiyet planlamasına bağlılığı, denetçilerin çalışanlara bilgi ve uzmanlık aktarımı konusunda rehberlik edecekleri anlamına gelir.
Yönetim, çalışanların değerini daha iyi takip eder, böylece fırsatlar ortaya çıktığında pozisyonlar dahili olarak doldurulabilir.
Liderlik ve çalışanlar, şirket değerlerini ve vizyonunu daha iyi paylaşabilir.
İşgücünden emekliliğe kitlesel bir insan göçü olduğunda yeni nesil liderlere ihtiyaç vardır.
Uygun halefiyet planlaması, özellikle bir sonraki CEO adayı ticari faaliyetlere dahil olduğunda ve mevcut CEO emekli olmadan yıllar önce saygınlık kazandığında, halka açık şirketlerin hissedarlarına fayda sağlar. Ayrıca, yatırımcılar iyi iletilmiş bir halefiyet planı gözlemlerlerse, CEO emekli olduğunda şirketin hisselerini satmazlar.
Yedekleme planlaması aynı zamanda yeni nesil liderler yetiştirebilir ve böylece hisselerini satmak isteyen işletme sahipleri için bir çıkış stratejisi sağlayabilir.
Yedekleme Planlaması ve Çeşitlilik
Herhangi bir şirket için (ister küçük bir işletme ister büyük bir şirket olsun) başarıya giden en önemli etkenlerden biri, ne kadar kapsayıcı olduğudur. Şirketler artık rekabetçi ve başarılı kalabilmek için çalışma ortamlarını çeşitlendirme ihtiyacını kabul ediyor . Sadece çalışanların moralini yükseltmekle kalmaz, aynı zamanda yetenek havuzunu genişletmeyi ve önyargıyla mücadele etmeye yönelik girişimlerde bulunmayı da amaçlar.
Ama şirketler bunu nasıl yapıyor? Bu, farklı geçmişlerden, farklı liderlik yeteneklerine sahip olan ve masaya farklı deneyimler getiren kişileri işe almayı içeren iyi yapılandırılmış bir halefiyet planını içerir. Plan aynı zamanda her seviyedeki çalışan için şirket içinde mevcut olabilecek engellerin kaldırılmasını ve tüm çalışanlar için rahat bir çalışma ortamının sağlanmasını da içermelidir.
Bu, yalnızca kurumsal imajı güçlendirmek yerine ardıllık planları gönülden uygulamaya konulursa işe yarar.
##Öne çıkanlar
Strateji, çalışanlar emekli olduktan ve şirketten ayrıldıktan sonra işletmelerin sorunsuz çalışmasını sağlamak için kullanılır.
Şirketlerin işgücünü çeşitlendirmek için güçlü bir planı varsa kapsayıcılık da dahil olmak üzere halefiyet planlamasının birçok faydası vardır.
Yedekleme planlaması, liderlik rollerini bir veya daha fazla çalışana devretmek için bir iş stratejisidir.
Planlar, gelecekteki değişiklikleri veya beklenmedik bir şey ortaya çıktığında acil durumları hesaba katan uzun vadeli olabilir.
Yedekleme planlaması, çalışanların beceri, bilgi ve iş anlayışı geliştirmelerine yardımcı olmak için çapraz eğitim içerir.
##SSS
Şirketlerin Veraset Planlaması Sırasında Yaptığı Bazı Yaygın Hatalar Nelerdir?
Veraset planlaması dikkatli bir organizasyon ve (adından da anlaşılacağı gibi) planlama gerektirir. Şirketler, vizyonlarını çalışanlarla paylaşamazlarsa, resmi bir anlaşma veya plan benimsemezlerse (bir aday listesi ve pozisyonların ve çalışanların düzenli olarak gözden geçirilmesi dahil), yeteneklerinin becerilere sahip olduğunu varsayarlarsa fırsatları kaçırabilir veya yanlış adımlar atabilirler. ilerlemek ve başarılı olmak için bilgi sahibi olmak, tüm çalışanlar için yedekleme planlarını kullanmakta başarısız olmak ve yetenek havuzlarını çeşitlendirme ihtiyacını görmezden gelmek.
Yedekleme Planlaması Nasıl Çalışır?
Yedekleme planlaması, işletmeler tarafından liderlik veya sahiplik değişikliğini içeren süreci kolaylaştırmak için kullanılır. Kariyer gelişimini hak eden dahili çalışanları tanımayı ve onları şirket içinde yeni roller üstlenmeleri için eğitmeyi içerir. Bu planlar ancak şirketler hazırlık için gerekli adımları atarsa işe yarar. Planlar genellikle gelecekte kaçınılmaz değişikliklere hazırlanmak için uzun vadelidir. Beklenmeyen değişiklikleri hesaba katmak için acil durum planları yapılabilir.
İş Hayatında Yedekleme Planlaması Nedir?
Yedekleme planlaması, liderlikte bir değişiklik olması gerektiğinde sorunsuz ve kesintisiz çalışmasına yardımcı olmak için herhangi bir işletmenin önemli bir parçasıdır. Değişiklikler, insanların iş gücünden ayrılmasının (şirket değiştirme, kariyer değiştirme veya emekli olma) veya bir ekip üyesinin ölümü veya yerinden edilmesi gibi beklenmeyen durumların sonucu olabilir.
