继任计划

什么是继任计划？

继任计划一词是指公司用来将领导角色传递给另一名员工或一组员工的业务战略。继任计划可确保企业在重要人物转向新机会、退休或去世后继续平稳运行且不会中断。它还可以提供流动性事件，使持续经营中的所有权转移给不断上升的员工。继任计划是公司确保企业做好充分准备以提拔和提升所有员工的好方法，而不仅仅是管理或执行级别的员工。

了解继任计划

继任计划是一项应急计划。这不是一次性事件。相反，它应该每年重新评估和更新，或者随着公司内部的变化而更新。因此，它评估每位领导者的技能，确定公司内部和外部的潜在替代人选，如果是内部替代人，则培训这些员工，以便他们准备好承担控制权。

在大公司中，除了首席执行官(CEO) 之外，董事会通常还要监督继任计划，它影响到所有者、员工和股东。一家较大的企业可能会培训中层员工，让他们有朝一日接任更高级别的职位。对于小型企业和家族企业而言，继任计划通常意味着培训下一代接管业务。

这个过程需要很多时间和精力。因此，它需要：

**招聘或适当招聘：**目标是选择有能力在未来晋升的候选人。例如，来自另一家公司的有经验的人可能会受到追求和培养以获得更高的职位。
**培训：**这包括技能、公司知识和认证的发展。培训可能包括让员工在所有主要部门中交叉培训和跟踪各种职位或工作。此过程可以帮助该人全面发展并在细粒度级别上了解业务。此外，交叉培训过程可以帮助识别那些不能胜任开发运营公司所需的多种技能的员工。

企业可能希望创建不止一种类型的继任计划。当关键领导者需要意外更换时，会制定紧急继任计划。另一方面，长期继任计划有助于公司考虑到领导层的预期变化。

根据人力资源(HR) 专家的说法，继任计划涉及准备而不是预选。这意味着负责人必须确定技能、实践和知识。尽管这似乎是一个复杂的过程，但并非必须如此，尤其是在企业和领导者能够提前组织和计划的情况下。整个过程可能需要 12 到 36 个月。

在小型公司中，所有者可能独自负责继任计划。

特别注意事项

在商业伙伴关系中进行继任计划的一种方法是让每个合伙人购买一份将另一名合伙人指定为受益人的人寿保险单。这种类型的继任计划称为交叉购买协议，允许幸存的合作伙伴继续经营业务。

这是它的工作原理。如果一个合伙人在幸存的合伙人没有足够的现金购买已故合伙人的所有权份额时去世，则人寿保险收益使购买成为可能。

继任计划通常也称为更换计划，通常涉及将公司的所有权转让给其他人。

继任计划的好处

制定正式的继任计划对雇主和雇员都有几个好处：

员工知道有晋升的机会和可能的所有权，这可以带来更多的授权和更高的工作满意度。
知道有一个未来机会的计划可以加强员工的职业发展。
管理层对继任计划的承诺意味着主管将指导员工传授知识和专业知识。
管理层更好地跟踪员工的价值，以便在机会出现时可以在内部填补职位。
领导层和员工能够更好地分享公司价值观和愿景。
当大量人员从劳动力中撤离到退休时，需要新一代的领导者。
适当的继任计划有利于上市公司的股东，尤其是当下一任 CEO 候选人参与业务运营并在现任 CEO 退休前几年备受尊重时。此外，如果投资者遵守沟通良好的继任计划，他们将不会在 CEO 退休时出售公司股票。

继任计划还可以培养新一代的领导者，从而为想要出售股份的企业主提供退出策略。

继任计划和多样性

任何公司（无论是小型企业还是大型公司）成功的关键驱动因素之一是它的包容性。公司现在认识到需要使他们的工作环境多样化，以保持竞争力和成功。它不仅提高了员工的士气，而且还旨在扩大人才库并努力消除偏见。

但公司如何做到这一点？这涉及到一个结构良好的继任计划，其中包括雇用来自不同背景的人、具有不同领导能力的人以及带来不同经验的人。该计划还应包括消除各级员工内部可能存在的任何障碍，并确保为所有员工提供舒适的工作环境。

这只有在全心全意地实施继任计划而不是提升企业形象的情况下才有效。

＃＃强调

该策略用于确保员工退休和离开公司后业务平稳运行。
继任计划有很多好处，包括包容性，如果公司有一个强有力的计划来实现员工多元化。
继任计划是将领导角色传递给一名或多名其他员工的业务战略。
计划可以是长期的，旨在应对未来的变化，或者在出现任何意外情况时应对紧急情况。
继任计划涉及对员工进行交叉培训，以帮助他们发展技能、知识和对业务的理解。

＃＃常问问题

公司在继任计划中会犯哪些常见错误？

继任计划需要仔细的组织和（顾名思义）计划。如果公司无法与员工沟通愿景、不采用正式协议或计划（包括候选人入围名单以及对职位和员工进行定期审查）、假设他们的人才具备技能和进步和成功的知识，没有为所有员工使用继任计划，忽略了多样化人才库的必要性。

继任计划如何运作？

企业使用继任计划来简化涉及领导层或所有权变更的流程。它涉及识别值得职业发展的内部员工，并培训他们在公司内担任新角色。这些计划只有在公司采取必要的准备步骤时才有效。计划通常是长期的，为未来不可避免的变化做准备。可以制定应急计划以应对意外变化。

什么是企业继任计划？

继任计划是任何企业的重要组成部分，以帮助其在需要更换领导层时顺利且不间断地运行。变化可能是由于人们离开劳动力市场（更换公司、转行或退休）或出现意外情况（例如团队成员死亡或流离失所）造成的。