Plan de sucesión
驴Qu茅 es la planificaci贸n de la sucesi贸n?
El t茅rmino planificaci贸n de la sucesi贸n se refiere a una estrategia empresarial que utilizan las empresas para pasar los roles de liderazgo a otro empleado o grupo de empleados. La planificaci贸n de la sucesi贸n garantiza que las empresas contin煤en funcionando sin problemas y sin interrupciones, despu茅s de que las personas importantes se trasladen a nuevas oportunidades, se jubilen o fallezcan. Tambi茅n puede proporcionar un evento de liquidez,. que permite la transferencia de la propiedad de un negocio en marcha a los empleados en ascenso. La planificaci贸n de la sucesi贸n es una buena manera para que las empresas se aseguren de que las empresas est茅n completamente preparadas para promover y promover a todos los empleados, no solo a los que est谩n en los niveles gerenciales o ejecutivos.
Comprender la planificaci贸n de la sucesi贸n
La planificaci贸n de la sucesi贸n es un plan de contingencia. No es un evento de una sola vez. M谩s bien, debe reevaluarse y actualizarse cada a帽o o seg煤n lo dicten los cambios dentro de la empresa. Como tal, eval煤a las habilidades de cada l铆der, identificando posibles reemplazos dentro y fuera de la empresa y, en el caso de reemplazos internos, capacitando a esos empleados para que est茅n preparados para asumir el control.
En las grandes empresas, la junta directiva normalmente supervisa la planificaci贸n de la sucesi贸n adem谩s del director ejecutivo (CEO), y afecta a los propietarios, empleados y accionistas. Una empresa m谩s grande puede capacitar a empleados de nivel medio para que alg煤n d铆a asuman puestos de nivel superior. Para las peque帽as empresas y las empresas familiares, la planificaci贸n de la sucesi贸n a menudo significa capacitar a la pr贸xima generaci贸n para que se haga cargo del negocio.
El proceso requiere mucho tiempo y esfuerzo. Como tal, requiere:
Reclutamiento o contrataci贸n adecuada: El objetivo es elegir candidatos que sean capaces de ascender de rango en el futuro. Por ejemplo, una persona con experiencia de otra empresa podr铆a ser cortejada y preparada para un puesto m谩s alto.
Capacitaci贸n: Esto incluye el desarrollo de habilidades, conocimiento de la empresa y certificaciones. La capacitaci贸n puede incluir que los empleados entrenen y sigan varios puestos o trabajos en todos los departamentos principales. Este proceso puede ayudar a la persona a ser m谩s completa y comprender el negocio en un nivel granular. Adem谩s, el proceso de capacitaci贸n cruzada puede ayudar a identificar a los empleados que no est谩n a la altura de la tarea de desarrollar m煤ltiples conjuntos de habilidades necesarios para administrar la empresa.
Las empresas pueden querer crear m谩s de un tipo de plan de sucesi贸n. Se implementa un plan de sucesi贸n de emergencia cuando un l铆der clave necesita ser reemplazado inesperadamente. Un plan de sucesi贸n a largo plazo, por otro lado, ayuda a la empresa a tener en cuenta los cambios anticipados en el liderazgo.
Seg煤n los expertos en recursos humanos (RR.HH.), la planificaci贸n de la sucesi贸n implica m谩s preparaci贸n que preselecci贸n. Esto significa que los responsables deben identificar las habilidades, pr谩cticas y conocimientos. Si bien puede parecer un proceso complejo, no tiene por qu茅 serlo, especialmente si las empresas y los l铆deres pueden organizarse y planificar con anticipaci贸n. Todo el proceso puede tomar entre 12 y 36 meses.
En las peque帽as empresas, el propietario solo puede ser responsable de la planificaci贸n de la sucesi贸n.
Consideraciones Especiales
Una forma de planificar la sucesi贸n en una sociedad comercial es que cada socio compre una p贸liza de seguro de vida que nombre al otro socio como beneficiario. Este tipo de plan de sucesi贸n se denomina acuerdo de compra cruzada y permite que el socio sobreviviente contin煤e operando el negocio.
As铆 es como funciona. Si un socio fallece en un momento en que el socio sobreviviente no tendr铆a suficiente efectivo para comprar la participaci贸n de propiedad del socio fallecido, los ingresos del seguro de vida hacen posible esa compra.
La planificaci贸n de sucesi贸n tambi茅n se conoce com煤nmente como planificaci贸n de reemplazo y, a menudo, implica transferir la propiedad de una empresa a otra persona.
Beneficios de la planificaci贸n de la sucesi贸n
Hay varias ventajas tanto para los empleadores como para los empleados al tener un plan de sucesi贸n formalizado:
Los empleados saben que existe una posibilidad de ascenso y posiblemente de propiedad, lo que puede conducir a un mayor empoderamiento y una mayor satisfacci贸n laboral.
Saber que existe un plan de oportunidades futuras refuerza el desarrollo de carrera de los empleados.
El compromiso de la gerencia con la planificaci贸n de la sucesi贸n significa que los supervisores asesorar谩n a los empleados para transferir conocimientos y experiencia.
La gerencia realiza un mejor seguimiento del valor de los empleados para que los puestos puedan cubrirse internamente cuando surjan oportunidades.
El liderazgo y los empleados pueden compartir mejor los valores y la visi贸n de la empresa.
Se necesita una nueva generaci贸n de l铆deres cuando hay un 茅xodo masivo de personas de la fuerza laboral hacia la jubilaci贸n.
La planificaci贸n adecuada de la sucesi贸n beneficia a los accionistas de las empresas p煤blicas, especialmente cuando el pr贸ximo candidato a director ejecutivo est谩 involucrado en operaciones comerciales y es muy respetado a帽os antes de que se jubile el director general actual. Adem谩s, si los inversionistas observan un plan de sucesi贸n bien comunicado, no vender谩n las acciones de la empresa cuando el director ejecutivo se jubile.
La planificaci贸n de la sucesi贸n tambi茅n puede cultivar una nueva generaci贸n de l铆deres, proporcionando as铆 una estrategia de salida para los due帽os de negocios que quieren vender su participaci贸n.
Planificaci贸n Sucesoria y Diversidad
Uno de los factores clave para el 茅xito de cualquier empresa (ya sea una peque帽a empresa o una gran corporaci贸n) es cu谩n inclusiva es. Las empresas ahora est谩n reconociendo la necesidad de diversificar sus entornos de trabajo para seguir siendo competitivas y exitosas. No solo eleva la moral de los empleados, sino que tambi茅n tiene como objetivo ampliar el grupo de talentos y hacer intentos para combatir los prejuicios.
Pero, 驴c贸mo hacen esto las empresas? Esto implica un plan de sucesi贸n bien estructurado que incluye la contrataci贸n de personas de diferentes or铆genes, aquellos que tienen diferentes habilidades de liderazgo y personas que aportan diferentes experiencias a la mesa. El plan tambi茅n debe incluir la eliminaci贸n de cualquier barrera que pueda existir internamente para los empleados de todos los niveles y garantizar un ambiente de trabajo c贸modo para todos los empleados.
Esto solo funciona si los planes de sucesi贸n se implementan de todo coraz贸n en lugar de impulsar la imagen corporativa.
Reflejos
La estrategia se utiliza para garantizar que las empresas funcionen sin problemas despu茅s de que los empleados se jubilen y dejen la empresa.
Hay muchos beneficios en la planificaci贸n de la sucesi贸n, incluida la inclusi贸n si las empresas tienen un plan s贸lido para diversificar su fuerza laboral.
La planificaci贸n de la sucesi贸n es una estrategia comercial para pasar los roles de liderazgo a uno o m谩s empleados.
Los planes pueden ser a largo plazo, que est谩n destinados a dar cuenta de cambios futuros, o para emergencias cuando surja algo inesperado.
La planificaci贸n de la sucesi贸n implica la capacitaci贸n cruzada de los empleados para ayudarlos a desarrollar habilidades, conocimientos y comprensi贸n del negocio.
PREGUNTAS M脕S FRECUENTES
驴Cu谩les son algunos de los errores comunes que cometen las empresas durante la planificaci贸n de la sucesi贸n?
La planificaci贸n de la sucesi贸n requiere una organizaci贸n cuidadosa y (como sugiere el nombre) planificaci贸n. Las empresas pueden perder oportunidades o dar pasos en falso si no pueden comunicar su visi贸n a los empleados, no adoptan un acuerdo o plan formal (incluyendo una lista de candidatos y realizando revisiones peri贸dicas de puestos y empleados), asumen que su talento tiene las habilidades y conocimiento para avanzar y tener 茅xito, no utilizan planes de sucesi贸n para todos los empleados e ignoran la necesidad de diversificar su grupo de talentos.
驴C贸mo funciona la planificaci贸n de la sucesi贸n?
Las empresas utilizan la planificaci贸n de la sucesi贸n para agilizar el proceso que implica un cambio de liderazgo o propiedad. Se trata de reconocer a los empleados internos que ameritan un avance profesional y capacitarlos para asumir nuevos roles dentro de la empresa. Estos planes solo funcionan si las empresas toman las medidas necesarias para prepararse. Los planes suelen ser a largo plazo para prepararse para cambios inevitables en el futuro. Se pueden establecer planes de emergencia para dar cuenta de cambios inesperados.
驴Qu茅 es la planificaci贸n de la sucesi贸n en las empresas?
La planificaci贸n de la sucesi贸n es una parte importante de cualquier negocio para ayudarlo a funcionar sin problemas y sin interrupciones cada vez que se necesita un cambio en el liderazgo. Los cambios pueden ser el resultado de personas que dejan la fuerza laboral (cambio de empresa, cambio de carrera o jubilaci贸n) o si hay circunstancias inesperadas, como la muerte o el desplazamiento de un miembro del equipo.
