planejamento de sucesso
O que é planejamento sucessório?
O termo planejamento sucessório refere-se a uma estratégia de negócios que as empresas usam para passar funções de liderança para outro funcionário ou grupo de funcionários. O planejamento de sucessão garante que os negócios continuem funcionando sem problemas e sem interrupção, depois que pessoas importantes passam para novas oportunidades, se aposentam ou falecem. Também pode fornecer um evento de liquidez,. que permite a transferência de propriedade em uma empresa em andamento para funcionários em ascensão. O planejamento de sucessão é uma boa maneira de as empresas garantirem que as empresas estejam totalmente preparadas para promover e promover todos os funcionários – não apenas aqueles que estão nos nÃveis gerenciais ou executivos.
Entendendo o planejamento de sucesso
O planejamento sucessório é um plano de contingência. Não é um evento único. Em vez disso, deve ser reavaliado e atualizado a cada ano ou conforme as mudanças ditam dentro da empresa. Para tanto, avalia as competências de cada lÃder, identificando possÃveis substituições dentro e fora da empresa e, no caso de substituições internas, capacitando-os para que estejam preparados para assumir o controle.
Em grandes empresas, o conselho de administração normalmente supervisiona o planejamento de sucessão, além do diretor executivo (CEO), e afeta proprietários, funcionários e acionistas. Uma empresa maior pode treinar funcionários de nÃvel médio para um dia assumir cargos de nÃvel superior. Para pequenas empresas e empresas familiares, o planejamento sucessório geralmente significa treinar a próxima geração para assumir o negócio.
O processo leva muito tempo e esforço. Como tal, requer:
Recrutamento ou Contratação Adequada: O objetivo é escolher candidatos que sejam capazes de subir na hierarquia no futuro. Por exemplo, uma pessoa experiente de outra empresa pode ser cortejada e preparada para um cargo mais alto.
Treinamento: isso inclui o desenvolvimento de habilidades, conhecimento da empresa e certificações. O treinamento pode incluir ter funcionários treinando e acompanhando vários cargos ou empregos em todos os principais departamentos. Esse processo pode ajudar a pessoa a se tornar completa e a entender o negócio em um nÃvel granular. Além disso, o processo de treinamento cruzado pode ajudar a identificar os funcionários que não estão à altura da tarefa de desenvolver vários conjuntos de habilidades necessárias para administrar a empresa.
As empresas podem querer criar mais de um tipo de plano de sucessão. Um plano de sucessão de emergência é implementado quando um lÃder-chave precisa ser substituÃdo inesperadamente. Um plano de sucessão de longo prazo, por outro lado, ajuda a empresa a contabilizar as mudanças antecipadas na liderança.
De acordo com especialistas em recursos humanos (RH), o planejamento sucessório envolve preparação e não pré-seleção. Isso significa que os responsáveis devem identificar as habilidades, práticas e conhecimentos. Embora possa parecer um processo complexo, não precisa ser, especialmente se as empresas e os lÃderes forem capazes de se organizar e planejar com antecedência. Todo o processo pode levar de 12 a 36 meses.
Nas pequenas empresas, o proprietário pode ser o único responsável pelo planejamento sucessório.
Considerações Especiais
Uma forma de plano de sucessão em uma parceria de negócios é que cada sócio adquira uma apólice de seguro de vida que nomeie o outro sócio como beneficiário. Esse tipo de plano de sucessão é chamado de contrato de compra cruzada e permite que o sócio sobrevivente continue operando o negócio.
Aqui está como funciona. Se um dos parceiros falecer em um momento em que o parceiro sobrevivente não teria dinheiro suficiente para comprar a participação acionária do parceiro falecido, o produto do seguro de vida tornará essa compra possÃvel.
O planejamento de sucessão também é comumente conhecido como planejamento de substituição e geralmente envolve a transferência da propriedade de uma empresa para outra pessoa.
BenefÃcios do Planejamento Sucessório
Existem várias vantagens para empregadores e funcionários em ter um plano de sucessão formalizado:
Os funcionários sabem que há uma chance de avanço e possivelmente propriedade, o que pode levar a mais capacitação e maior satisfação no trabalho.
Saber que existe um plano de oportunidades futuras para reforçar o desenvolvimento de carreira dos colaboradores.
O compromisso da administração com o planejamento sucessório significa que os supervisores orientarão os funcionários para transferir conhecimento e experiência.
A gerência mantém um melhor controle do valor dos funcionários para que as posições possam ser preenchidas internamente quando surgirem oportunidades.
Liderança e funcionários são mais capazes de compartilhar os valores e a visão da empresa.
Uma nova geração de lÃderes é necessária quando há um êxodo em massa de pessoas da força de trabalho para a aposentadoria.
O planejamento sucessório adequado beneficia os acionistas de companhias abertas, especialmente quando o próximo candidato a CEO está envolvido em operações comerciais e é bastante respeitado anos antes de o atual CEO se aposentar. Além disso, se os investidores observarem um plano de sucessão bem comunicado, eles não venderão as ações da empresa quando o CEO se aposentar.
O planejamento sucessório também pode cultivar uma nova geração de lÃderes, fornecendo assim uma estratégia de saÃda para os empresários que desejam vender sua participação.
Planejamento Sucessório e Diversidade
Um dos principais impulsionadores do sucesso de qualquer empresa (seja uma pequena empresa ou uma grande corporação) é o quão inclusiva ela é. As empresas agora estão reconhecendo a necessidade de diversificar seus ambientes de trabalho para se manterem competitivas e bem-sucedidas. Não apenas aumenta o moral dos funcionários, mas também visa ampliar o conjunto de talentos e tentar combater o preconceito.
Mas como as empresas fazem isso? Isso envolve um plano de sucessão bem estruturado que inclui a contratação de indivÃduos de diferentes origens, aqueles que têm diferentes habilidades de liderança e pessoas que trazem experiências diferentes para a mesa. O plano também deve incluir a remoção de quaisquer barreiras que possam existir internamente para funcionários de todos os nÃveis e garantir um ambiente de trabalho confortável para todos os funcionários.
Isso só funciona se os planos de sucessão forem implementados de todo o coração, em vez de impulsionar as imagens corporativas.
##Destaques
A estratégia é usada para garantir que os negócios funcionem sem problemas depois que os funcionários se aposentam e deixam a empresa.
Há muitos benefÃcios no planejamento sucessório, incluindo a inclusão se as empresas tiverem um plano forte para diversificar sua força de trabalho.
O planejamento sucessório é uma estratégia de negócios para passar funções de liderança para um ou mais outros funcionários.
Os planos podem ser de longo prazo, destinados a dar conta de mudanças futuras, ou para emergências sempre que surgir algo inesperado.
O planejamento de sucessão envolve o treinamento cruzado dos funcionários para ajudá-los a desenvolver habilidades, conhecimento e compreensão do negócio.
##PERGUNTAS FREQUENTES
Quais são alguns dos erros comuns que as empresas cometem durante o planejamento de sucessão?
O planejamento de sucessão requer uma organização cuidadosa e (como o nome sugere) planejamento. As empresas podem perder oportunidades ou cometer erros se não puderem comunicar sua visão aos funcionários, não adotar um acordo ou plano formal (incluindo uma lista restrita de candidatos e realizar revisões regulares de cargos e funcionários), presumir que seu talento possui as habilidades e conhecimento para avançar e ter sucesso, deixar de usar planos de sucessão para todos os funcionários e ignorar a necessidade de diversificar seu pool de talentos.
Como funciona o planejamento sucessório?
O planejamento de sucessão é usado pelas empresas para agilizar o processo que envolve uma mudança de liderança ou propriedade. Trata-se de reconhecer os funcionários internos que merecem progressão na carreira e treiná-los para assumir novas funções dentro da empresa. Esses planos só funcionam se as empresas tomarem as medidas necessárias para se preparar. Os planos geralmente são de longo prazo para se preparar para mudanças inevitáveis no futuro. Planos de emergência podem ser estabelecidos para levar em conta mudanças inesperadas.
O que é planejamento sucessório nos negócios?
O planejamento de sucessão é uma parte importante de qualquer negócio para ajudá-lo a funcionar sem problemas e sem interrupção sempre que houver necessidade de mudança de liderança. As mudanças podem ser resultado da saÃda de pessoas da força de trabalho (mudança de empresa, mudança de carreira ou aposentadoria) ou se ocorrerem circunstâncias inesperadas, como a morte ou o deslocamento de um membro da equipe.
