성공 계획

승계 계획이란 무엇입니까?

승계 계획이라는 용어는 회사에서 리더십 역할을 다른 직원이나 직원 그룹에게 넘기기 위해 사용하는 비즈니스 전략을 나타냅니다. 승계 계획은 중요한 사람들이 새로운 기회로 이동하거나 은퇴하거나 사망한 후에도 비즈니스가 중단 없이 원활하게 계속 운영되도록 합니다. 또한 유동성 이벤트 를 제공하여 계속 기업의 소유권을 신규 직원에게 이전할 수 있습니다. 승계 계획은 기업이 경영진이나 임원 수준에 있는 직원뿐만 아니라 모든 직원을 승진시키고 승진시킬 준비가 되었는지 확인하는 좋은 방법입니다.

성공 계획 이해

승계 계획은 비상 계획입니다. 일회성 이벤트가 아닙니다. 오히려 매년 또는 회사 내 변경 사항에 따라 재평가 및 업데이트되어야 합니다. 따라서 각 리더의 기술을 평가하여 회사 내부 및 외부의 잠재적인 교체를 식별하고 내부 교체의 경우 해당 직원을 교육하여 관리할 수 있도록 준비합니다.

대기업에서 이사회 는 일반적으로 최고 경영자 ( CEO) 외에 승계 계획을 감독하며 소유자, 직원 및 주주에게 영향을 미칩니다. 대기업은 중간 수준의 직원을 교육하여 언젠가는 더 높은 수준의 직책을 맡을 수 있습니다. 소기업 및 가족 소유 기업의 경우 승계 계획은 종종 다음 세대가 비즈니스를 인수하도록 교육하는 것을 의미합니다.

이 과정에는 많은 시간과 노력이 필요합니다. 따라서 다음이 필요합니다.

• 모집 또는 적절한 채용: 목표는 미래에 승진할 수 있는 후보자를 선택하는 것입니다. 예를 들어, 다른 회사의 경험 많은 사람이 더 높은 직위를 위해 구애되고 손질될 수 있습니다.

• 교육: 여기에는 기술, 회사 지식 및 인증 개발이 포함됩니다. 교육에는 직원들이 교차 교육을 받고 모든 주요 부서의 다양한 직위나 직무를 섀도잉하는 것이 포함될 수 있습니다. 이 프로세스는 사람이 균형 잡힌 사람이 되고 세부적인 수준에서 비즈니스를 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 교차 교육 프로세스는 회사를 운영하는 데 필요한 여러 기술을 개발하는 작업을 수행하지 않는 직원을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.

기업은 두 가지 이상의 승계 계획 유형을 만들 수 있습니다. 핵심 리더가 예기치 않게 교체되어야 하는 경우 비상 승계 계획이 수립됩니다. 반면에 장기 승계 계획은 회사가 예상되는 리더십 변화를 설명하는 데 도움이 됩니다.

인사 (HR) 전문가 에 따르면 승계 계획에는 사전 선택보다 준비가 필요합니다. 이는 책임자가 기술, 관행 및 지식을 식별해야 함을 의미합니다. 복잡한 프로세스처럼 보일 수 있지만 특히 기업과 리더가 미리 조직하고 계획할 수 있는 경우에는 그럴 필요가 없습니다. 전체 프로세스는 12~36개월이 소요될 수 있습니다.

소규모 회사에서는 소유주가 단독으로 승계 계획을 책임질 수 있습니다.

특별 고려 사항

비즈니스 파트너십에서 승계 계획을 세우는 한 가지 방법은 각 파트너가 다른 파트너를 수혜자로 지명 하는 생명 보험 을 구입하는 것입니다. 이러한 유형의 승계 계획을 교차 구매 계약 이라고 하며 살아남은 파트너가 비즈니스를 계속 운영할 수 있도록 합니다.

작동 방식은 다음과 같습니다. 생존 파트너가 사망한 파트너의 소유권 지분을 구매할 수 있는 충분한 현금이 없을 때 한 파트너가 사망하면 생명 보험 수익금으로 해당 구매가 가능합니다.

승계 계획은 일반적으로 교체 계획이라고도 하며 회사 소유권을 다른 사람에게 양도하는 경우가 많습니다.

승계 계획의 이점

공식화된 승계 계획을 마련하면 고용주와 직원 모두에게 다음과 같은 몇 가지 이점이 있습니다.

• 직원들은 더 많은 권한 부여와 더 높은 직무 만족도로 이어질 수 있는 승진 및 소유권의 기회가 있음을 알고 있습니다.

• 직원의 경력 개발을 강화할 수 있는 향후 기회에 대한 계획이 있음을 알고 있습니다.

• 승계 계획에 대한 경영진의 약속은 감독자가 직원에게 멘토링을 제공하여 지식과 전문 지식을 이전한다는 것을 의미합니다.

• 경영진은 직원의 가치를 더 잘 추적하여 기회가 생겼을 때 내부적으로 자리를 채울 수 있습니다.

• 리더십과 직원들은 회사의 가치와 비전을 더 잘 공유할 수 있습니다.

• 인력에서 퇴직하는 사람들이 대량으로 이동하는 경우 새로운 세대의 리더가 필요합니다.

• 적절한 승계 계획은 특히 차기 CEO 후보가 사업 운영에 관여하고 현 CEO가 은퇴하기 몇 년 전에 존경을 받을 때 공기업 주주에게 이익이 됩니다. 또한 투자자들이 잘 전달된 승계 계획을 준수한다면 CEO가 은퇴할 때 회사의 주식을 팔지 않을 것입니다.

승계 계획은 또한 새로운 세대의 리더를 양성할 수 있으므로 지분을 매각하려는 사업주에게 출구 전략 을 제공할 수 있습니다.

승계 계획 및 다양성

중소기업이든 대기업이든 모든 회사의 성공을 위한 핵심 동인 중 하나는 포용성입니다. 기업들은 이제 경쟁력과 성공을 유지하기 위해 작업 환경 을 다양화할 필요성을 인식하고 있습니다. 직원의 사기를 높일 뿐만 아니라 인재 풀을 확대하고 편견에 맞서려는 시도를 하는 것을 목표로 합니다.

그러나 회사는 이것을 어떻게 합니까? 여기에는 다양한 배경의 개인, 리더십 능력이 다른 사람들, 다양한 경험을 제공하는 사람들을 고용하는 것을 포함하는 잘 구조화된 승계 계획이 포함됩니다. 계획에는 모든 수준의 직원을 위해 내부적으로 존재할 수 있는 모든 장벽을 제거하고 모든 직원을 위한 편안한 작업 환경을 보장하는 것도 포함되어야 합니다.

이는 기업 이미지 제고보다는 승계 계획을 성실하게 추진할 때만 가능하다.

##하이라이트

• 직원이 퇴직하고 퇴사한 후에도 사업이 원활하게 진행될 수 있도록 전략을 사용합니다.

• 기업이 인력을 다양화할 강력한 계획이 있는 경우 포괄성을 포함하여 승계 계획에 많은 이점이 있습니다.

• 승계 계획은 리더십 역할을 한 명 이상의 다른 직원에게 넘기는 비즈니스 전략입니다.

• 계획은 미래의 변화를 설명하거나 예상치 못한 일이 발생할 때마다 비상 사태에 대비하기 위한 장기 계획이 될 수 있습니다.

• 승계 계획에는 직원이 비즈니스에 대한 기술, 지식 및 이해를 개발할 수 있도록 직원 간 교육이 포함됩니다.

##자주하는 질문

승계 계획 중에 회사에서 저지르는 일반적인 실수에는 어떤 것이 있습니까?

승계 계획에는 신중한 조직과 (이름에서 알 수 있듯이) 계획이 필요합니다. 회사는 직원들과 자신의 비전을 전달할 수 없고, 공식적인 계약이나 계획(후보자 명단, 직위 및 직원에 대한 정기적인 검토 포함)을 채택하지 않고, 자신의 재능에 기술이 있고 발전하고 성공하기 위한 지식, 모든 직원에 대한 승계 계획 사용 실패, 인재 풀 다양화의 필요성 무시.

승계 계획은 어떻게 작동합니까?

승계 계획은 리더십 또는 소유권 변경과 관련된 프로세스를 간소화하기 위해 기업에서 사용합니다. 여기에는 승진할 가치가 있는 내부 직원을 인정하고 회사 내에서 새로운 역할을 맡을 수 있도록 교육하는 것이 포함됩니다. 이러한 계획은 기업이 준비에 필요한 조치를 취하는 경우에만 작동합니다. 계획은 종종 미래의 불가피한 변화에 대비하기 위한 장기입니다. 예상치 못한 변화를 고려하여 비상 계획을 세울 수 있습니다.

비즈니스에서 승계 계획이란 무엇입니까?

승계 계획은 리더십의 변화가 필요할 때마다 중단 없이 원활하게 운영되도록 모든 비즈니스에서 중요한 부분입니다. 변화는 인력을 떠나는 사람들의 결과(회사 변경, 경력 변경 또는 퇴직) 또는 팀원의 사망 또는 이직과 같은 예기치 않은 상황이 있는 경우일 수 있습니다.